【文章內(nèi)容簡介】 ④做好病蟲害防治工作，本月著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龜臘蚧等害蟲和葉斑病、炭疽病、煤污病。7月： ①本月天氣炎熱，雜草生長快，要繼續(xù)中耕除草、疏松土壤； ②袋蛾、刺蛾、天牛、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿蚧螨類等害蟲大量發(fā)生，應(yīng)注意防治，同時要繼續(xù)防治炭疽病、白粉病、葉斑病等；③伏天氣溫高，雨水少時要灌溉抗旱。本月又是暴雨較多的月份，故要注意防澇；④本月進(jìn)入臺風(fēng)、潮汛季節(jié)，要作好防臺、防汛工作，經(jīng)常檢查，及時扶正風(fēng)倒木，及時修剪影響線路安全的枝條。8月：①繼續(xù)中耕除草疏松土壤； ②繼續(xù)做好防旱排澇工作，保證苗木的正常生長；③本月份苗木生長旺盛，要及時追施肥料，對小苗要薄肥多施； ④繼續(xù)做好防臺風(fēng)、防汛工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)倒木及時扶正；⑤繼續(xù)做好防治病蟲害工作，要認(rèn)真防治危害樹木的主要害蟲（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨類等）及主要病害（白粉病、炭疽病、葉斑病等）。9月： ①繼續(xù)抓好除害滅病工作；特別要檢查蚜蟲、木囊蛾等的發(fā)生情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即防治；②繼續(xù)中耕除草，繼續(xù)去除草坪雜草，進(jìn)行草坪軋剪，對球類、綠籬等進(jìn)行整形修剪；③播種秋播花卉；④繼續(xù)抓好病蟲害防治工作，特別要檢查發(fā)生較多的蚜蟲、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病蟲情況，及時防治；⑤先對主要地段，進(jìn)行綠化種植，準(zhǔn)備迎接國慶。10月： ①分栽各種秋播花卉； ②做好防病治蟲工作，消滅各種成蟲和蟲卵； ③ 繼續(xù)中耕除草； ④苗木停止生長后，檢查成活率。摸清底細(xì)，保證冬春綠化工作的順利進(jìn)行。11月： ①本月補(bǔ)植常綠樹和少數(shù)落葉樹；②進(jìn)行冬季樹木修剪，剪去病枝、枯枝，操作時要嚴(yán)格掌握操作規(guī)程和技術(shù)要求；③繼續(xù)做好除害滅病工作，特別是除袋蛾囊、刺蛾繭等；④做好花房溫室的消毒工作；⑤做好防寒工作，對部分樹木進(jìn)行涂白，或用草繩包扎，或設(shè)風(fēng)障；⑥進(jìn)行冬翻，改良土壤。12月： ①繼續(xù)進(jìn)行樹木的整形修剪工作；②除雨、雪、冰凍天外，補(bǔ)植死亡落葉喬木；③大量積肥，冬耕翻地，改良土壤；④做好防寒保暖工作，隨時檢查覆蓋物、包扎物等設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施；⑤繼續(xù)抓好防治病蟲害工作，剪除病蟲枝、枯枝、消滅越冬病蟲源，并結(jié)合冬季大掃除，搞好綠地衛(wèi)生工作；⑥維修工具，保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備； 候車亭施工措施模板：基礎(chǔ)采用光模施工、砼壓頂采用40MM厚片子（L=4M）木模用Ф12鋼筋對穿拉緊。拌和砼攪拌用兩臺350拌和機(jī)，砼采用二級配，根據(jù)級配試驗的砼配合比（經(jīng)工程師批準(zhǔn)），用磅秤配計量配料，水用自動計時泵計量，稱重允許誤差、石子177。3%，水泥、水177。2%。加入料斗的順序為碎石→水泥→砂。拌和時間不少于90分鐘，使拌和均勻，每臺班至少三次檢查配合比情況，六次檢查塌落度情況，砼攪拌時間每臺班檢查二次，骨料含水量每臺班檢查一次。工地專門由一名技術(shù)負(fù)責(zé)砼拌和質(zhì)量。入倉采用翻斗車將砼直接送入倉面，防止砼離析。振搗砼入倉每層厚度（高度）控制在30CM左右，用插入式振搗機(jī)振平振實，振搗時快進(jìn)慢拔，振搗器距模板的距離不應(yīng)小于有效半徑的二分之一。每一位置振搗時間以砼不再顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡并開始泛漿為準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)澆后根據(jù)天氣情況，適時開始灑水養(yǎng)護(hù)（1218小時），養(yǎng)護(hù)時間不少于14天。拆模砼壓頂?shù)膫?cè)模在砼強(qiáng)度達(dá)到35kg/cm可以拆模，承重模板需達(dá)到規(guī)范拆模強(qiáng)度并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才能拆模。面應(yīng)加以清掃濕潤，砌體外露應(yīng)進(jìn)行溝縫。鋪裝（1）在完成的穩(wěn)定層上放樣，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高和位置打好橫向線和縱向線，縱向樁每隔板塊寬度1條，橫向線按施工進(jìn)展向下移，移動距離為板塊的長度。（2）在穩(wěn)定層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1∶2的干硬性水泥砂漿在穩(wěn)定層上平鋪上一層，厚度為3cm，作結(jié)合層用，鋪好后抹平。（3）再在上面薄薄地澆一層水泥漿，然后按設(shè)計的圖案用各種石板鋪上，注意留縫間隙按設(shè)計要求保持一致，砌成地面層，面層每拼好一塊，就用平直的木板墊在頂面，以橡皮錘進(jìn)行多點振擊（或墊上木板，錘擊打在木板上），使所有的石板的頂面均保持在一個平面上，這樣可使鋪裝十分平整。第3章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 一旦我方中標(biāo)，我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良。 組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，很抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。 文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性。 物資采購質(zhì)量控制 材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 過程控制 施工進(jìn)度控制管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。管理辦法：抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進(jìn)度情況、及時利用計算機(jī)調(diào)整計劃。抓好各施工班組隊伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決互相配合中存在的問題。做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護(hù)人員，制訂有效的養(yǎng)護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計方提出