【文章內(nèi)容簡介】 ⑴、確定有針對性的操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，特別是對主要景點(diǎn)細(xì)部處理應(yīng)進(jìn)行研究討論，并請有關(guān)專家一同參加。合理地處理和確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。 ⑵、對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，努力使工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。 ⑶、建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。 對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識。 ⑷、堅(jiān)持質(zhì)量檢查和獎評制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責(zé)令返工的事項(xiàng)遲遲不動或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院批評，對整改的責(zé)任人堅(jiān)決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。 ⑸、及時做好隱預(yù)檢和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定、驗(yàn)收 對要求做隱檢、驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地安排和組織，及時會同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時會簽驗(yàn)收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。對已完的分部分項(xiàng)工程要及時做好質(zhì)量評定。驗(yàn)收情況要及時向班組傳達(dá)、講評。 ⑹、資料檔案管理工作項(xiàng)目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。 公司對項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，形成真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)性文件。 ⑺、項(xiàng)目施工各工種的配合、協(xié)調(diào)、管理 加強(qiáng)計(jì)劃管理：每半月召開生產(chǎn)調(diào)度會一次。提交下半月施工進(jìn)度的安排及本半月完成工作情況。找出差距，制定措施。必須嚴(yán)格按所編制的進(jìn)度計(jì)劃表編排各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，確保總工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑻、做好現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作 每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，針對會議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會議中心解決各專業(yè)在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由項(xiàng)目經(jīng)理制定問題落實(shí)的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確時間，提高工作效率。 每半月編制項(xiàng)目施工半月刊，真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富。在現(xiàn)場形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達(dá)到所提出的目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)攀登。 計(jì)量管理 各種計(jì)量器具，如秤、器具、試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計(jì)量部門校驗(yàn)，并妥善維護(hù)，正確使用。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)走，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將材料過磅，并準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比。 各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 人的因素；人作為控制對象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無枝術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 材料因素；對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是及時組織采購，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理合帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機(jī)械保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度籌，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項(xiàng)崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。 加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理 ⑴、事前質(zhì)量控制 做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。尚未開工前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。 物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每個人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場臨設(shè)搭建，測量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。 上述內(nèi)容一旦由我公司中標(biāo)迅速到位，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 ⑵、事中質(zhì)量控制 全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量儀器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。 本工程從基礎(chǔ)土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員進(jìn)場。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。 ⑶、事后質(zhì)量控制 準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門預(yù)先來現(xiàn)場預(yù)檢。 開展Q C小組活動 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，開展Q C小組活動，Q C小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長等人員組成。若本工程由我公司中標(biāo)，即選定旅游景區(qū)綠化相關(guān)課題，建立小組，開展活動。 加強(qiáng)施工班組管理 本工程施工班組選擇主要分為二個階段：一是土方工程階段，二是綠化種植階段，根據(jù)工程的來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長、注意質(zhì)量意識、有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。對選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。同時可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。 按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制”，并實(shí)行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。 加強(qiáng)成品保護(hù)管理成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們對成品保護(hù)工作從以下二個方面著手進(jìn)行： 成品保護(hù)職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。 材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。 班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。⑵、材料及半成品保護(hù)措施 對場外加工以及進(jìn)場的草繩、支撐材料及半成品必須分類、分規(guī)格堆放。疊層堆放時上下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。半成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。 材料及半成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。 ⑶、交工前成品保護(hù)措施 為確保工程質(zhì)量美觀，花木組團(tuán)和景觀小品達(dá)到設(shè)計(jì)效果，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在鋪裝裝飾分區(qū)或分層完成成活后，專門組織人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查進(jìn)行成品保護(hù)工作。 ⑷、成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。對于原材料、半成品、工序產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)在專項(xiàng)施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時，由專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 加強(qiáng)兄弟施工單位間的施工配合 經(jīng)常性的與業(yè)主和兄弟施工單位協(xié)商，協(xié)調(diào)各施工工序的配合，各施工單位在確保質(zhì)量、工期的前提下，團(tuán)結(jié)、互助、同心、同力的完成本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。制訂和完善配合施工措施和交替施工方案。四、 確保工程工期的技術(shù)組織措施一、總工期的確定總工期為45個日歷天交付本工程。二、工期保證措施 為確保郟縣三立國際學(xué)校如期竣工及交付，我公司充分發(fā)揮機(jī)械、設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)各專業(yè)施工班組間的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。同時把工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓。為此采取以下主要措施： 加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的計(jì)劃管理和公司的監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖和施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)總進(jìn)度編制半月、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、各專業(yè)單位配合計(jì)劃和二次深化設(shè)計(jì)配套計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自檢查落實(shí)情況，各作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計(jì)劃和措施。做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 充分調(diào)動財力、物力、人力等各種積極因素，確保工作面能全面鋪開。凡遇復(fù)雜地質(zhì)等特殊情況，事先計(jì)劃，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展情況，如發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時，為確保工程按期完成，作超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下排足人員，并提高加班工資，同時做到早作安排和做好落實(shí)工作。 施工過程中根據(jù)總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃要求，明確每天需要的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、工種的衍接部位、時間等。并確保計(jì)劃的到位、到場，避免停工、等工現(xiàn)象。本工程施工周期比較短，如需增加澆基礎(chǔ)及墊層混凝土恢復(fù)等采用24小時（即三班制）連續(xù)施工，同時辦妥有關(guān)夜間施工的審批手續(xù)。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的獎罰條例，不論任何人均一視同仁，直至解除合同，清出現(xiàn)場。從組織上，從科學(xué)技術(shù)措施上確保計(jì)劃措施的完成。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入工地現(xiàn)場第一線進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，解決生產(chǎn)過程中的問題，做到“及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，及時解決難題”的“三及時”要求。不應(yīng)將問題積壓成堆后才在會議上解決。本工程在施工過程中實(shí)行班組責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組。每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評定，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎罰分明的制度，尤其是土方開挖、苗木選擇、樹木冠形、栽植搭配、支撐截干和施肥澆水等各專業(yè)施工的配合都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。 及時做好每道工序，每種構(gòu)件的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利施工。 抓好安全管理、搞好施工環(huán)境，特別是抓好食堂、保健、衛(wèi)生工作和雨季、暑期安全，以確保員工高漲的情緒、旺盛的精力和足夠的勞力，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施提供勞力條件。 抓住技術(shù)交底、樣板確認(rèn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工過程中質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高一次成活率，提高施工過程質(zhì)量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 項(xiàng)目總進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊(duì)進(jìn)度控制由項(xiàng)目副經(jīng)