湖北某公司職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2025-06-10 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本區(qū)域?qū)嵤┕ぷ鞣桨傅淖銐蛐畔⒑唾Y源頻次：分解年度銷售目標，并具體安排至每一個銷售代表頻次：與下屬各銷售代表經(jīng)常溝通，督促工作進度，并提供信息、資源頻次：支持下屬銷售代表的日常管理工作，及時處理其在工作中遇到的問題(如質(zhì)量問題、糾紛、人員問題等),以及與其它部門協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問題頻次：進行整體分析，必要時集中區(qū)域資源，完成區(qū)域工作或項目工作頻次：監(jiān)督銷售代表嚴格執(zhí)行公司與客戶交易、提供銷售服務(wù)時的行為模式和形象設(shè)計，確保銷售代表在完成年度及每月銷售計劃的同時，切實地建立和維護公司的優(yōu)良形象頻次：職責五職責表述：合理調(diào)配各類資源，制訂并執(zhí)行全年銷售費用預(yù)算工作時間百分比：5%工作任務(wù)在公司政策范圍內(nèi)，編制區(qū)域年度銷售預(yù)算及費用預(yù)算頻次：填寫預(yù)算表，交公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批頻次：根據(jù)公司政策，按月執(zhí)行并按月調(diào)整頻次：制單并審核片區(qū)所有單據(jù)頻次：根據(jù)片區(qū)整體支出情況以及區(qū)域狀況進行分析，若出現(xiàn)與預(yù)算較大的偏差則須進行相應(yīng)的控制，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報頻次：職責六職責表述：充分發(fā)揮樞紐作用，保證公司各部門與所屬區(qū)域溝通順暢工
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