工程項目管理承包責任合同書xxxx0528版(編輯修改稿)
2025-06-10 07:55 本頁面
【文章內容簡介】 考核情況，經分公司領導審批后進行支付。，甲方于每月中旬前預付乙方上個月所發(fā)生的班組人工工資90%（即： CB90%），并在乙方所提取的管理費中扣除。 工程竣工驗收合格后，甲、乙雙方進行初步責任指標核對，在基本完成各項責任考核指標下，甲方支付至管理承包合同價款的93%（A93%）。，雙方進行全面責任指標核對，確認達標后的7個工作日內甲方支付至管理承包合同價款的97%，并退回風險保證金；否則根據責任書要求進行相應扣罰直至沒收保證金及所有預留款。，余款結清。，并根據有關財務管理規(guī)定提供合法有效的票據。五、管理承包通用條款：： 甲方的權利與義務：、加菜金、優(yōu)質獎（及其他單項獎勵金）、效益獎及勞保、社保、醫(yī)保、福利費不計入項目部承包費用，但需計入工程成本中。，并充分征詢乙方意見后實施。所有材料采購單價的確定和采購合同的簽訂必須經乙方簽字認可后方可執(zhí)行。、安全文明施工和臺帳管理的檢查、評比活動，以協(xié)助和促進乙方更好地開展工作?！绊椖拷洕熑谓Y算賬戶”，實行專款專用，同時制定相應資金管理辦法，及時向乙方通報資金使用情況。，以保證工程項目安全、質量、進度、工期、成本等指標的實現，由此產生的損失或費用由乙方承擔。： 乙方應認真熟悉設計圖紙和施工合同結合工程實際、結合工藝標準和施工規(guī)范制定操作性強的施工方案。 乙方必須嚴格執(zhí)行上級主管部門、總公司、甲
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