捷盟賢成集團目標分解工作計劃1(編輯修改稿)
2025-06-10 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 度績效規(guī)劃與評估表，并于年度開始前十日，使下屬人員充分了解集團公司總目標、集團控股子公司總經(jīng)理目標及各中心總監(jiān)年度目標，配合直接上級年度目標設定并簽署下屬員工年度績效規(guī)劃與評估表。 各崗位職員“年度績效規(guī)劃與評估表”完成后，送呈直接主管審核后，送交總經(jīng)理（總監(jiān)）供追蹤考核之用。 所有崗位年度任務書、績效規(guī)劃與評估表簽署完成后，復印一份交給集團人力資源中心，供考核與薪酬激勵時使用。 集團與子公司各部門2002年度績效規(guī)劃與評估表設定與簽署時間表：具體工作內容績效規(guī)劃與評估表開始設定時間績效規(guī)劃與評估表簽署時間集團總裁目標1月14日1月18日子公司總經(jīng)理與集團各中心總監(jiān)任務書確定1月16日2月10日子公司各部門經(jīng)理及基層員工年度績效規(guī)劃與評估表設定2月4日2月27日集團各中心各部門經(jīng)理及基層員工年度績效規(guī)劃與評估表設定2月4日2月27日二、 目標設置之特性 目標項次：是各項目依重要性順序排列。 工作目標：為期望達成的工作成果，依特性分為：性質定義項目數(shù)重要性策略性目標在上級所規(guī)劃的策略指導下，與本崗位職責相關的主要領域或任務4項以上80%以上管理性目標檢討崗位的日常管理范圍，必須著手改善或提升的目標13項20%以下 權重（%）：系指每一目標的相對重要性，各目標總權重之和為100%。 衡量方法：指衡量工作目標的關鍵方法與手段。 具體指標：指在一個績效期間，各項目標所要達到的具體額度，由直接經(jīng)理同任職者本人共同確認，具有挑戰(zhàn)性與可達成性。 行動計劃：指為達成工作目標所需采取的策略、對策或行動規(guī)劃，以及完成的時效。 年度總結：值一個績效執(zhí)行期結束后，各項目標具體完成的結果。 評分：指任職這是績完成的目標值同本人設置
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1