【文章內(nèi)容簡介】 100200面天線\200面以上\過程輸出文件施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等工程隨工檢查記錄表等設計變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)量考核表等文件管理提交工程督導工程督導設計人員QC審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員、終驗評審階段計劃項目站點規(guī)模開通測試（平均）竣工（平均）初驗（平均）終驗（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下批量進行1050面天線50100面天線100200面天線200面以上施工過程輸出文件開通測試記錄、天線口功率等竣工技術(shù)文件(包括材料清單、開通測試、駐波比測試記錄、天線口功率測試等等）初驗竣工技術(shù)文件、初驗報告等終驗竣工技術(shù)文件等文件管理提交開通工程督導工程督導工程督導審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員1. 雙方商務合同、設備清單以及技術(shù)建議書；2. 明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、TDLTE網(wǎng)絡所要求的覆蓋區(qū)域；3. 了解網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域的建筑物結(jié)構(gòu)圖，獲得建筑物的內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，相關(guān)圖要準確；4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求；5. 如果網(wǎng)絡覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息； 工程前期準備工作工程前期準備是工程順利實施的前提，只有工程施工前做到充分的準備，才能保證工程的質(zhì)量和進度，我公司從以下幾個方面著手： 施工進度的制定； 前期工作準備； 交流培訓； 包裝和運輸 物料進場工程前期準備流程圖施工計劃的制定：整體計劃：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊之間的關(guān)系，明確鐵塔公司對工程的整體要求及業(yè)主對場內(nèi)施工的安排，并依此制定整體施工計劃。詳細計劃：工程督導根據(jù)整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進度依據(jù)。前期工作準備：物料計劃需求：倉管員根據(jù)施工計劃和設計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務部申請輔材采購訂單計劃，對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設立施工臨時材料倉庫，若設立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進行管理。資源準備：工程督導根據(jù)鐵塔方確認的施工進度計劃進行人員、車輛、工具和儀器儀表的準備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器的準備。收集資料：工程督導和工程隊長施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料，包括室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進場時間。交流培訓施工前交流依據(jù)鐵塔方確認的施工計劃和設計文件，項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導及主要施工隊員與鐵塔方有關(guān)工程人員進行施工前的交流，加強鐵塔方與我方的技術(shù)了解。明確要求和傳達工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準備會，依據(jù)施工計劃和設計文件，由工程督導對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)域每階段施工任務，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務意識教育。培訓與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準備工作，根據(jù)施工計劃和具體情況開展必要地培訓和考核。物料進場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單，擬定好物料進場計劃，并按物料進場計劃派給相關(guān)施工隊做好物料出庫單。4567895進度保證措施6施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的工程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。1. 施工項目進度控制采取的主機措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。2. 建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。3. 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。4. 計劃全面交底，實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施。5. 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度,不斷地優(yōu)化本周作業(yè)計劃,在計劃中要明確本日要完成的任務,所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。6. 編制好周作業(yè)計劃后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務,實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準備工作,督促資源供應單位計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查．若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨量縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度得出結(jié)果，按照檢查報告制定規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報，進度控制報告內(nèi)容主要包括： 項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。 項目施工進度、形象進度的簡要說明。 施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。 材料、設備、配套供應狀況。 勞務記錄及預測狀況。 日歷計劃的倒計時。 對業(yè)主和施工者的變更指令等。 其他影響施工進度計劃實施的因素。 及時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議，落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。 項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。 每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各主要責任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責任工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理，每次會議議定的內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門按照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題，項目領(lǐng)導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 進度計劃保證實施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)。 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎上。在參賽階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃，勞動力和儀器儀表的進場，各種施工證件的辦理、施工進度的安排等．從技術(shù)和現(xiàn)場方面的準備工作具體如下：1. 技術(shù)準備工作1) 認真作好初步設計方案的審查工作。2) 編制好詳細施工方案。3) 編制好施工圖紙和施工預算。2. 物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖案預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應合同—組織物資按計劃進行和保管。6質(zhì)量保障體系及措施1)2)3)4)5)1) 為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。2) 由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。3) 在各施工隊中都由工程隊長和工程督導負責質(zhì)量檢查，工程QC對完工后的工程進行質(zhì)檢，同時嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。4) 施工隊在開箱驗貨時，和督導、監(jiān)理隨工人員共同檢查設備和材料的質(zhì)量，以確保不因個別設備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。5) 施工隊嚴格按鐵塔審定的設計方案進行施工，對于任何工程設計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認，批準后方可實施，并在相關(guān)文件中注明。6) 施工隊嚴格按照設計和規(guī)范進行施工，施工隊嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊隊長和工程督導對每道工序進行檢查。7) 施工隊長和工程督導是隊員自檢的監(jiān)督人。工程督導同時負責每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。8) 加強隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實到各處，工程督導和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責任人。9) 工程督導現(xiàn)場指導施工隊進行施工，同時監(jiān)督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。10) 項目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對所有工程進行隨時抽查。11) 技術(shù)人員嚴格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)范，認真做好各項測試和記錄，并在調(diào)測前對所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。12) 加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的質(zhì)量自檢、工程督導的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均提供書面報告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。13) 以《江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗收細則》、《中興公司工程施工考核標準》作為檢查依據(jù)，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程督導進行跟蹤，要求直接責任人限期整改，直至合格為止。14) 工程督導負責組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進行整改，直至達到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實施教育，避免同類問題的再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進行匯報，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃_到共享的目的。1. 上海中興公司以誠信、務實的工作作風和一支訓練有素、高技能的專業(yè)隊伍，鑄就了一個嚴謹、快捷、高效的質(zhì)量服務保證體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。2. 我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術(shù)人員是由具有大、中專以上通信專業(yè)學歷和有專業(yè)認證的技術(shù)人員構(gòu)成，整體專業(yè)素質(zhì)較高，大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的各種資質(zhì)證書，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站情況，熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備，是該