【文章內(nèi)容簡介】 9001000圖 1 紀元光電參加評價崗位的總體得分趨勢圖 公司崗位評價結果分析通過公司崗位得分趨勢圖（圖 1）分析，一般管理人員、中層管理人員和高層管理人員的層次十分清晰，在每個層次中的價值遞增比較平緩。在機關性質(zhì)的公司是比較合理的。為我們以職定薪提供了基本依據(jù)。通過對公司各部門的包裝操作工業(yè)務部經(jīng)理得分分布（圖 2）分析，各部門的寬帶跨度比較一致，只有總經(jīng)理辦公室整體得分較低，作為綜合服務部門是比較正常的。 （公司崗位得分排序參見附表 7）01002003004005006007008009001000圖 2 公司各部門崗位得分分布5 崗位評價的收獲和意義 ? 量化了崗位間的相對價值 崗位評價系統(tǒng)地衡量紀元光電崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設計提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。? 奠定了建立公平合理薪資結構的基礎 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應的回報。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎，結合不同的業(yè)務板塊和崗位的不同性質(zhì)，設計出不同的薪資結構，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎上，體現(xiàn)出能力和績效的差別。崗位評價得分 高層業(yè)務部生產(chǎn)部 人力資源部企劃部技術部 供應部財務部 辦公室9 / 246 崗位評價的成功因素通過對本次崗位評價結果分析、得出的崗位相對價值是十分理想的，成功的原因來自多個方面，簡單可概括為以下幾個方面：? 領導重視，準備工作充分從崗位說明書調(diào)查表的填寫到崗位說明定稿歷時半個月。紀元光電的主要領導給與較高的重視并參加了這項工作，在修改過程中與崗位上的直接領導進行多次溝通和商討，因而崗位說明書基本反映了崗位的基本情況，這為崗位評價打下了良好的基礎。? 評價體系科學合理且有較強針對性從評價因素的確定到專家組的組建和標桿崗位的選定都做得比較精細。? 專家組成員的積極配合專家組工作認真，對不清楚的事情及時進行討論并取得共識。? 主管領導的組織得力本次崗位評價工作得到了王志江總經(jīng)理、陳曉麗副總經(jīng)理、鄧弘和陳蘋果等同志的通力配合和精心組織。7 崗位評價的后續(xù)工作崗位評價的評分法具有良好的可擴展性。隨著紀元光電的發(fā)展，當新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進行。當外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應該根據(jù)實際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進行重新評價。鑒于此，雖然這套評價體系是固定的，但是我們建議紀元光電根據(jù)實際的情況來不斷調(diào)整。 北大縱橫紀元光電項目組 2022 年 6 月 9 日8 附表附表 1 紀元光電崗位評價因素定義與分級表1責任因素（400）12345因素定義：指在不確定的條件下， 為保證營銷、生 產(chǎn)、采購、資金及其他工作順利進行，并維護紀元光電合法權益所擔 負的責任， 該責任的大小以失 敗后損失影響的大小作為判斷標準。無任何風險。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給紀元光電造成多大影響。有一定的風險。一旦發(fā)生問題，給紀元光電所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給紀元光電帶來較嚴重的損害。有極大風險。一旦發(fā)生問題，對紀元光電造成的影響不僅不可挽回，而且會致使紀元光電經(jīng)營危機。01636568012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因 工作因素而可能造成的 經(jīng)營損失方面所承擔的責任。不可能造成損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。51025354512345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據(jù)所參與 決策的層次高低作為判斷基準。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分一般員工。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。61632486011 / 2412345因素定義：指在正常權力范圍內(nèi)所擁有的正式領導管理職責。其責任的大小根據(jù)所領導管理人員的層次進行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門或業(yè)務部門中的負責人（含車間主任）；高層管理人員指的是公司副總經(jīng)理以上人員。不領導管理任何人，只對自己負責。領導管理一般人員。領導管理崗位中有中層管理人員。領導管理崗位中有部門第一負責人。領導管理崗位中有高層管理人員。0515253012345因素定義：指在正常工作中，與 內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務 活動所需要承擔的責任。其協(xié)調(diào)責任的大小以協(xié)調(diào)結果對紀元光電的影響程度作為判斷基準。不需要與其他部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對紀元光電很少有影響。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對紀元光電有較少影響。幾乎與紀元光電所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負責人有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對紀元光電有較大的影響。與各部門的負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對紀元光電有重大影響。271522301234因素定義：指在正常工作中需要對外維持密切工作關系所負有的責任，其責任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對公司形象的影響程度作為判斷標準。不需要與外界保持密切聯(lián)系。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結果對公司的形象有一定的影響。需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，聯(lián)系的結果對公司的形象有較大的影響。需要與外部單位負責人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結果往往涉及重大問題或影響決策，對公司的形象有重大影響。08163012345因素定義：指對工作結果承擔責任的范圍。以工作 結果對紀 元光電影響的大小作為判斷責任大小的基準。只對自己的工作結果負責。需要對自己和所領導員工的工作結果負責。對整個部門（業(yè)務部門/職能部門）的工作結果負責。對紀元光電的多個部門工作結果負責。對紀元光電整體的工作結果負責。517253240123456因素定義：指在正常工作中，對 人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權力。不負有組織人事的責任。對一般員工具有分配工作任務、考核和激勵的責任。對班組組長具有分配工作任務、考核和激勵的責任。對下級部門負責人（如車間主任）具有分配工作任務、考核和激