捷盟賢成集團(tuán)目標(biāo)分解工作計(jì)劃1(編輯修改稿)
2025-06-10 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表，并于年度開(kāi)始前十日，使下屬人員充分了解集團(tuán)公司總目標(biāo)、集團(tuán)控股子公司總經(jīng)理目標(biāo)及各中心總監(jiān)年度目標(biāo)，配合直接上級(jí)年度目標(biāo)設(shè)定并簽署下屬員工年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表。 各崗位職員“年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表”完成后，送呈直接主管審核后，送交總經(jīng)理（總監(jiān)）供追蹤考核之用。 所有崗位年度任務(wù)書(shū)、績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表簽署完成后，復(fù)印一份交給集團(tuán)人力資源中心，供考核與薪酬激勵(lì)時(shí)使用。 集團(tuán)與子公司各部門(mén)2002年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表設(shè)定與簽署時(shí)間表：具體工作內(nèi)容績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表開(kāi)始設(shè)定時(shí)間績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表簽署時(shí)間集團(tuán)總裁目標(biāo)1月14日1月18日子公司總經(jīng)理與集團(tuán)各中心總監(jiān)任務(wù)書(shū)確定1月16日2月10日子公司各部門(mén)經(jīng)理及基層員工年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表設(shè)定2月4日2月27日集團(tuán)各中心各部門(mén)經(jīng)理及基層員工年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表設(shè)定2月4日2月27日二、 目標(biāo)設(shè)置之特性 目標(biāo)項(xiàng)次：是各項(xiàng)目依重要性順序排列。 工作目標(biāo)：為期望達(dá)成的工作成果，依特性分為：性質(zhì)定義項(xiàng)目數(shù)重要性策略性目標(biāo)在上級(jí)所規(guī)劃的策略指導(dǎo)下，與本崗位職責(zé)相關(guān)的主要領(lǐng)域或任務(wù)4項(xiàng)以上80%以上管理性目標(biāo)檢討崗位的日常管理范圍，必須著手改善或提升的目標(biāo)13項(xiàng)20%以下 權(quán)重（%）：系指每一目標(biāo)的相對(duì)重要性，各目標(biāo)總權(quán)重之和為100%。 衡量方法：指衡量工作目標(biāo)的關(guān)鍵方法與手段。 具體指標(biāo)：指在一個(gè)績(jī)效期間，各項(xiàng)目標(biāo)所要達(dá)到的具體額度，由直接經(jīng)理同任職者本人共同確認(rèn)，具有挑戰(zhàn)性與可達(dá)成性。 行動(dòng)計(jì)劃：指為達(dá)成工作目標(biāo)所需采取的策略、對(duì)策或行動(dòng)規(guī)劃，以及完成的時(shí)效。 年度總結(jié)：值一個(gè)績(jī)效執(zhí)行期結(jié)束后，各項(xiàng)目標(biāo)具體完成的結(jié)果。 評(píng)分：指任職這是績(jī)完成的目標(biāo)值同本人設(shè)置
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