【文章內(nèi)容簡介】 采用鍍鋅鋼管，螺紋連接。供電工程本項目供電電源引自某供電所的供電線路，從110kV專用線路“T”接入廠，廠區(qū)內(nèi)新安電力特種防火酚醛板，能夠滿足項目的用電需要。防雷與接地（1）防雷新建均按三類工業(yè)建筑和構(gòu)筑物做防雷保護(hù)。屋面設(shè)避雷網(wǎng)，避雷引下線沿墻暗設(shè)，接地電阻不大于10歐姆。其防雷裝置宜利用廠房的金屬屋面或另設(shè)避雷帶作接閃器，鋼筋混凝土柱內(nèi)主鋼筋作為引下線，基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)作為接地裝置。為了防止雷電波侵入，凡進(jìn)入建筑物的架空金屬管線在入戶處應(yīng)與防雷接地裝置或重復(fù)接地裝置相連通。（2）接地10/，變電室工作接地電阻不大于4歐姆。全廠電氣接地保護(hù)采用TNCS系統(tǒng)。車間電源入戶處做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。凡與電氣設(shè)備有關(guān)的金屬外殼、構(gòu)架、支架均做接地保護(hù)。凡與易燃易爆危險品有關(guān)的金屬構(gòu)件均應(yīng)作防靜電接地保護(hù)，接地電阻值應(yīng)小于30歐姆。（3）材料防雷與接地均采用熱鍍鋅材料。避雷線采用鍍鋅圓鋼，接地極采用φ40，L=。室外接地線采用—404鍍鋅扁鋼或φ12鍍鋅圓鋼，室內(nèi)接地線采用—404鍍鋅扁鋼或φ12鍍鋅圓鋼。電氣防火根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，本項目電氣防火采取以下措施。本項目各個建筑物均按三類防雷建筑物設(shè)置防雷保護(hù)，根據(jù)具體情況設(shè)置避雷網(wǎng)和避雷針，接地電阻不應(yīng)大于1歐姆。變電室采用變壓器直接接地系統(tǒng)，接地電阻小于4歐姆。電源線埋地入戶，入戶時做重復(fù)接地。建筑物內(nèi)所有與電氣有關(guān)的金屬構(gòu)件均與接地箱做可靠聯(lián)接。本工程用電采用專線供電,可靠性高,可滿足消防用電的需求。對補(bǔ)償用電容器采取相應(yīng)的限流及限壓措施；設(shè)置可靠的保護(hù)裝置；做到可靠的接地。車間電源入戶處設(shè)置防火漏電保護(hù)裝置，保護(hù)整定值為300mA。第七節(jié) 項目的抗震設(shè)防措施一、本地區(qū)建筑物抗震設(shè)防基本要求根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)規(guī)劃圖》（GB183062001），本項目位于**省**市，地震基本設(shè)防烈度7度，設(shè)計基本地震加速度值為0．1g，設(shè)計地震分組為第二組。它的重現(xiàn)期大約50年一遇，發(fā)震概率是非常小的。對于正規(guī)設(shè)計和施工質(zhì)量有保證的建筑，如果發(fā)生低于七度的地震時，一般不受損壞或不需要修理可繼續(xù)使用，當(dāng)遭受七度地震時，可能損壞，但經(jīng)一般修理或不需修理仍可繼續(xù)使用；若一旦發(fā)生高于七度的罕遇地震影響時，也不致倒塌或發(fā)生危及生命的嚴(yán)重破壞。項目抗震設(shè)防的措施。建筑平面、立面應(yīng)盡可能簡潔、規(guī)整，使結(jié)構(gòu)質(zhì)量中心與剛度中心相一致。建筑立面應(yīng)避免頭重腳輕，房屋的重心盡可能降低，避免采用錯落凹凸的立面，突出建筑屋面部分的高度不應(yīng)過高，以免地震時發(fā)生鞭梢效應(yīng)，同時應(yīng)控制好結(jié)構(gòu)豎向強(qiáng)度和剛度的均勻性。在不可避免的情況下，應(yīng)盡量在適當(dāng)部位設(shè)置抗震縫，將體型復(fù)雜、平面不規(guī)則的建筑分割成幾個相對規(guī)整的獨立單元?？刂平ㄖ叨燃皩訑?shù)。砌體建筑的層數(shù)越多，高度越高，其地震破壞就越大。因為建筑層數(shù)及高度值越大就意味著側(cè)向地震作用就越大，同時也加大了建筑底部的傾覆力距。因此在地震中，傾覆力矩過大使得底部墻體產(chǎn)生過大的壓力和剪力而被破壞。所以控制砌體結(jié)構(gòu)高度及層數(shù)對減少地震災(zāi)害有很大的作用。在國家新修改的《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB500112008）也對多層砌體建筑的總高度和層數(shù)有強(qiáng)制性的規(guī)定。增強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)的整體性及剛度。有效增強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)的整體性及剛度的措施有許多種，可采用縱、橫墻的合理布置，建筑的樓板為現(xiàn)澆，增加墻體面積及提高砂漿的強(qiáng)度，設(shè)置圈梁及構(gòu)造柱等?？v、橫墻的合理布置且控制橫墻的間距，可控制縱、橫墻的側(cè)向變形，增強(qiáng)了空間剛度和整體性，對承受縱、橫兩個方向的水平地震作用及抗彎、抗剪都非常有利。建筑中設(shè)置水平圈梁，可加強(qiáng)內(nèi)外墻的連接，增強(qiáng)建筑的整體性。特別是屋蓋和基礎(chǔ)頂兩處的圈梁的設(shè)置具有提高建筑的豎向剛度和抗御不均勻的沉降能力。在磚墻設(shè)構(gòu)造柱能提高砌體建筑的延性，發(fā)揮磚墻砌體側(cè)向擠出塌落的約束作用，使砌體的抗剪承載能力提高10~30%，提高了砌體結(jié)構(gòu)的變形能力。三、對本項目建筑物抗震設(shè)防建議為加強(qiáng)防震減災(zāi)工作，國務(wù)院提出了新時期我國防震減災(zāi)工作的奮斗目標(biāo)(20062020年)，即“到2020年，我國基本具備綜合抗御6級左右、相當(dāng)于各地區(qū)地震基本烈度的地震的能力，大中城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的防震減災(zāi)能力力爭達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平?！痹擁椖康慕ㄔO(shè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，把好“規(guī)劃設(shè)計、施工組織、材料及設(shè)備和工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理”4個關(guān)口，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程抗震設(shè)防工作，逐步提高項目整體防震減災(zāi)能力，確保人民的生命財產(chǎn)安全。第八節(jié)　企業(yè)組織和勞動定員一、企業(yè)組織及工作制度（一）管理原則建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行規(guī)范的公司制，使企業(yè)成為適應(yīng)市場機(jī)制的法人實體和競爭主體。企業(yè)實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并承擔(dān)項目資金的投放、工程建設(shè)、經(jīng)營管理和償還貸款、債務(wù)的責(zé)任。采用先進(jìn)的勞動組織形式，以實現(xiàn)企業(yè)管理制度，科學(xué)合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和使用勞動力，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證企業(yè)經(jīng)營正常運行，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以建立高效、精簡、完善的組織結(jié)構(gòu)為目的，遵循因事設(shè)職原則、政令統(tǒng)一原則、責(zé)權(quán)利對等原則。通過科學(xué)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等有效手段，建立高效管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司，公司實行董事領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東會為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會選舉董事組成董事會，董事會由五名董事組成，董事長是某工貿(mào)有限公司的的法定代表人。董事、董事長任期3年，可連選連任。按照精簡、高效的原則，公司設(shè)董事會、總經(jīng)理、總工程師等主要領(lǐng)導(dǎo)部門，并下設(shè)經(jīng)理辦公室、財務(wù)科、供銷科等職能部門。各職能部門在總經(jīng)理指導(dǎo)下具體執(zhí)行各自承擔(dān)的工作任務(wù)，總經(jīng)理任免各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人并直接調(diào)整管理人員和工作人員。公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。（三）工作制度 本項目有效工作日為300天，全線主生產(chǎn)車間實行二班八小時運轉(zhuǎn)工作制，檢修，以保證生產(chǎn)。大修盡量安排在節(jié)、假日進(jìn)行。二、勞動定員某工貿(mào)有限公司新建特種防火酚醛板項目建成投產(chǎn)后，需要招聘一定數(shù)量的生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人。為保證生產(chǎn)工序的有機(jī)結(jié)合和生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，應(yīng)對某工貿(mào)有限公司新建特種防火酚醛板項目的勞動定員本著高效節(jié)約的原則進(jìn)行編制，根據(jù)工藝流程，勞動定員根據(jù)有關(guān)編制規(guī)定結(jié)合公司以后的運行情況，企業(yè)計劃配置總?cè)藬?shù)120人，由公司統(tǒng)一向社會招聘、擇優(yōu)錄取。 勞動定員表序號勞　動　崗　位人數(shù)1董事長、經(jīng)理12副總經(jīng)理33行政管理人員204生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員185銷售、后勤服務(wù)人員156生產(chǎn)人員637合計120（三）人員培訓(xùn)操作工在項目投產(chǎn)前由加企業(yè)統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)。需培訓(xùn)的工種由企業(yè)的職能部門統(tǒng)一組織，并定期進(jìn)行各崗位的操作技能的競賽及考核。培訓(xùn)對象本項目培訓(xùn)對象主要為技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員。培訓(xùn)達(dá)到要求經(jīng)培訓(xùn)后，操作工人能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝設(shè)備的技術(shù)性能、使用及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。對分管的工作能夠獨立操作。工程技術(shù)人員培訓(xùn)后達(dá)到的要求：（1）掌握本項目的各項生產(chǎn)工藝技術(shù)要求和設(shè)備使用、維修等技術(shù)，能正確及時地處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量問題。（2）熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)性能參數(shù)。（3）了解原輔材料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法。（4）熟悉設(shè)備、儀表、儀器的功能和檢測手段。 第十節(jié) 項目實施進(jìn)度安排一、組織機(jī)構(gòu)為了完成某工貿(mào)有限公司新建特種防火酚醛板項目，成立了以公司法人代表**同志為領(lǐng)導(dǎo)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)人員具體組織實施該項工程。為加強(qiáng)項目管理，提高投資效益，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施等實行全過程負(fù)責(zé)。在項目建設(shè)過程中，建議項目承辦單位抽調(diào)精干人員，對項目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量等進(jìn)行管理，確保項目按時完成。二、工程進(jìn)度安排該項目申請報告完成后，及時到市發(fā)改局立項備案，隨后編制項目的環(huán)境影響評價文件，及時辦理有關(guān)部門的審批手續(xù)。批復(fù)后要盡快著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，委托設(shè)計單位編制廠房及工藝設(shè)計，并進(jìn)行場地平整工作，上述工作預(yù)計2012年7月前完成，2012年8月可望開工建設(shè)，建設(shè)工期1年，預(yù)計2013年7月工程可投產(chǎn)運行。三、實施措施工程招標(biāo)制根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，該項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要的設(shè)備、材料等采購，不屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍，但為了節(jié)省建設(shè)投資，該項目的主要施工項目可按要求進(jìn)行招標(biāo)。依據(jù)項目單位的實際情況，招標(biāo)的組織形式應(yīng)實行委托招標(biāo)，招標(biāo)的方式采用公開或邀請招標(biāo)。招標(biāo)的具體內(nèi)容有項目審批部門核準(zhǔn)。整個招標(biāo)投標(biāo)活動遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則進(jìn)行，項目的招投標(biāo)工作，在建設(shè)工程交易中心公開進(jìn)行，接受招標(biāo)投標(biāo)辦公室等有關(guān)部門的監(jiān)督。工程監(jiān)理制項目委托具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位，對工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資實施全過程的控制。由于該項目工程量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，建設(shè)工期緊，建議在工程建設(shè)監(jiān)督方面，應(yīng)盡量按國家有關(guān)規(guī)定選擇有資質(zhì)和實力的監(jiān)理單位，采取全委托全過程監(jiān)理方式。對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制。建設(shè)過程實現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，確保工程建設(shè)過程中的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，保證項目工期、質(zhì)量、投資達(dá)到預(yù)期目的。項目法人制實行建設(shè)項目法人責(zé)任制是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，是投資建設(shè)領(lǐng)域運用經(jīng)濟(jì)辦法管理投資建設(shè)活動的重大改革和重要體現(xiàn)，是建立投資責(zé)任約束機(jī)制的主要制度之一。項目法人責(zé)任制是指經(jīng)營性建設(shè)項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負(fù)責(zé)的一種項目管理制度。根據(jù)有關(guān)要求，項目的建設(shè)必須實行項目法人責(zé)任制和責(zé)任追究制，項目法人對建設(shè)全過程和工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項目合同制合同管理制，就是整個工程建設(shè)施工過程中，依照預(yù)先簽定承諾書面議項，進(jìn)行的自我履行及要求他人所履行的整個過程。建設(shè)單位應(yīng)按照中標(biāo)結(jié)果和建設(shè)內(nèi)容與勘察設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備安裝單位、裝飾裝修隊伍、設(shè)備供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，認(rèn)真會審施工圖，明確質(zhì)量要求和合理工期、總造價，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及約束機(jī)制。工程造價咨詢制項目實施后，工程造價的控制是項目建設(shè)三大控制之一，建設(shè)單位可選擇有資質(zhì)、有實力的造價咨詢機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行全過程或者若干階段的造價控制。項目工程造價控制的關(guān)鍵在于事前控制，項目法人可委托工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，在設(shè)計階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計方案和限額設(shè)計，在施工招投標(biāo)階段，編制施工圖預(yù)算文件，該文件是業(yè)主投招標(biāo)、選擇施工單位、簽訂施工承包合同價重要參考依據(jù)，在工程施工階段，可安排造價工程師進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場簽字，可掌握第一手資料，為工程結(jié)算價的審核打好基礎(chǔ)，工程竣工后，可委托工程造價咨詢機(jī)構(gòu)可對項目的竣工結(jié)算進(jìn)行審核，確保工程結(jié)算的真實性，整個項目建設(shè)完成后，可委托工程造價咨詢機(jī)構(gòu)對項目的各種費用進(jìn)行歸納、分類、分析、匯總，編審項目竣工決算報告，該報告是確定資產(chǎn)價值的重要依據(jù)，同時可系統(tǒng)總結(jié)項目建設(shè)實施過程中的經(jīng)驗和不足，以便更好地開展下一步的工作。第十一節(jié) 投資估算與資金籌措一、估算依據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）《投資項目可行性研究指南》（試用版）2003年《**省建筑工程消耗量定額》2003年《**省安裝工程消耗量定額》2011年《**省建筑工程消耗量定額價目表》2011年《**省安裝工程消耗量定額價目表》同類工程造價情況現(xiàn)行投資估算的有關(guān)規(guī)定建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算方面的文件1主要調(diào)價材料和地方材料參考**市現(xiàn)行價二、估算說明建設(shè)用地需要辦理出讓手續(xù)，土地出讓金按18萬元/畝計算。工程前期咨詢費用按工程費用的2‰計算環(huán)境評價咨詢費用按工程費用的2‰計算勘察費按工程費用的1％計算設(shè)計費按工程費用的2％計算％計算％計算％計算人員培訓(xùn)費按每人3000元計算。建設(shè)單位管理費按建筑工程費用的1％計算1基本預(yù)備費按工程費用的8％計算1設(shè)備安裝費按設(shè)備價值的5％計算1建設(shè)工程各種規(guī)費，按照**市物價局和**市財政局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于**市城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收費標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》（泰價費發(fā)〔2009〕79號）以及新政發(fā)〔2007〕62號文的通知規(guī)定，在**市城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套費收費標(biāo)準(zhǔn)：**市城市規(guī)劃建成區(qū)范圍外的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)廠房、倉庫建設(shè)項目；按建筑面積35元／m2；／m2，墻體材料節(jié)能費10元／m2，勞務(wù)工資保證金12元／m2，／m2，散裝水泥專項基金1元／m2。三、投資估算估算范圍某工貿(mào)有限公司新建特種防火酚醛板項目總投資估算包括：工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費以及流動資金。工程費用包括建筑工程費和設(shè)備安裝工程費?？偼顿Y估算，其中：。投資情況見土建工程投資一覽表和項目總投資一覽表（見附表1）：四、資金籌措及使用。按照項目承辦單位資金籌措意見和建設(shè)計劃進(jìn)度安排，該項目投資由某工貿(mào)有限公司與某建筑新材料（上海）有限公司共同投入，其中，**（土地、土建及貨幣資金），占總投資的51%。**（，非專有技術(shù)投資200萬元），占總投資的49%。主要建筑物投資費用估算一覽表序號名 稱單位數(shù)量單價（元）合價（萬元）1生產(chǎn)車間平方米12000140016802倉庫平方米100012001203單身宿舍平方米270010002704辦公室、配電室、傳達(dá)室平方米80080064　合計平方米16500　2134第二章 發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析第一節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃符合性分析《**省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》指出：工業(yè)優(yōu)化，以實現(xiàn)工業(yè)由大變強(qiáng)為核心,以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)業(yè)集中度和節(jié)