項(xiàng)目清單和招標(biāo)控制價(jià)編制方案說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-06-10 18:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)真計(jì)算核實(shí)工程量。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說(shuō)明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件，以及國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報(bào)價(jià)的關(guān)鍵所在。①對(duì)定額單價(jià)相對(duì)較高的分部和子目工程，尤其是運(yùn)用新材料、新能源等補(bǔ)充定額，可以通過(guò)答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價(jià)”，并盡可能在招標(biāo)書中明確。②對(duì)無(wú)定額可套用的工程量項(xiàng)目，應(yīng)采用議價(jià)編制，但盡可能在上報(bào)預(yù)算中給出議價(jià)依據(jù)。議價(jià)項(xiàng)目直接列支，全部計(jì)入直接材料費(fèi)核算，且不允許計(jì)算任何費(fèi)用。（3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價(jià)格”。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，①對(duì)由建設(shè)單位提供建筑材料的價(jià)格或指定材料的價(jià)格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結(jié)算時(shí)，視為市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。②對(duì)確定由投標(biāo)方采購(gòu)的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌（同檔次多個(gè)），確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量。③對(duì)原則上由中標(biāo)方負(fù)責(zé)采購(gòu)的“地材”，由施工單位自主報(bào)價(jià)，但必須明確要保證質(zhì)量，積極調(diào)查或采用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，不得“瞞天報(bào)價(jià)”。建筑材料是決定工程造價(jià)的主要要素（占6070%），材料價(jià)格又決定于市場(chǎng)，為有效降低工程造價(jià)，深入建筑材料市場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)信息，搞好工程量清單計(jì)價(jià)中的單價(jià)編制工作。對(duì)工程中有可能運(yùn)用的新工藝、新技術(shù)切實(shí)掌握、弄清價(jià)值。 （4）準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場(chǎng)”。為了更加準(zhǔn)確編制人員須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，①查看現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌，以確定土方實(shí)際上的挖填量。②材料的堆放場(chǎng)地情況，以調(diào)整措施費(fèi)。（6）建立招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方、編制方溝通機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與各方進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括（但不限于）該階段的工作進(jìn)度、有待解決的問(wèn)題、需委托方補(bǔ)充提供的資料等,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸納整理后提出解決方案上報(bào)委托方。根據(jù)工作要求，組織召開(kāi)有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會(huì)議，共同商議解決有關(guān)問(wèn)題。（7）重大問(wèn)題報(bào)告制度項(xiàng)目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時(shí)與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題，以重大問(wèn)題報(bào)告的形式隨時(shí)向委托方提交，及時(shí)向委托方提出解決方案。（三）編制人員組成根據(jù)工程實(shí)際情況及項(xiàng)目的復(fù)雜難易程度，成立編制項(xiàng)目組，并按工程性質(zhì)，規(guī)模和要求確定工程編制項(xiàng)目組有關(guān)人員，同時(shí)也可以根據(jù)委托人的要求或工作需要隨時(shí)增加專業(yè)人員。 本項(xiàng)目編制組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人：劉智（全國(guó)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師、評(píng)標(biāo)專家、咨詢師） 工程編制二組 （專職技術(shù)人員全國(guó)造價(jià)工程師）工程編制一組項(xiàng)目經(jīng)理全國(guó)造價(jià)工程師項(xiàng)目小組土建編制人員全國(guó)造價(jià)工程師全國(guó)造價(jià)員（審）工程小組土建編制人員全國(guó)造價(jià)工程師全國(guó)造價(jià)員（審）（四）、編制計(jì)劃我們接受委托后，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個(gè)工作日內(nèi)安排編制人員實(shí)施工作，對(duì)資料的完整進(jìn)行追補(bǔ)（催詢），派駐專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程編制勘察。提交完整資料后在規(guī)定的工作日內(nèi)完成清單及控制價(jià)的編制。具體編制工作進(jìn)度①準(zhǔn)備階段：確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計(jì)劃書。②實(shí)施階段：認(rèn)真履行編制工作中確定的工作計(jì)劃和編制要求，確保工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，并按要求完成編制工作。③成果階段：出具編制報(bào)告初稿、征求意見(jiàn)，形成正式編制報(bào)告。項(xiàng)目具體工程編制工作進(jìn)度階段時(shí)間工作內(nèi)容準(zhǔn)備階段1個(gè)工作日確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計(jì)劃書實(shí)施階段N個(gè)工作日小組的工程量計(jì)算、套用定額上機(jī)，復(fù)核審查共安排N個(gè)工作日。報(bào)告階段2個(gè)工作日出具編制報(bào)告初稿，征求意見(jiàn)，形成正式編制報(bào)告注：1+N+2應(yīng)小于或等于業(yè)主總體控制 。（五）、編制步驟在具體實(shí)施過(guò)程中有以下幾個(gè)步驟：了解基本情況編制組具體要求：編制的目的、編制范圍、編制的主要內(nèi)容、編制時(shí)間安排、編制人員分工；工作紀(jì)律和廉政要求；與委托方彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等等。建設(shè)項(xiàng)目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。了解有關(guān)情況。重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算。交接有關(guān)資料。委托方向編制組提交編制所需的資料。雙方由指定的專門人員負(fù)責(zé)資料的交接、清點(diǎn)、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后，我們編制組負(fù)責(zé)妥善保管和利用，直到編制結(jié)束辦理交還手續(xù)為止，保證資料的安全。我們編制組在實(shí)施編制時(shí)，首先要到現(xiàn)場(chǎng)踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場(chǎng)地大小等。 根據(jù)資料計(jì)算、套用定額、取費(fèi)，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機(jī)出征求意見(jiàn)稿與委托方交換意見(jiàn)，最后出具正式成果文件。完成本項(xiàng)目的組織方案 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價(jià)咨詢知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)如下：從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出，造價(jià)咨詢目部作為一個(gè)可以獨(dú)立作業(yè)的工作單元，具有較強(qiáng)的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開(kāi)展工作，公司除了對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多的是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過(guò)程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與
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