【文章內(nèi)容簡介】 ①施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，選在水文、地質(zhì)良好的地段。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種運輸?shù)缆?、生產(chǎn)生活房屋、易燃易爆倉庫、材料堆放，以及動力通訊線路和其它臨時工程，按照有關(guān)安全的規(guī)定制定出合理的平面布置圖。 ②施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活房屋、變電所、發(fā)電機房、臨時油庫等設(shè)在干燥的地基上，并符合防火、防洪、防風、防暴、防震的要求。 ③現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標志，并不得擅自拆除。 ④生產(chǎn)活動房屋按防火規(guī)定保持必需的安全凈距。 ⑤易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。炸藥庫的設(shè)置應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。工地的小型臨時油庫應(yīng)遠離生活區(qū)50M以外，庫外設(shè)圍欄。 ⑥對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)置有遠離人員居住的較為空曠的特點。污染嚴重的工程場所配備一定的防污設(shè)施和工具。 ⑦場內(nèi)道路經(jīng)常維護、保持暢通。 ⑧場內(nèi)架設(shè)的電線經(jīng)常檢修，保證絕緣良好，懸掛高度及線間距符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。 ⑨各種電氣設(shè)備的檢查維修，一般要停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，要有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。 ⑩工地安裝變壓器要符合電業(yè)部門的要求，并設(shè)專管理。施工用電要盡量保持三相平衡?，F(xiàn)場的變（配）電設(shè)備處，要備有滅火器材和高壓安全用具。非電工人員嚴禁接近帶電設(shè)備。第六章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施一、文明施工措施文明施工是為自己和他人創(chuàng)造一個良好的生活和工作環(huán)境的前提和重要手段，施工生產(chǎn)必須將文明施工貫穿于始終，實施于全過程，為搞好文明施工，采取以下措施：現(xiàn)場嚴格按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》進行管理，制定文明施工管理制度及措施。做到場容整齊、清潔、衛(wèi)生、安全、防火、道路暢通且防止污染。施工區(qū)域封閉管理，場內(nèi)各項設(shè)施按施工現(xiàn)場布置圖布置安排，道路平整暢通，并設(shè)排水系統(tǒng)。將工程概況牌，施工負責人及電話監(jiān)督牌、文明施工規(guī)定牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)措施牌和施工現(xiàn)場平面布置圖（即“五牌一圖”）設(shè)于現(xiàn)場進口明顯處，明示文明施工的標準及要求，便于全體職工經(jīng)常學習、對照，亦便于有關(guān)部門和領(lǐng)導的檢查監(jiān)督。選用噪音小的施工機械、運輸車輛進出施工現(xiàn)場，禁止按喇叭，盡量減少夜間作業(yè)，停止具有噪音干擾的項目夜間作業(yè)，使施工擾民降低到最低度。所有運土、運碴車輛均設(shè)防泄漏、防揚塵的密封及遮蓋措施，防止運土、運渣過程中造成對環(huán)境污染。設(shè)道路及場地維護人員，專職對現(xiàn)場內(nèi)道路及場地進行衛(wèi)護，及時清理散落材料，清掃垃圾，疏排積水，修補道路、場地，確保現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場材料、構(gòu)件分別按規(guī)定堆放整齊，并留有通道，便于清點、運輸和保管。對施工人員進行文明施工教育，講文明、講禮貌，互相幫助，嚴禁打架斗毆、賭博、酗灑、滋事生非，加強團結(jié)，愛護公物，搞好鄰里關(guān)系。積極配合地方政府有關(guān)部門，采取合理有效措施，維護地方原交通道路的暢通，確保人員、車輛的安全。第七章 項目風險預測與防范，事故應(yīng)急預案一、項目風險預測與防范項目風險預測按責任方可以把風險劃分為：發(fā)包人風險、承包人風險以及第三人風險等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風險。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險。 按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術(shù)、環(huán)境方面的風險與經(jīng)濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。項目風險的防范防范風險一般可以采取三種方式，即控制風險、轉(zhuǎn)移風險和保留風險?？刂骑L險是使風險發(fā)生的概率和導致的經(jīng)濟損失降到最低程度，它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種?？刂乒こ添椖匡L險的主要措施如下：（1）、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。（2）、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應(yīng)當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。（3）、簽訂完善的施工合同。基于“利益原則”的承包人應(yīng)當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。施工過程中存在的很多風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風險，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對策。使用合同示范文本（或稱標準文本）從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。鑒于中國已經(jīng)入世，合同的簽訂也要與國際慣例接軌，國際工程合同必須符合FIDIC合同條件。（4）、掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預測不周、考慮不全，特別是可調(diào)價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調(diào)整合同價格，以減少風險。（5）、加強履約管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結(jié)（決）算。（6）、管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風險，減少到最低程度。 二、事故應(yīng)急預案組織系統(tǒng)的建立與運轉(zhuǎn) （1）、建立從公司一級領(lǐng)導到施工現(xiàn)場的施工作業(yè)班組的直線領(lǐng)導系統(tǒng)，依靠施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理組織實施。 （2）、一旦事故發(fā)生，不管在工地內(nèi)還是在工地外發(fā)生，其結(jié)果導致直接施工人員或第三方人員傷亡時應(yīng)立即將受傷人員送往醫(yī)院進行救治并向業(yè)主代表報告，首先口頭報告，然后在事故發(fā)生后 24小時內(nèi)提交書面報告，分事故的類別及大小向相關(guān)部門匯報。 附表 施工總平面圖 說明：根據(jù)施工條件及招標文件，項目部綜合決定，所有臨時設(shè)施均搭設(shè)臨時活動板房。 攪拌站及料場生活區(qū)便道門衛(wèi)室 項目部辦公室?guī)程盟奚岣奖? 勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準備 施工期間 施工后期 竣工驗收混凝土工 5 5 5 5鋼筋工 5 5 5 4模板工 5 5 5 3普工 30 30 30 5砌筑工 25 25 25 4電工 3 3 3 3機械工 15 15 15 2技術(shù)人員 5 10 12 3目 錄一、工程概況 ...........................................................................................1二、施工布署 ...........................................................................................2三、施工方案 ...........................................................................................4蓋板涵施工工藝流程 ..................................................................................4基礎(chǔ)施工 ................................................................................................5涵身施工 .............................................................................................6蓋板施工 .............................................................................................7涵洞沉降縫 .........................................................................................8涵洞防水層 .........................................................................................8出入口鋪砌 .........................................................................................9四、確保工程質(zhì)量、工期的主要施工組織技術(shù)措施 ...............................9五、安全保證措施 ..................................................................................21六、工期保證措施 ..................................................................................24七、成品及半成品保護措施 ...................................................................25八、施工環(huán)保、水保及文物保護措施 ....................................................25九、節(jié)能及各類資源管理措施 ...............................................................31十、自然災害及突發(fā)事件預警機制及相應(yīng)預安 .....................................34十一、相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合措施 .........................................38第2篇 一、工程概況1 編制依據(jù)、原則、范圍編制依據(jù) 業(yè)主提供的報價文件及GB/T 190012022 idt ISO9001∶2022標準《質(zhì)量管理體系要求》、技術(shù)手冊等資料。、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及驗收規(guī)范。、機械設(shè)備情況及以往施工類似工程的經(jīng)驗。2 、編制原則 遵循合同文件及招標文件條款的原則。施工組織設(shè)計的編制嚴格按照以上文件規(guī)定的條款和標準要求進行。 遵循設(shè)計和規(guī)范、驗標的原則。在安排主要項目施工中，嚴格遵照設(shè)計要求和工程施工規(guī)范和驗收標準，精心組織施工，確保工程質(zhì)量。 保證ISO9001∶2022質(zhì)量標準程序正常運行的原則。強化質(zhì)量控制，確保局優(yōu)。 統(tǒng)籌組織、超前安排、網(wǎng)絡(luò)控制、確保重點的原則，科學合理地安排各項施工程序，組織連續(xù)均衡、緊湊有序地施工?！八男隆背晒脑瓌t。在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以滿足工程施工所需的技術(shù)、設(shè)備能力。 加強安全管理及環(huán)境保護的原則，做到文明施工。范圍本項目涵洞工程,包括涵洞地基處理、基礎(chǔ)施工及涵身、涵帽、出入口翼墻及蓋板施工、涵洞周邊混凝土擋土墻施工及便道施工。第3篇 二、施工布署根據(jù)本工程的工程性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)主要求以及其他客觀條件對整個工程施工作業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。（一）施工組織機構(gòu)設(shè)置若我單位中標，立即成立項目經(jīng)理部，作為現(xiàn)場管理機構(gòu)，全面負責組織本標段的工程施工，并積極主動和公路部門及地方政府聯(lián)系，取得他們的支持，同時與業(yè)主，監(jiān)理工程師，設(shè)計單位密切配合，搞對施工和協(xié)調(diào)工作。項目部經(jīng)理部將由具有項目經(jīng)理證書和豐富的項目管理經(jīng)驗的朱永平工程師任項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工程師等人形成項目管理中心；項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、計財部、保障部、實驗室等職能部門，配齊工程技術(shù)，計劃經(jīng)營、安全質(zhì)量、物資供應(yīng)，后勤保障等強干的管理人員，全面履行項目部在施工全過程的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)等職能；并分三個現(xiàn)場技術(shù)管理組負責本標段工程施工作業(yè)，以確保按期，安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。施工組織機構(gòu)詳見圖21。（二）施工準備工作： 在項目總工的組織和領(lǐng)導下，項目部工程技術(shù)人員將認真閱讀招標文件，設(shè)計文件，業(yè)主要求和有關(guān)合同書，熟悉有關(guān)規(guī)范，規(guī)程及驗收標準，配齊相關(guān)的定型圖等技術(shù)資料。組織編制工程實施性施工組織設(shè)計，以指導施工，確保工期、安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時，在工程項目開工前，邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底和現(xiàn)場交底，組織有關(guān)人員搞好復測工作，做到施工用樁準確。① 臨時用電本涵洞工程的各施工隊伍配備75KW的發(fā)電機。② 臨時通訊：考慮本工程