中心衛(wèi)生院20xx年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-12-09 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 不斷完善收入分配制度。為推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員績效考核和收入分配新格局，逐步構(gòu)建合理有序、激勵有效的收入分配制度，根據(jù)衛(wèi)計委 “九不準 ”要求，結(jié)合市局有關(guān)規(guī)定，通過到 xxxxxx 等地學(xué)習，遵循 “數(shù)量考核、質(zhì)量控制 ”的原則，修訂、完善了《績效工資雙百制分配方案》，使分配更加公平、合理，調(diào)動 了工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；為正式在編職工套改了事業(yè)單位檔案工資，并不斷提高聘用制人員的工資，促進了醫(yī)院各項工作穩(wěn)定、全面發(fā)展。 關(guān)心職工、豐富職工的精神文化生活。加強后勤保障，為夜班人員配備羽絨服，提供工作餐，規(guī)范護理著裝，滿足職工需要；護理部、工會組織開展多種形式的文化娛樂活動，使職工體會到醫(yī)院的人文關(guān)懷；為鞏固學(xué)習型醫(yī)院建設(shè)成果，醫(yī)院投資 4萬余元，新建職工閱覽室，采購圖書千余冊，并不斷充實藏書數(shù)量及種類，培養(yǎng)職工閱讀習慣，在全院營造優(yōu)良的學(xué)習氛圍。 三、以衛(wèi)生院標準化建設(shè)為契機，圍繞醫(yī) 院管理年活動要求，高度重視醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進。 （一）是完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，增強醫(yī)療質(zhì)量管理意識。建立以質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控小組為基礎(chǔ)的質(zhì)控管理網(wǎng)， 發(fā)揮各級質(zhì)控部門的功能，實現(xiàn)質(zhì)控聯(lián)動、互動。醫(yī)務(wù)科、護理部認真抓好以 17 項核心制度為內(nèi)涵的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的督導(dǎo)檢查，采取每月終末病歷評審、優(yōu)秀病歷評比、處方評審、醫(yī)療質(zhì)量缺陷通報措施，提高醫(yī)療文書書寫合格率，確保了醫(yī)療、護理質(zhì)量的提高。 （二）是加強理論學(xué)習、技能培訓(xùn)與人才培養(yǎng)。醫(yī)院先后舉辦醫(yī)療質(zhì)量與管理、兒科急癥處理、藥物應(yīng)用、輸液安全、護理及院感知識培訓(xùn) 16次，同時加大人才培養(yǎng)，選派 3名專業(yè)技術(shù)人員進修學(xué)習胃鏡、肛腸疾病及醫(yī)院感染管理，為醫(yī)院服務(wù)能力的提高提供技術(shù)、人才支撐。 （三 )重視護理質(zhì)量管理，注重護理技能訓(xùn)練，確保護理質(zhì)量和護理安全。 一是制訂下 發(fā)了《各項護理考核標準》和《醫(yī)院感染考核標準》，并認真組織學(xué)習、執(zhí)行；結(jié)合醫(yī)院實際，完善了各級各類人員崗位職責及護理質(zhì)量考核細則，加大考核力度；每月定期召開護士長例會，制定護士長手冊，增強質(zhì)量管理的意識；嚴格執(zhí)行查對制度，成立了護理質(zhì)量考核小組，每月 2次進行護理安全隱患排查，并做好護理差錯缺陷、護理投訴歸因分析，及時采取整改措施。嚴格護理不良事件上報制度，護理部針對上半年存在的 6例不良事件組織相關(guān)科室護理人員分別開展了討論分析，查找原因，并采取相應(yīng)的防范措施。 二是加強護理技能訓(xùn)練，提高護理人員的整體 技術(shù)水平。上半年護理部組織業(yè)務(wù)學(xué)習 6次，業(yè)務(wù)考試 6次，完成了護士分層培訓(xùn)、初級護士規(guī)范化培訓(xùn)和十二項護理操作培訓(xùn)等學(xué)習任務(wù)。著
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