【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品），標(biāo)識(shí)，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實(shí)施。 資料員1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作。2）參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。 計(jì)量員1）負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的及時(shí)送檢、校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、維護(hù)、管理工作，保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備符合規(guī)定要求。2）建立健全檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)、整理證實(shí)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備完好有效控制的各種質(zhì)量記錄。 設(shè)備員1）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工／生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、鑒定，監(jiān)督設(shè)備操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)、保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗。2）負(fù)責(zé)為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設(shè)備合理、安全使用條件。3）建立、健全設(shè)備管理臺(tái)帳，提供證實(shí)設(shè)備有效控制的各種質(zhì)量記錄。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工／生產(chǎn)設(shè)備的不合格項(xiàng)，制定糾正預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施有效性負(fù)責(zé)。 安全員1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2）組織有關(guān)人員安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。3）參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)、處理、教育、報(bào)告等工作。4）對(duì)安全生產(chǎn)方面的不合格項(xiàng)，督促糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行法律、法規(guī)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。 測(cè)量員1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高、沉降的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量結(jié)果及其記錄符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。2）對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)穩(wěn)固負(fù)責(zé)。 勞資員1）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員、特殊工種崗位的資格驗(yàn)證及崗前培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)崗位持證上崗。2）對(duì)選擇合格勞務(wù)人員負(fù)責(zé)。 預(yù)算員1）熟悉圖紙，編制或復(fù)核施工概算或施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2）負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。3）負(fù)責(zé)合同及其修訂信息的及時(shí)傳遞。 班組長(zhǎng)1）負(fù)責(zé)組織本班組人員按施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)、安全交底施工，嚴(yán)格控制本班組人員的操作質(zhì)量。2）組織本班組開(kāi)展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動(dòng)，消除質(zhì)量通病，不得對(duì)不合格工序進(jìn)行轉(zhuǎn)序。3）嚴(yán)把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。 操作工人1）嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)安全交底進(jìn)行操作。2）樹(shù)立“質(zhì)量第一，下道工序是用戶”的思想，做到“保護(hù)上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序”。3）把好操作質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮。4）自覺(jué)接受質(zhì)檢員、施工員、安全員等的檢查和指導(dǎo)，主動(dòng)做好自檢工作，對(duì)本人的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1）貫徹國(guó)家環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)2）定期對(duì)施工噪聲進(jìn)行檢測(cè),并做好記錄3）定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的廢物處理,污水控制,粉塵控制等的情況,并做好記錄。4）根據(jù)施工情況辨識(shí)環(huán)境因素,確立重大環(huán)境因素,并組織項(xiàng)目編寫有關(guān)重大環(huán)境方案。5）負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能方案的落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作。1）代表員工的權(quán)益參加職業(yè)健康安全重大管理方案的制定。2）代表員工的權(quán)益對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。3）代表員工的權(quán)益參與重大事故的調(diào)查、分析和處理。4）代表員工維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。第五章 施工布署及準(zhǔn)備(1)場(chǎng)區(qū)布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置職工生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)。：設(shè)置有土建和安裝集體辦公室、資料室、試驗(yàn)室、材料倉(cāng)庫(kù)和值班室。：設(shè)置有鋼筋加工車間、木工作業(yè)棚、灰漿攪拌站。：詳見(jiàn)施工平面布置圖。(2)大型機(jī)械布置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置QTZ63塔吊一部、施工用上人電梯一部。(3)混凝土運(yùn)輸本工程采用商品砼，施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置砼攪拌站；現(xiàn)場(chǎng)采用HBT60型固定輸送泵將砼輸送到澆筑地點(diǎn)。根據(jù)公司《程序文件》、《一體化管理手冊(cè)》的要求，編制詳細(xì)的《項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃》，《技術(shù)質(zhì)量管理制度》等。從項(xiàng)目的施工策劃和施工全過(guò)程對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的施工質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)造條件對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理體系更完善，使體系的運(yùn)行更加具有符合性、有效性和適應(yīng)性。(1)建立完善質(zhì)量管理體系a. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：耿永田副組長(zhǎng)：張海松 黃 天 汪明濤成 員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人及成員，各專業(yè)施工施工隊(duì)負(fù)責(zé)人；全面實(shí)施公司《程序文件》、《一體化管理手冊(cè)》，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行和自檢工作。,全面落實(shí)和貫徹公司《一體化管理手冊(cè)》及《程序文件》的規(guī)定，確保該工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，為工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司《一體化管理手冊(cè)》建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確其各自的工作內(nèi)容和范圍以及各自的崗位職責(zé)和權(quán)限。施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組定期組織相關(guān)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，消除施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；對(duì)上級(jí)部門檢查后下發(fā)的質(zhì)量、安全隱患整改通知單，項(xiàng)目部一體化管理小組應(yīng)編制具體的整改措施，限期整改工作應(yīng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并將整改情況以書(shū)面形式上報(bào)公司。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，準(zhǔn)確進(jìn)行獎(jiǎng)懲施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。質(zhì)量管理必須按照公司《質(zhì)量管理體系程序文件》的要求進(jìn)行，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)要加強(qiáng)施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲，各專業(yè)施工隊(duì)的工程量結(jié)算必須由質(zhì)量部門考核、評(píng)定、簽字，對(duì)優(yōu)良項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行處罰，對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過(guò)原則，使責(zé)權(quán)利相適應(yīng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量控制。 (3)成立QC攻關(guān)小組，針對(duì)質(zhì)量通病、關(guān)鍵工序、新材料新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)。積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，確保施工質(zhì)量。，依照公司《程序文件》和《一體化管理手冊(cè)》，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式，認(rèn)真做好策劃（P）→實(shí)施（D）→檢查（C）→總結(jié)（A）；QC小組活動(dòng)，要注重實(shí)效，注重活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果，發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、協(xié)作奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，努力做到專業(yè)管理技術(shù)和科學(xué)方法相結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)，并應(yīng)不斷地總結(jié)、改進(jìn)和提高。(4)加強(qiáng)物資管理物資管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《程序文件》之（物資采購(gòu)控制程序）中有關(guān)物資的采購(gòu)、采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)信息、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等文件，防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。在材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等方面加大管理力度。按工程進(jìn)度要求，材料主管負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提前做好材料評(píng)審工作，認(rèn)真進(jìn)行供方的評(píng)定，合格供方名單交監(jiān)理審核，依項(xiàng)目部安排的計(jì)劃要求進(jìn)行采購(gòu)。材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)管理人員首先檢驗(yàn)外觀質(zhì)量，核查質(zhì)量證明材料，按要求報(bào)監(jiān)理工程師鑒證取樣送內(nèi)部試驗(yàn)室或外委復(fù)檢。在驗(yàn)收合格后，將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復(fù)檢報(bào)告及報(bào)驗(yàn)單等報(bào)監(jiān)理工程師審校、驗(yàn)收。對(duì)評(píng)定為不合格的產(chǎn)品按公司《程序文件》之《不合格品控制程序》辦理退貨；對(duì)驗(yàn)收合格材料分類入庫(kù)保管。所有材料建立質(zhì)量跟蹤臺(tái)帳并做好標(biāo)識(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)材料驗(yàn)收有特殊要求時(shí)，按要求執(zhí)行。(5)加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制施工生產(chǎn)過(guò)程必需嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件之《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的工程施工過(guò)程的控制。 ：在項(xiàng)目開(kāi)工、分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分階段、分層次、逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)和歸檔。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工員（專業(yè)工長(zhǎng)）對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)義底，較復(fù)雜或重要部位的分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人（監(jiān)理工程師）提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前抽執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容，應(yīng)包括國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程；關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程的技術(shù)措施；施工過(guò)程中質(zhì)量控制、監(jiān)視、測(cè)量、記錄和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；安全文明生產(chǎn)及環(huán)保措施；特殊季節(jié)的施工技術(shù)措施。：設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制的實(shí)施、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的質(zhì)量控制。施工人員施工前應(yīng)了解產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求，施工項(xiàng)目部應(yīng)完善質(zhì)量檢查制度，一般工序質(zhì)量檢查按班組自檢、工序交接檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢的制度進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽認(rèn)，上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，同時(shí)要根據(jù)上道工序質(zhì)量檢查的結(jié)果對(duì)照產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，尋求改進(jìn)措施。對(duì)施工中需要監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗(yàn)收的過(guò)程，項(xiàng)目部質(zhì)檢員在按規(guī)范要求終檢合格的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗(yàn)收辦理書(shū)面簽證。項(xiàng)目部應(yīng)將監(jiān)理工程師（業(yè)主）的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果作為監(jiān)測(cè)顧客滿意度的信息。本工程的關(guān)鍵過(guò)程有：混凝土澆筑、模板工程、鋼筋工程、屋面防水、高級(jí)裝修等施工過(guò)程中，施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)強(qiáng)化過(guò)程控制和質(zhì)量記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合確定的要求。特殊過(guò)程的質(zhì)量控制：本工程的特殊過(guò)程有：地下防水、大體積混凝土、鋼筋焊接等，由工程技術(shù)人員編制施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底，方案中應(yīng)有明確的連續(xù)監(jiān)控方法，在施工中，施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，以確保工程質(zhì)量。(6)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《程序文件》之《過(guò)程績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的工程施工過(guò)程的控制。：根據(jù)工程的具體情況，由質(zhì)量主管編制工程質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。有特殊要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)編制管理措施，規(guī)定試驗(yàn)手段和程序，由項(xiàng)目部主任工程師審批后執(zhí)行。過(guò)程檢驗(yàn)主要包括：班組自檢、工序交接、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等。過(guò)程檢驗(yàn)的程序和方法必須符合規(guī)范要求。（現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)）項(xiàng)目試驗(yàn)員必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)計(jì)劃和見(jiàn)證取樣制度，按照施工進(jìn)度抽取原材、砼、砂漿和灰土等試樣（件），送交試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，并妥善保管相關(guān)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、試驗(yàn)員按規(guī)定的表格填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，記錄上要求人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管?，F(xiàn)場(chǎng)所有的建筑材料必須經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣、送檢，試驗(yàn)合格后方可使用；砼、砂漿必須經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理。(7)不合格品控制的管理施工過(guò)程中對(duì)不合格品的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件之《不合格品控制程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即做出標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行隔離，在未做出處理前，不得流入下道工序施工。(1)建立完善安全文明施工管理體系：組 長(zhǎng)：耿永田副組長(zhǎng)：張海松 黃 天 張新生成 員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人，各專業(yè)施工施工隊(duì)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作的全面實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)。：建立上至項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員在內(nèi)，下至專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組組長(zhǎng)在內(nèi)管理體系。運(yùn)用安全管理體系依照國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程安全施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及公司有關(guān)安全施工方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)建立完善安全文明施工管理制度建立和健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，制訂種類人員和各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)；將安全生產(chǎn)的目標(biāo)及任務(wù)具體到每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)區(qū)域和每個(gè)責(zé)任人，從不同的角度協(xié)調(diào)配合，共同努力做好安全管理要作。建立三級(jí)安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底要根據(jù)工程的施工進(jìn)度、施工部位分階段進(jìn)行，交底人（施工員）與接受交底人（生產(chǎn)班組）、項(xiàng)目專職安全員三方簽字。 制訂具體的安全文明施工學(xué)習(xí)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先要接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全知識(shí)，提高安全意識(shí)和安全管理水平；建立和完善三級(jí)安全教育制度，新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并建立檔案；新工人工作一個(gè)階段后，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)雜的再教育，以加深安全的感性和理性知識(shí)。 （自檢、互檢、交接檢）制度。施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查工作。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。e．大中型施工機(jī)械安裝、拆卸驗(yàn)收維護(hù)保養(yǎng)管理制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將所有機(jī)械按時(shí)調(diào)劑到位。按照企業(yè)程序文件的要求，做好機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、安裝，調(diào)試和維護(hù)工作。，按照施工平面布置安裝就位。，并做好記錄，符合要求時(shí)方能使用，調(diào)試后發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備，經(jīng)檢修后，仍不能達(dá)到要求的，要及時(shí)予以更換，以確保機(jī)械安全正常運(yùn)行和工程的正常開(kāi)展。，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程?！叭ā保ǘC(jī)、定人、定崗位）及交接放制度，操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)械的運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)對(duì)該機(jī)的日常維修，保養(yǎng)，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)記錄。，并做好記錄。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行情況，并做好安全值日記錄。成立以項(xiàng)目經(jīng)理耿永田為消防安全第一責(zé)任人的管理小組，其他項(xiàng)目成員配合項(xiàng)目經(jīng)理履行消防安全管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的防火要求和管理，施工方法和施工技術(shù)，均應(yīng)符合消防安全要求。，依燃可燃材料堆放、倉(cāng)庫(kù)、垃圾堆放和生活區(qū)。，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強(qiáng)值班巡邏。，也應(yīng)敷設(shè)好室外