【文章內(nèi)容簡介】 1 政策和步驟分析、審核和設定具指引性的政策及運作的整個框架，創(chuàng)造一個追求達成具挑戰(zhàn)性目標的環(huán)境全部 清晰的理解 運作過程的效率2 計劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營運計劃，如有需要采取矯正性行動，確保經(jīng)理們有指引達成機構性目標全部 實際與計劃的比較3 人事管理挑選、指導、評估和向營運部員工提供領導，尤其是比較高級的，確保員工有高昂的士氣和盡情投入達標全部 員工工作表現(xiàn) 員工士氣4 機構發(fā)展組織運作過程，鑒定和分配資源，領導和控制運作過程，確保以最高效益達到富挑戰(zhàn)性的目標全部 資源運用 效率5 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長全部 利潤增長 盈利能力678POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Marketing 機構：深圳傲天 部門：市場部POSITION : VP, Marketing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場部 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構指引，領導、管理和控制所有市場推廣活動，包括宣傳、廣告和公共關系；并以增加 品牌的知名度和傲天在目標客戶和官員心目中的聲譽為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 其它部門領導 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理，銷售部政府官員顧客廣告商展覽商政府官員顧客廣告商展覽商副總經(jīng)理，銷售部銷售部員工市場部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè) 至少有5年市場推廣經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對傲天提供的服務有技術性認識BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 業(yè)務發(fā)展的專業(yè)知識和良好的客戶關系POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理，市場部VP, MarketingAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政府關系與重要的政府官員培養(yǎng)和保持關系，對順利和簡易地獲得政府批核作出貢獻全部 解決政府問題 批核2 計劃發(fā)展和建議市場戰(zhàn)略和計劃，確保傲天的市場推廣是瞄準目標的、集中的和引致新業(yè)務機會的出現(xiàn)全部 新業(yè)務 反饋3 宣傳發(fā)展一完整的宣傳計劃，監(jiān)督實際與計劃的差異，如有需要則采取行動；確保宣傳計劃能達到成本效益和引領到新的業(yè)務全部 材料的素質(zhì) 新業(yè)務 反饋4 展覽會監(jiān)督和參與傲天的街頭推廣；確保參與是具效益和正面的全部 反饋 新業(yè)務5 市場信息與傲天的競爭者、主要客戶培養(yǎng)和保持關系；使公司對業(yè)務市場有更佳的認識全部 新信息 反饋6 市場調(diào)查鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)查和匯報具發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?；對傲天業(yè)務擴張作出貢獻全部 新的業(yè)務范圍 調(diào)查素質(zhì)78POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Project Management 機構：深圳傲天 部門：項目管理部POSITION : VP, Project Management PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 項目管理部 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構為項目管理定下的指引，領導、管理和控制整個項目管理活動，以準時完成項目、在預算之內(nèi)和依從 質(zhì)量標準為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān)客戶 供貨商顧問客戶 供貨商顧問副總經(jīng)理， 項目管理部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者項目員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè) 在電訊行業(yè)的項目管理方面有至少10年經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對合同有深入的認識包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 對客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 項目管理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟分析、審核、建議和核實項目政策、實施的指引及標準；為項目質(zhì)量和效益實質(zhì)地建立框架全部 清晰度 鑒定問題2 項目計劃審批項目結構，指導和參與建議書的預備工作，為各項目協(xié)調(diào)資源分配；為項目的實施創(chuàng)造清晰的指引全部 可使用的資源3 資源調(diào)配給項目經(jīng)理指派工程師；確保各項目均配備最合適的工程師全部 員工工作表現(xiàn)4 人事管理計劃、招聘、培訓、發(fā)展和評估項目員工；確保有高昂的員工士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展全部 員工能力 員工工作表現(xiàn)5 安裝協(xié)調(diào)和監(jiān)控項目安裝過程，如有需要采取矯正行動；確保項目計劃走在預定的軌道上，準時和在成本效益的前途下保持質(zhì)量全部 最后期限 質(zhì)量6 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機構：深圳傲天 部門：采購部POSITION : Manager, Channel PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 財務部供貨商運輸公司供貨商運輸公司經(jīng)理，渠道客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者采購部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè) 具5年采購經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 通曉計算機 管理技巧；領導能力；主動，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 了解整個項目POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 儀器采購尋找，談判價錢和采購全公司的儀器；確保以最低的價錢購買最高品質(zhì)的儀器全部 價格 實際與預算的比較2 儀器運送監(jiān)督和控制儀器的運送，如有需要采取矯正行動；確保儀器準時送達和操作正常全部 準時性 運送過程的失誤3 與供貨商的關系發(fā)展和保持與供貨商的關系，安排供貨商提供的培訓和技術支持，獲取市場/競爭對手的資料；確保有出色的工作關系全部 反饋4 與顧客的關系與顧客保持聯(lián)系，防止發(fā)生沖突；使顧客對傲天有正面的態(tài)度部分 反饋5678POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機構：深圳傲天 部門：采購部POSITION : Manager, Logistics PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，物流 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)合同的條款和傲天的政策，管理和控制向客戶提供的一切儀器，包括審核有關儀器、來源和儀器