【文章內(nèi)容簡介】 ，車輛進(jìn)出場，設(shè)專人指揮，按規(guī)定路線行駛。（3）為防止地表水流入基坑，為排出坑內(nèi)雨水或施工用水，在基坑底四周設(shè)排水溝，排入四周集水井中由潛水泵統(tǒng)一抽排。（1）挖土必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進(jìn)行，每層挖土前認(rèn)真檢查基坑和支撐的可靠性，并在整個施工過程中定時進(jìn)行測試和檢查。（2）基坑夜間連續(xù)作業(yè)，在坑內(nèi)照明用36V低壓照明，臨進(jìn)線路架設(shè)在腳手架上的木橫擔(dān)上。并夜設(shè)紅燈警示，專人值班負(fù)責(zé)安全。地上結(jié)構(gòu)施工順序測量放線→搭架、扎柱、柱筋→支柱、柱?！惭b梁、板?！骸邃摻睢惭b預(yù)埋→扎板負(fù)彎矩鋼筋→澆墻、柱、梁、板砼→砼養(yǎng)護(hù)→砼達(dá)到強(qiáng)度后拆架、模。裝飾施工順序內(nèi)裝飾初抹順序按照天棚→墻面→地面的順序進(jìn)行。樓地面裝飾安排在墻、頂棚裝飾完成后才能進(jìn)行，內(nèi)部裝飾施工順序還應(yīng)根據(jù)房間的使用設(shè)備安裝要求進(jìn)行有機(jī)安排，使各工序施工順序有效銜接，又有利于成品保護(hù)，外墻裝飾完成以后，安排總平面施工。水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，水電系統(tǒng)安裝應(yīng)及時插入跟進(jìn)。其余部分分項工程如填土、樓地面工程、室內(nèi)裝修等均在以上主要工序相應(yīng)插入施工，不影響整體工期。五、擬采用的主要施工方案u 鋼筋接頭采用搭接、焊接和機(jī)械連接；u 模板體系采用鋼管支撐架體系，模板采用木模板；u 混凝土采用商品混凝土，汽車泵送；u 腳手架：主體及裝飾施工階段采用密閉式雙排落地扣件式鋼管腳手架。u 屋面防水材料采用采用4厚SBS瀝青防水卷材；衛(wèi)生間和露天陽臺防水采用JS防水材料防水。u 垂直運(yùn)輸采用塔吊、龍門架相結(jié)合的方式進(jìn)行。第四章 工期進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 總工期控制的指導(dǎo)思想本工程工期為90日歷天。計劃開工日期為2012年9月15日，開工日期以正式開工報告為準(zhǔn)。為確保施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量，我們將精心組織、策劃使施工穿插科學(xué)合理，施工順序正常。杜絕現(xiàn)場施工應(yīng)統(tǒng)籌安排而導(dǎo)致的雜亂無章，施工順序倒錯，成品保護(hù)不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延的現(xiàn)象。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃從墊層施工之日起，20個日歷天完成177。60日歷天完成住宅樓的主體結(jié)構(gòu)。本工程施工以主樓施工段為主線，每個施工段內(nèi)組織流水施工，各施工段根據(jù)實際情況進(jìn)行交叉施工。以確保以最優(yōu)化的勞動力配置、最優(yōu)化的工序交叉順利完工。詳細(xì)工期安排、具體施工配合及起始時間詳見附圖――施工總進(jìn)度計劃表。第三節(jié) 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制：合同范圍內(nèi)的工程將由我公司總包并組織施工。本工程施工涉及范圍廣，施工隊伍多。我公司施工期間，其他專業(yè)施工隊伍也進(jìn)場施工，為明確各方責(zé)任，確保工程質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的總分包管理。作為總包單位與各專業(yè)單位之間的施工配合責(zé)任非常重大，它關(guān)系到該工程的質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部為主將全面負(fù)責(zé)該工程的組織管理和分包單位的協(xié)調(diào)配合工作，將與甲方密切配合并向各分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包項目的工作面以及現(xiàn)場服務(wù)項目，按照施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)分包單位管理工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常分包業(yè)務(wù)管理及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間交叉作業(yè)施工的工序搭接、調(diào)配分包垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時間、管理分包用水、用電等工作由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，共同努力，確保優(yōu)良工程的按時交工。工程的分包應(yīng)以建設(shè)單位為主，土建總承包單位參與以招（議）標(biāo)形式確定分承包單位，總包單位并與分包單位簽訂總分包合同?？偘鼏挝患胺职鼏挝粦?yīng)明確相互配合協(xié)作關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安裝、文明施工等要求，明確雙方的責(zé)任。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，協(xié)調(diào)解決，分階段安排綜合進(jìn)度計劃。并為對方提供工作面，創(chuàng)造施工條件。每周召開協(xié)調(diào)例會，共同及時按規(guī)定完成施工任務(wù)。第二節(jié) 工期保證措施一、從組織管理措施上保證公司派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出目標(biāo)清晰、完善可行的施工進(jìn)度計劃，項目部通過進(jìn)度計劃將各專業(yè)施工隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使大家能夠為一個目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。設(shè)專人組織、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理對施工進(jìn)度總負(fù)責(zé)，由責(zé)任工長負(fù)責(zé)實施，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級工長進(jìn)行支持、配合。項目部設(shè)專職人員，專門負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的實施檢查、協(xié)調(diào)、控制，與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。統(tǒng)一指揮按照總體工期的要求，督促各施工隊伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程的進(jìn)度計劃，并審定，要求其進(jìn)度計劃必須控制在總體進(jìn)度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)。科學(xué)計劃，層層落實進(jìn)度計劃層層控制，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃、和周計劃，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，周計劃責(zé)任人是各專業(yè)施工員和作業(yè)班長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。建立例會，定期檢查、通報、協(xié)調(diào)建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項目部遞交日報告，項目部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。提前準(zhǔn)備，把握充分提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。二、從技術(shù)管理上保證現(xiàn)場總工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。在施工中，抓住基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)工程等關(guān)鍵工序的施工，編制關(guān)鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作業(yè)以確保計劃實施。主體實行分段驗收，以利于后續(xù)的砌體、裝飾工程施工能提前插入?，F(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。三、從勞動力上保證根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、工期緊的特點(diǎn)，組織足夠的勞動力隊伍，集中力量，確保工期。對勞動力的配置，應(yīng)做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計劃好人員進(jìn)出場時間，避免勞動力不足和窩工現(xiàn)象。各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。調(diào)集經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。為保證和加快施工進(jìn)度，每天實行12小時工作制，組織兩個施工班組，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成。四、從材料供應(yīng)上保證項目部設(shè)置材料組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料專業(yè)工程師組織實施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)組提前2天（大宗材料提前5天），提出詳盡材料需用計劃，不打無準(zhǔn)備之仗。建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供應(yīng)。公司下屬周轉(zhuǎn)材料租賃公司設(shè)置專人，優(yōu)先保證本工程的供應(yīng)。五、從機(jī)械設(shè)備配備保證為保證本工程工期的實施，公司以集團(tuán)機(jī)械化施工的優(yōu)勢配備充足、合理的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的完好率100%?，F(xiàn)場采用商品混凝土，大大提高混凝土澆筑工效，節(jié)約工期。結(jié)構(gòu)施工階段各單棟配備1臺QTZ50塔吊、1臺龍門架用于材料運(yùn)輸?shù)跹b。進(jìn)場后與建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)、落實配送電，確保滿足各施工階段施工電力需求。進(jìn)場后盡快落實施工用水和生產(chǎn)生活排污，本工程施工用水為市政自來水，保證施工人員用水及施工用水。生產(chǎn)生活排污根據(jù)現(xiàn)場實際情況布設(shè)，確保切實可行。其他機(jī)械設(shè)備配備足夠數(shù)量和完好率，以保證本工程使用。六、協(xié)調(diào)配合措施加強(qiáng)配合管理。實行工種穿插書面交接制。項目經(jīng)理部定時召開施工現(xiàn)場碰頭會，要求相關(guān)人員必須參加，總結(jié)工作、協(xié)調(diào)工種間配合及指定下段時間工作重點(diǎn)。以土建為龍頭，每月統(tǒng)一編制工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工、穿插。第五章 施工準(zhǔn)備及資源計劃第一節(jié) “機(jī)”－主要施工機(jī)械使用計劃本工程主要施工機(jī)械由公司機(jī)械設(shè)備管理處統(tǒng)一組織和調(diào)配，以確保工程順利、按期完工。主要施工機(jī)械請見施工機(jī)械配備表：主要施工機(jī)具配備計劃序號類別名 稱型 號單臺功率單位數(shù)量備 注1土方蛙式打夯機(jī)HW603KW臺12垂直運(yùn)輸機(jī)械塔吊QTZ5035KW臺13龍門架SCD200/200A臺15混凝土機(jī)械強(qiáng)制式攪拌機(jī)JDR3505KW臺16插入式振動器HZ50臺3配振動棒6根7鋼筋加工機(jī)械電焊機(jī)AX(7)3007KVA臺28彎鋼機(jī)GJB745臺1主體封頂后退場9鋼筋切斷機(jī)GJ401KW臺1主體封頂后退場10電渣壓力焊25KVA臺111閃光對焊機(jī)50KVA臺112套絲機(jī) KW臺113鋼筋調(diào)直機(jī)臺1鋼筋調(diào)直14木工機(jī)具圓盤鋸臺115測量儀器經(jīng)偉儀J2臺116水平儀臺117鋼卷尺50m臺2第二節(jié) “料”－主要材料及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備一、材料方面各階段施工半月一周前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需落實好廠家貨源，采用貨比三家即比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多5％左右。二、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工圖紙計算的工程量及我項目部類似工程的施工經(jīng)驗，制定本工程周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品計劃，組合模板、扣件、鋸材、架管等周轉(zhuǎn)材料按照3層周轉(zhuǎn)一次。主要周轉(zhuǎn)材料計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管噸1502十字扣件個30003對接扣件個20004旋轉(zhuǎn)扣件個16005木模板m230006木料510木枋m380安全防護(hù)用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1002安全帶尼龍付503密目網(wǎng)尼龍m2500不包括整體提升架4水平安全網(wǎng)尼龍m22505焊工手套雙106焊工面罩個57砼工水鞋雙208砼工防護(hù)衣件209安全標(biāo)志牌個3010泡沫滅火器個511干粉滅火器個512漏電保護(hù)器個513低壓燈泡只50第三節(jié) 技術(shù)裝備物資計劃為了保證工程施工正常進(jìn)行，施工準(zhǔn)備至關(guān)重要。在施工準(zhǔn)備階段，在“人、機(jī)、料、環(huán)、法”幾個施工要素上做好統(tǒng)籌安排，施工準(zhǔn)備工作計劃表如下：施工準(zhǔn)備工作計劃表項次施工準(zhǔn)備工作項目負(fù)責(zé)單位涉及單位備注1人勞動力組織公司勞管處、人力資源部勞資科2機(jī)機(jī)械進(jìn)場項目部、設(shè)備處工程部3料工程預(yù)算編制項目部、經(jīng)營科（預(yù)算科）總工辦4確定供應(yīng)計劃項目部、經(jīng)營科（預(yù)算科）工程部5材料采購項目部、工程部業(yè)主6周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場項目部、周轉(zhuǎn)材料租賃站工程部7環(huán)施工總平面規(guī)劃項目部、總工辦工程部8臨時設(shè)施搭設(shè)項目部、工程部總工辦9大型機(jī)械安裝項目部、設(shè)備處總工辦10法圖紙會審項目部、總工辦工程部11編寫施工方案項目部、總工辦工程部12技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人工長一、圖紙會審我公司領(lǐng)取施工圖紙后，立即組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，掌握工程特點(diǎn)，重視工程重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行圖紙預(yù)審，會審工作并對施工班組進(jìn)行分級交底，特別注意以下幾個方面：核對本工程圖紙有無“錯、漏、碰、缺”、有無特殊材料要求，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量、核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定與單位工程、施工有關(guān)的準(zhǔn)備。二、編寫施工組織設(shè)計根據(jù)施工合同和圖紙，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工調(diào)查活動，編制施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算等。結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。三、技術(shù)交底針對工程圖紙，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。對施工班組進(jìn)行有針對性的調(diào)查研究。一旦選定，立即進(jìn)行圖紙交底，以保證施工人員熟悉圖紙，明確工程內(nèi)容，掌握工藝要求等。第四節(jié) “人”－勞動力準(zhǔn)備及安排一、施工力量部署本工程勞動力由公司項目部負(fù)責(zé)，全力調(diào)配公司內(nèi)部，合理組織勞動力配置，使用具有豐富實踐經(jīng)驗的班組作業(yè)，全面負(fù)責(zé)土建工程的施工，保證主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度完成。對勞動力的配置，應(yīng)做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計劃好人員進(jìn)出場時間，避免勞動力不足和窩工現(xiàn)象。二、勞動力施工控制原則u 統(tǒng)籌全局，減少盲目性 u 持證上崗u 競爭