【文章內(nèi)容簡介】 答復(fù)，乙方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，甲方可依法減輕自己的責(zé)任。 七、項目前期管理及規(guī)劃設(shè)計管理 l、乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，甲方給予協(xié)助。主要規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整的審批事項由甲萬負(fù)責(zé)，乙方給予協(xié)助。 辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方承擔(dān)。 乙方應(yīng)在前期研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出定位報告和項目框架性開發(fā)計劃。 在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認(rèn)的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具體規(guī)劃設(shè)計方案，乙方應(yīng)制訂項目（分期）開發(fā)方案，報甲方確認(rèn)后實施。 經(jīng)甲方認(rèn)可，乙方負(fù)責(zé)選擇規(guī)劃設(shè)計各階段的設(shè)計單位。選擇的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)具有高等級的專業(yè)資質(zhì)及技術(shù)水平。 規(guī)劃設(shè)計合同由甲方簽署，由乙方負(fù)責(zé)具體組織實施和管理。 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求，檢查各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當(dāng)充分利用各項規(guī)劃指標(biāo)，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。 對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，為保證項目品質(zhì)符合領(lǐng)先乙方已有類似產(chǎn)品品質(zhì)的要求，規(guī)劃設(shè)計、外立面設(shè)計、景觀設(shè)計、裝飾設(shè)計等方案，由乙方負(fù)責(zé)選定，報經(jīng)甲方同意。項目建設(shè)過程中重大設(shè)計變更，乙方應(yīng)征得甲方的書面確認(rèn)。 八、項目工期管理 項目整體施工計劃及施工組織方案由乙方負(fù)責(zé)組織完成，報甲方審批同意后實施。 項目分期的施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準(zhǔn)。 遇重大設(shè)計變更、地質(zhì)情況變化、市政工程實施、不可抗力等原因，經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后工期相應(yīng)順延。 乙方應(yīng)對專業(yè)工作單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握實際進(jìn)度狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)監(jiān)督其整改，確保按期完工。 九、項目成本管理 在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，由乙方編制項目成本概算，報甲方審批。在甲方批準(zhǔn)的項目成本概算范圍內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)要求設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計。 項目按分期方式進(jìn)行目標(biāo)成本管理。項目分期的建筑施工圖設(shè)計完成后，乙方負(fù)責(zé)編制分期的施工圖預(yù)算，報甲方審批。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為分期的成本控制目標(biāo)。景觀、裝飾等其他須深化設(shè)計的部分，可另行補充編制有關(guān)的施工圖預(yù)算。經(jīng)甲方審批后作為補充的成本控制目標(biāo)。在施工過程中如須對施工圖預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，乙方應(yīng)及時向甲方報告做調(diào)整。 乙方制訂項目工程成本管理制度，對項目成本管理和采購招標(biāo)進(jìn)行管理。 項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的作業(yè)和采購，由乙方擬訂招標(biāo)方案，報甲方審批，由乙方負(fù)責(zé)組織實施，提出中標(biāo)意見，報甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。 通過招標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況制訂，并報經(jīng)甲方確認(rèn)。為確保項目房屋質(zhì)量能達(dá)到領(lǐng)先于乙方已有類似產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省成本、提高效率，應(yīng)利用乙方的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的資源，推薦好的供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭。 各類工程設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)總體上應(yīng)高于乙方類似產(chǎn)品的同類同檔次選材標(biāo)準(zhǔn)。 對于非重大設(shè)計變更，乙方可根據(jù)項目實際情況，在征求監(jiān)理方和設(shè)計方的意見后，與有專業(yè)工作單位就變更合同進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后報甲方備案。 對重大設(shè)計變更，乙方應(yīng)向甲方提交變更的書面文件，闡明變更理由和監(jiān)理方和設(shè)計方的書面意見，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后予以變更。如重大設(shè)計變更涉及政府審批手續(xù)變更的，由乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序向政府部門報批。如重大設(shè)計變更涉及到調(diào)整項目施工圖預(yù)算，報甲方書面確認(rèn)后做調(diào)整。 乙方應(yīng)建立完備的工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格按照制度做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程價款調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具書面意見。 1委托第三方中介機構(gòu)提供協(xié)助工程成本預(yù)算編制、采購招標(biāo)、與專業(yè)工作單位結(jié)算審計等服務(wù)。第三方中介機構(gòu)的選擇，須經(jīng)甲方確認(rèn)。 1項目竣工驗收通過后，乙方應(yīng)要求專業(yè)工作單位及時提交竣工結(jié)算報告，由乙方成本核算人員提出審核意見，再由第三方中介機構(gòu)出具審計意見，與竣工結(jié)算報告一并報甲方審定。 十、項目工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理 項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國家的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)先于乙方類似產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求督促施工單位進(jìn)行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。 乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，對工程各關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行中間驗收，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即責(zé)成施工單位進(jìn)行整改。 乙方應(yīng)做好安全施工的管理工作，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。對于施工現(xiàn)場，乙方應(yīng)按月度進(jìn)行一次安全檢查。 如發(fā)生大的安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方按政府規(guī)定進(jìn)行事故處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)所發(fā)生的全部費用。十一、項目營銷管理 乙方負(fù)責(zé)項目營銷策劃工作，主要工作包括編制營銷策劃書、選擇營銷合作單位。 乙方負(fù)責(zé)制訂分期的銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行； 乙方負(fù)責(zé)日常銷售管理工作，主要包括:銷售案場管理、銷售人員管理、銷售合同管理和其他日常銷售管理等工作。 乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)取預(yù)售許可證，制訂銷售的全部合同文件。 乙方負(fù)責(zé)銷售價格管理工作，主要包括總體價格、銷售單價、房屋價格的策略制訂、優(yōu)惠方案制訂。 由乙方根據(jù)市場實際情況制訂銷售價格體系和方案報甲方審批后執(zhí)行；銷售過程中價格上調(diào)超過5%及任何的售價下調(diào)均須報甲方審批后才可執(zhí)行。 銷售費用在房屋銷售總收入的3%以內(nèi)進(jìn)行預(yù)算編制，根據(jù)預(yù)計房屋銷售總收入和對應(yīng)比例標(biāo)準(zhǔn)，由乙方負(fù)責(zé)制訂年度或分期的銷售費用預(yù)算，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。在預(yù)算內(nèi)的銷售費用支出由甲方按實承擔(dān)。 因項目營銷需要所建設(shè)的裝修樣板房，臨時性銷售展示中心、示范展示區(qū)等的費用由乙方單獨制訂預(yù)算，經(jīng)甲方審批后實施，費用由甲方另行承擔(dān)。 十二、竣工驗收和交付管理 工程完工后，乙方負(fù)責(zé)組織竣工驗收，驗收未能通過的，應(yīng)要求施工單位整改直至驗收通過?？⒐を炇胀ㄟ^后，乙方督促施工單位按照檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。 乙方應(yīng)在竣工驗收的同時制訂房屋交付方案，編制《產(chǎn)品說明書》、《質(zhì)量保證書》等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，向物業(yè)公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設(shè)備及相關(guān)資料。 乙方應(yīng)協(xié)助甲方選定物業(yè)服務(wù)單位，對前期物業(yè)服務(wù)進(jìn)行管理和督導(dǎo)。為更好地體現(xiàn)乙方品牌價值，為項目房產(chǎn)買受人提供延伸品牌服務(wù)，乙方推薦上海證大物業(yè)管理公司作為本項目的前期物業(yè)服務(wù)單位。 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并按照房屋買賣合同的約定協(xié)助辦理房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。十三、財務(wù)和資金管理 委托管理項目應(yīng)單獨建帳、單獨核算、專人管理，做到?？顚Ｓ谩? 項目建設(shè)資金全部由甲方負(fù)責(zé)籌措。在項目具備融資條件后，由甲方負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)融資，乙方給予協(xié)助。 項目開發(fā)過程中，乙方應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)需要，編制項目資金計劃和年度預(yù)算、季度資金使用計劃，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后實施。 項目