【文章內(nèi)容簡介】 0中國500次測試9線纜布放支架2自制10常用工具30中國11線纜接頭制作工具4中國12電焊機2中國13手槍鉆3中國14切割機2中國 勞動力計劃表工程項目名稱: 福田人民醫(yī)院外科大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造項目單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況項目啟動項目準(zhǔn)備規(guī)劃設(shè)計項目實施項目收尾項目交接項目結(jié)束布線工程師1人，并且監(jiān)督測試保證其整體的物理介質(zhì)的可靠性，并且監(jiān)督設(shè)備安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，及時糾正不符合要求的工藝或子項，依照計劃給出相應(yīng)的工程文檔。安防系統(tǒng)工程師1人，全方位對安防工程在施工過程中進(jìn)行督導(dǎo)，及時解決施工隊伍在施工過程中存在的問題，對項目工藝及時糾偏，完成布線過程中相關(guān)工程文檔的整理工作，測試過程中以其主進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)線路問題及時進(jìn)行更正重新鋪設(shè)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1人，負(fù)責(zé)完成設(shè)備的安裝工作。提交線路配接記錄。集成系統(tǒng)1人，負(fù)責(zé)完成設(shè)備的安裝工作。提交線路配接記錄。報警系統(tǒng)1人，負(fù)責(zé)完成設(shè)備的安裝工作。提交線路配接記錄。拾音系統(tǒng)1人，負(fù)責(zé)完成設(shè)備的安裝工作。提交線路配接記錄。安全員1人，負(fù)責(zé)工地的整體的安全施工工作，前期進(jìn)行安全施工的宣貫工作，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決問題，保證文明施工，安全施工。文檔秘書1人，依照建筑業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行文檔的整理工作，并且督促相關(guān)責(zé)任人及時上交工作日報、周報、月報，匯總及進(jìn)行文檔的整體編目工作。資料員1人，及時準(zhǔn)備與工程相關(guān)的資料，并且與具體的小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，完成階段性資料的上報工作。物流員1人，負(fù)責(zé)完成該工程項目中的材料及相關(guān)設(shè)備的運輸及交貨工作，及時完成項目小組所需物資的送達(dá)工作。商務(wù)1人，專職為該工程項目進(jìn)行材料及設(shè)備的采購工作，并且協(xié)助項目經(jīng)理完成具體材料及設(shè)備的投入及資金準(zhǔn)備工作計劃的給出工作。工程會計1人，進(jìn)行該項目具體資金的預(yù)算工作，及時依計劃進(jìn)行項目所需資金的準(zhǔn)備工作。完成項目相關(guān)的預(yù)算及決算的審核工作。后勤保障人員1 人，為項目提供全方位的后勤保障，與項目經(jīng)理、商務(wù)進(jìn)行溝通，保證項目各階段的供給等。維護工程師2人，從項目開始實施，介入到該工程項目的實施，熟悉整體項目的體系架構(gòu)，為后期維護工作的順利開展提供可靠保證。設(shè)計工程2人，對業(yè)主的需求進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化調(diào)查和分析，依照分析給出進(jìn)一步細(xì)化的設(shè)計方案并提交于業(yè)主及相關(guān)單位進(jìn)行審核，為項目組進(jìn)行施工方案的設(shè)計提供依據(jù)。 施工總平面布置圖及臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間庫房10施工現(xiàn)場90天 交貨時間為保證設(shè)備100%的開箱率，同時也為了加快工程進(jìn)度，我們建議在設(shè)備到貨后在工地設(shè)置一間臨時庫房，我們將與業(yè)主方、監(jiān)理方一同開箱驗貨，驗貨內(nèi)容：查看材料、硬件在運輸過程中是否有外面上的損壞；查看材料及硬件配置是否與合同一致；查看材料及設(shè)備配置及數(shù)量是否正確；設(shè)備是否可以正常加電等，并且本次項目實施過程要保證項目的安全施工及如期完工等，建議采用分期到貨的方式進(jìn)行，即工程材料部分第一批進(jìn)入現(xiàn)場，整體布線布設(shè)完成后再將其它設(shè)備運至工程現(xiàn)場。深圳市富源信息技術(shù)有限公司將嚴(yán)格遵照合同要求，委托承運商分批/將貨物發(fā)運到合同指定地點，具體運輸方式可以討論最后確定，確定的原則是最快速，最方便施工。根據(jù)中標(biāo)后合同文件要求，我公司響應(yīng)招標(biāo)方要求，項目交貨時間定于2015年 月 日。 項目實施計劃 福田人民醫(yī)院外科大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造項目是一個綜合性的工程，其對整體的安全性、穩(wěn)定性和現(xiàn)代性都要求比較高，并且由于該項目整體的工期要求比較緊，所以在施工計劃的給定時要從多個方面進(jìn)行考慮，要保證福田人民醫(yī)院外科大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造項目整個系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡和接手使用。深圳市富源信息技術(shù)有限公司將按照相關(guān)單位共同制定的項目實施計劃，組織精干的技術(shù)隊伍，在業(yè)主方等單位相關(guān)人員的密切配合下，按要求完成福田人民醫(yī)院外科大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造項目的建設(shè)。在項目實施過程：178。 定期的技術(shù)交流與調(diào)整，對客戶需求的深入理解178。 優(yōu)秀的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、安全及產(chǎn)品工程師178。 一絲不茍的施工質(zhì)量178。 嚴(yán)格的設(shè)備測試、驗收方法178。 完善的整體系統(tǒng)測試、驗收程序178。 嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)妥的測試方案178。 齊全的技術(shù)文檔的建立與保管為保證系統(tǒng)的建設(shè)和正常運行，深圳市富源信息技術(shù)有限公司所提供的系統(tǒng)集成實施專業(yè)技術(shù)服務(wù)將分為：178。 項目啟動178。 客戶現(xiàn)狀了解和需求細(xì)化178。 方案詳細(xì)設(shè)計178。 項目實施準(zhǔn)備178。 項目實施178。 測試及驗收l 項目啟動合同簽訂后，深圳市富源信息技術(shù)有限公司與業(yè)主方相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同組成項目管理委員會，并指定各自的項目經(jīng)理。深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目經(jīng)理將對整個項目進(jìn)行規(guī)劃，確定項目必須的技術(shù)資源和人力資源，依照投標(biāo)書中的要求安排人員，從而組成深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組。深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組與業(yè)主方、監(jiān)理方討論實施計劃和進(jìn)度安排；討論需要從客戶處收集的信息，并準(zhǔn)備相應(yīng)的表格；討論需要提交給客戶的文檔，并制定文檔大綱。將以上計劃、安排及討論結(jié)果提交項目管理委員會，根據(jù)項目管理委員會的意見進(jìn)行所需的修改，直到最終確認(rèn)。l 客戶現(xiàn)狀了解和需求細(xì)化深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組將通過與業(yè)主方負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論及必要的現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)一步了解客戶項目現(xiàn)狀，并更加深入了解客戶需求，對需求進(jìn)行分解和細(xì)化。l 方案詳細(xì)設(shè)計方案詳細(xì)設(shè)計的合理性將是整個工程順利實施的基礎(chǔ)。根據(jù)以上對客戶系統(tǒng)需求的討論、細(xì)化結(jié)果，深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組將與業(yè)主方、監(jiān)理方的專家共同進(jìn)行方案詳細(xì)設(shè)計。詳細(xì)設(shè)計應(yīng)根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范書中的各項要求，并結(jié)合項目的特點，給出本工程的詳細(xì)設(shè)計。包括：178。 新建音視頻采集子系統(tǒng)需求細(xì)化178。 傳輸網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)需求細(xì)化178。 中心控制子系統(tǒng)需求細(xì)化178。 大屏幕顯示子系統(tǒng)需求細(xì)化178。 原有監(jiān)控系統(tǒng)接入需求細(xì)化178。 報警系統(tǒng)需求細(xì)化178。 機房布線系統(tǒng)需求細(xì)化178。 原有視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入需求細(xì)化178。 原有電視墻拆除、機柜需求細(xì)化l 項目實施準(zhǔn)備為保證項目實施順利，深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組將提前進(jìn)行工程實施的準(zhǔn)備，這一階段將是整個工程能順利實施的保證，包括：工程實施的第一個環(huán)節(jié)是場地準(zhǔn)備和相關(guān)組織關(guān)系溝通。合同簽訂后，深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組工程人員將第一時間到達(dá)工程現(xiàn)場，會同業(yè)主人員對工程所在地現(xiàn)有的建筑情況等進(jìn)行實地勘測。檢查本期工程的各種配套設(shè)施是否滿足本期工程的要求，著重檢查交流供電系統(tǒng)、材料運輸路由、外圍路由信息、接地保護系統(tǒng)等的性能、規(guī)格和容量。同時我方工程人員在領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下完成場地準(zhǔn)備中相應(yīng)的線路部分到位工作，并且督促其它各方整改不合要求的部分。與業(yè)主方進(jìn)行細(xì)化溝通，給出福田人民醫(yī)院外科大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造項目整體的規(guī)劃如何進(jìn)行，后期如何才能夠通過分步的方式完成整體的信息化建設(shè)，只有將規(guī)劃做在前面，才不會造成后續(xù)產(chǎn)生重復(fù)施工或者重復(fù)建設(shè)等方面的問題，整體系統(tǒng)規(guī)劃完成后，再依照業(yè)主方的實際應(yīng)用情況，對剩余部分系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，依托業(yè)務(wù)來規(guī)劃該系統(tǒng)，從而使系統(tǒng)更加能夠滿足實際業(yè)務(wù)上的需要。l 項目實施為保證整個項目按時完成，深圳市富源信息技術(shù)有限公司將安排相應(yīng)的工程師進(jìn)行項目實施。深圳市富源信息技術(shù)有限公司將對所負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備、軟件產(chǎn)品及項目相關(guān)輔助材料等進(jìn)行清點。此步驗收包括：檢驗到貨工程材料、硬件設(shè)備和單獨購買的軟件的貨號是否與設(shè)備訂貨清單一致。檢驗到貨設(shè)備及軟件是否完好無損。檢驗按合同訂貨的設(shè)備和軟件是否按時交貨。保證自行采購并提供給客戶的零星輔材是全新的、完整的，符合計算機行業(yè)及安防行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同系統(tǒng)要求的性能。檢驗結(jié)果應(yīng)提供一份由參與驗收的業(yè)主方、監(jiān)理方和深圳市富源信息技術(shù)有限公司共同簽名的硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件驗收清單，并注明日期。設(shè)備檢驗的驗收標(biāo)準(zhǔn)為：178。 硬件設(shè)備外觀無損，型號與合同內(nèi)容一致178。 硬件設(shè)備正常加電178。 硬件設(shè)備各模塊、各端口工作正常178。 相關(guān)軟件版本與合同內(nèi)容一致178。 設(shè)備的相關(guān)附件與設(shè)備配套，并且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求l 安裝、調(diào)試在客戶的配合下，深圳市富源信息技術(shù)有限公司工程師將按照前一階段的準(zhǔn)備情況，根據(jù)相關(guān)實施手冊，進(jìn)行客戶現(xiàn)場安裝、調(diào)試。由于前面幾個階段的設(shè)計、測試及準(zhǔn)備的充分性，整個項目的安裝、調(diào)試將在堅實的基礎(chǔ)上進(jìn)行。l 項目管理委員會項目管理委員會是由雙方具有一定決策力的領(lǐng)導(dǎo)組成的一個機構(gòu)。它將包括業(yè)主方、監(jiān)理方和深圳市富源信息技術(shù)有限公司有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。其任務(wù)是負(fù)責(zé)項目實施管理、各部門工作協(xié)調(diào)和開發(fā)工作進(jìn)度控制，即抓好宏觀調(diào)控工作，統(tǒng)籌全局，抓重點，協(xié)調(diào)資源。雙方各自指派一名項目經(jīng)理，項目經(jīng)理定期以書面方式向項目管理委員會匯報項目的進(jìn)展情況，并將存在的問題反映給委員會，委員會對這些問題做出解決對策或其它方式的響應(yīng)。對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題或是突發(fā)事件，委員會以內(nèi)部協(xié)商為主的原則謀求解決方法，所有委員會的決策都以雙方的合同條款（包括工作說明書）作為依據(jù)。項目管理委員會設(shè)有主任委員一人，負(fù)責(zé)召集委員會的活動。主任委員由業(yè)主方指派。當(dāng)主任委員因故缺席時，需由主任委員指定代理主任委員代行其職。委員會不干涉項目經(jīng)理的日常工作活動，對項目經(jīng)理有充分的職權(quán)委托。項目管理委員會的決議過程可以是電話會議，書面文件批閱等多種方式，但決議的內(nèi)容將以書面形式下達(dá)到項目經(jīng)理并存入項目文檔。根據(jù)以上的建議構(gòu)架，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則下，將分別建立設(shè)計規(guī)劃組、項目實施組、維護支持組。從而組織相應(yīng)的技術(shù)、行政人員，各自分配好任務(wù)，劃分責(zé)任。l 業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人是在本項目建設(shè)中的接口，擔(dān)當(dāng)業(yè)主方與深圳市富源信息技術(shù)有限公司交流的渠道，將負(fù)責(zé)整個項目的管理，并指派相應(yīng)的技術(shù)人員協(xié)助收集、提供有關(guān)客戶方的信息、數(shù)據(jù)，按深圳市富源信息技術(shù)有限公司的要求確認(rèn)設(shè)備安裝、調(diào)試的環(huán)境等。所有的答復(fù)必須采取書面的形式。具體工作為：確認(rèn)系深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組建議的項目計劃。與深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目經(jīng)理共同召開每周一次的項目會議。根據(jù)項目需求及安排提供有相應(yīng)知識和技能的人員，參與福田人民醫(yī)院外科大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造項目招標(biāo)項目組，協(xié)助深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組的項目執(zhí)行工作。協(xié)調(diào)系統(tǒng)深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目組提議召開的項目工作會議，安排客戶的人員支援項目現(xiàn)場的工作。與深圳市富源信息技術(shù)有限公司的項目經(jīng)理一起確定方案，采取適當(dāng)?shù)男袆咏鉀Q項目中的問題。督辦項目實施中偏離項目計劃的問題。參加深圳市富源信息技術(shù)有限公司的項目情況匯報會議。監(jiān)控項目情況，定期向客領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況。與深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目經(jīng)理一起按照附錄所描述的變更控制程序，對項目變更進(jìn)行管理。l 我公司項目經(jīng)理深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目經(jīng)理代表深圳市富源信息技術(shù)有限公司，擔(dān)當(dāng)與業(yè)主方交流的渠道，將負(fù)責(zé)整個項目的管理實施，并與客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，匯報任何有關(guān)本項目實施情況。包括：工程實施前確定項目參與人員，作為與業(yè)主方與軟、硬件商的接口，管理工程實施工作，協(xié)調(diào)整個工程按計劃實施、協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場工程實施中的其他問題。申請本單位相關(guān)資源參與福田人民醫(yī)院外科大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造項目實施方案制定工作，建立工程實施技術(shù)團隊，包括設(shè)計團隊、施工團隊和系統(tǒng)維護團隊。建立質(zhì)量管理團隊，并且從組織和能力上要保證集成和工程實施的順利完成。 與業(yè)主方共同制定工程核心的實施方案。負(fù)責(zé)整體的工程質(zhì)量及技術(shù)審核。l 質(zhì)檢組只有完善的質(zhì)量體系保證，才能確保項目的工程質(zhì)量。質(zhì)檢組由深圳市富源信息技術(shù)有限公司及建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門的核心技術(shù)人員組成，對項目委員會負(fù)責(zé)，獨立抽檢項目的計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量、文檔完善、技術(shù)實施等。并且形成相應(yīng)的質(zhì)檢報告，作為項目驗收的重要依據(jù)。l 設(shè)計規(guī)劃組合理的設(shè)計規(guī)劃是工程成功實施的基礎(chǔ)。設(shè)計規(guī)劃組將由深圳市富源信息技術(shù)有限公司的技術(shù)人員和業(yè)主方相關(guān)單位專家共同組成。深圳市富源信息技術(shù)有限公司的技術(shù)人員將在業(yè)主方相關(guān)單位專家的協(xié)助下，根據(jù)具體業(yè)務(wù)要求，在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解、分析客戶對工程建設(shè)的要求；針對要求，完成項目詳細(xì)設(shè)計，并提供相應(yīng)設(shè)計文檔。l 項目實施組系統(tǒng)實施組將由深圳市富源信息技術(shù)有限公司的技術(shù)人員和福田人民醫(yī)院外科大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造項目相關(guān)專家共同組成。深圳市富源信息技術(shù)有限公司的技術(shù)人員將在業(yè)主方專家的協(xié)助下，根據(jù)設(shè)計規(guī)劃組的設(shè)計，進(jìn)行相應(yīng)的實施準(zhǔn)備、安裝地點的狀況調(diào)查、材料或設(shè)備的驗貨、有線、監(jiān)控、報警、廣播系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，整個工程的整合，客戶現(xiàn)場培訓(xùn)。l 系統(tǒng)驗收組系統(tǒng)驗收組將由深圳市富源信息技術(shù)有限公司的技術(shù)人員和業(yè)主方相關(guān)單位專家共同組成。深圳市富源信息技術(shù)有限公司的相關(guān)人員將在業(yè)主方相關(guān)單位專家的協(xié)助下，對合同規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行必要的測試，根據(jù)合同條款完成系統(tǒng)驗收。如業(yè)主方需要第三單位進(jìn)行驗收工作，則由業(yè)主方自行委托，深圳市富源信息技術(shù)有限公司人員配合其完成整體的工作。l 維護支持組維護支持組將由深圳市富源信息技術(shù)有限公司的技術(shù)人員組成，他們將擁有所實施項目的詳細(xì)記錄，并根據(jù)項目的具體情況，準(zhǔn)備產(chǎn)品備件，接到客戶維護要求時將安排系統(tǒng)維護工程師對客戶進(jìn)行解答及現(xiàn)場服務(wù)。l 項目后勤組項目后勤組將由深圳市富源信息技術(shù)有限公司的行政人員組成，主要負(fù)責(zé)項目行政支援、文檔記錄/整理工作。后勤工作是整個工程順利實施的保證。后勤工作涉及到工程進(jìn)行過程中的每個階段。l 項目管理辦公室深圳市富源信息技術(shù)有限公司項目管理辦公室由深圳市富源信息技術(shù)有限公司的項目經(jīng)理和