【文章內(nèi)容簡介】 ，醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。 第四章 施工前期準備、編制施工文件 認真熟悉及審查圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，勘察現(xiàn)場校核現(xiàn)狀資料。在此基礎(chǔ)上為進行設(shè)計交底做好準備工作，確定路面開挖寬度及具體施工路線，將路面破壞度降到最低。設(shè)計交底后重新修整制定詳細的施工方案，從而進一步確定勞動力，機具和材料設(shè)備的供應(yīng)計劃。 、技術(shù)交底會議內(nèi)容 ，提高管理水平和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的理解和掌握工程項目的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)文件，對參與本工程的所有管理人員和技術(shù)人員，在工程開工前進行有關(guān)規(guī)定文件的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，了解工程的規(guī)程，目標(biāo)和建設(shè)水平，理解合同文件中規(guī)定的承包商和業(yè)主的各自責(zé)任，工作范圍和義務(wù)，施工中嚴格履行合同，避免違約的事情發(fā)生。掌握工程中所執(zhí)行的規(guī)范，標(biāo)準和要求，重點掌握施工控制要點。 為了使參加工程施工的所有人員明確所擔(dān)負工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求，施工工藝等，做到人人心中有數(shù)，便于有計劃，有組織地完成施工任務(wù)，施工前必須認真做好技術(shù)交底工作。 由項目經(jīng)理向所有參加施工人員交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工工藝。 將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交底，以便掌握工程特點， 施工部署，任務(wù)劃分，進度要求，主要工種的相互配合，施工方法，主要機械設(shè)備及各項管理措施等。 結(jié)合管道工程的關(guān)鍵部位，提出質(zhì)量要求，操作要點及注意事項，制訂出保證質(zhì)量，安全的技術(shù)措施。 各專職人員應(yīng)根據(jù)施工計劃，提前做出本專業(yè)的工序安排，人員組織，施工準備計劃及有關(guān)專業(yè)人員配合的計劃及要求。 、勞動力、機械準備工作 根據(jù)工程量、總工期、建設(shè)單位要求及公司具體的機械、人員情況按施工組織設(shè)計要求，組織物資、機械、人員分批進駐現(xiàn)場。 、地下障礙物的拆遷工作項目經(jīng)理部派人協(xié)助業(yè)主做好調(diào)查統(tǒng)計工作。，保護現(xiàn)場環(huán)境。 ，進行詳細的調(diào)查并做好記錄和標(biāo)識。 （1）施工基地生活用水借用當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)，施工用水請業(yè)主負責(zé)解決。 （2）施工基地照明及生活用電借用附近電網(wǎng)解決。 。 ，并進行技術(shù)交底。 ，能保證正常施工。 ，施工用水和用電、材料儲放場地等臨時設(shè)施能滿足施工需要。 第五章 人力及資源、機械保證措施1. 施工管理機構(gòu)的建立我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)財務(wù)施工負責(zé)人 工程質(zhì)檢辦公 技術(shù)質(zhì)量資料合同計劃計量試驗自檢后勤安全宣傳說明： 項目經(jīng)理對該工程實施全面的控制包括成本、工程質(zhì)量、工程進度、安全、合同及誠信履約、信息管理等。直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)、施工管理人員、下屬的部門分工清楚協(xié)調(diào)有秩，財務(wù)對項目經(jīng)理所管轄的各部協(xié)助支持，項目技術(shù)負責(zé)人和施工負責(zé)人相互協(xié)作對技術(shù)、質(zhì)量、資料、合同、計劃、計量和自檢、后勤、安全、宣傳實施直接控制。該組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)相對獨立、協(xié)調(diào)性強的特點。①對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準的責(zé)任人。②是本項目有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。③有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行的組織者。④決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。①向項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、進度、效益，貫徹質(zhì)量標(biāo)準。②負責(zé)制訂有關(guān)局部、階段性生產(chǎn)計劃，組織有關(guān)項目重要施工步驟的實施。③負責(zé)協(xié)調(diào)各部室之間工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各部室工作進程。④對所主管的部室人員的配備、獎懲、任免等有建議權(quán)。⑤執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。①向項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準。②負責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。③執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。（部長于項目副經(jīng)理兼任）①負責(zé)本項目環(huán)境保護綜合治理和文明施工工作，質(zhì)量標(biāo)準貫徹執(zhí)行。②負責(zé)審核項目作業(yè)隊的有關(guān)環(huán)保計劃、環(huán)保方案和文明施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。③負責(zé)本公司體系內(nèi)的有關(guān)管理文件的收、發(fā)和上級文件的遞送。（部長于項目技術(shù)負責(zé)人兼任）①負責(zé)本施工項目質(zhì)量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組織實施。②審核作業(yè)隊編制，上報的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，指導(dǎo)作業(yè)隊進行施工。③對外有關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，接收工程基線、水準基點。④負責(zé)組織有關(guān)設(shè)計文件的復(fù)核、提出變更意見和處理措施。⑤監(jiān)督項目施工質(zhì)量情況，定期統(tǒng)計質(zhì)量情況，提出有關(guān)處理措施。⑥負責(zé)組織項目有關(guān)文物保護工作。⑦聯(lián)系和組織有關(guān)外部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢驗檢測。⑧負責(zé)組織項目竣工文件的編制、整理工作。①負責(zé)本項目施工質(zhì)量和安全組織協(xié)調(diào)與管理②負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門與工程施工的關(guān)系，并負責(zé)組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和安全。③負責(zé)制訂本項目質(zhì)量和安全施工生產(chǎn)組織計劃，審核作業(yè)隊上報的質(zhì)量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。④在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理有關(guān)質(zhì)量和安全問題。⑤執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。①按期統(tǒng)計上報項目施工生產(chǎn)進度、計量情況。②及時計量，按期編制進度報表。③在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目施工計劃和監(jiān)督執(zhí)行。④有關(guān)進度款項的收取，委外工程結(jié)算和項目日常財務(wù)問題。⑤項目用工統(tǒng)計與控制，勞動定額的執(zhí)行。⑥執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。①負責(zé)項目材料物資的集中采購、供應(yīng)。②材料的驗收與技術(shù)人員一起進行材料的二次檢驗試驗工作。③材料現(xiàn)場存放保管的監(jiān)督工作。④負責(zé)項目施工機械設(shè)備和試驗檢驗設(shè)備的組織、進退場工作。⑤負責(zé)施工機械的選配和購置。⑥施工機械日常保養(yǎng)工作的檢查、督促。⑦施工機械工作狀態(tài)的界定，大型機械設(shè)備、重要試驗設(shè)備的維修組織。⑧執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。（辦公室主任于項目副經(jīng)理兼任）①負責(zé)項目經(jīng)理辦公點的裝務(wù)配備，項目管理區(qū)的日常生活后勤。②負責(zé)配備工程主任辦公室的有關(guān)裝配和日常檢修。③負責(zé)施工區(qū)的消防、保衛(wèi)工作組織和監(jiān)督。④負責(zé)項目管理區(qū)的生活醫(yī)療衛(wèi)生，檢查督促各作業(yè)隊的生活、衛(wèi)生。⑤執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。：具有多年的景觀園林、土建項目管理施工能力，有魄力，會協(xié)調(diào)，能很好地處理施工過程各個方面的問題的人。：具有較強的實際管理能力，能抓好進度、質(zhì)量多個環(huán)節(jié)。：具有很強的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能把握好整個工程的環(huán)境效果。：具有較強的實踐經(jīng)驗，能科學(xué)、合理地安排好各個環(huán)節(jié)的施工順序，狠抓施工質(zhì)量和進度。：具有豐富的實踐經(jīng)驗。盡早落實好各類材料，確保各種材料有計劃、有秩序的進場，保證不怠工，不浪費，并且確保進場材料的質(zhì)量。：具有安全員任職資格，責(zé)任心強，并能及時解決和處理問題。：因工程進度時間緊，要求資料員熟悉園林工程資料工作，責(zé)任心強，能及時跟上施工進度。：嚴格控制施工質(zhì)量，做好材料的抽樣檢查工作，以及各道工序的復(fù)核驗收工作。，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 工種2014年3月4月路基組2510路面組1230磚瓦工3010鋼筋工66砼 工108普 工4040機械工1010鉚焊工86電 工610給排水610園藝師33特殊工種88合計164151（1）由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。（2）項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。（3） 進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。（4）在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。（1）本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。（2）建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。（3）業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。7. 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1光學(xué)經(jīng)緯儀DJ21上海2008156角度測量/2全站儀TOPCON2廣州200948定位放線/3水準儀DS32天津2008167高差測量/4坍落度筒1002003001德陽2009108級配度檢測/5級配篩φ3001廣東2008455級配度檢測/6架盤天平5kg1廣東2008356級配度檢測/7灌砂筒壓實度測試儀φ1501成都2009124材料檢測/8強度回彈儀HT2251上海2009/強度測試新購9砼抗壓試模150*150*1504成都2008400試塊制作/10砂漿抗壓試模**8成都2008320試塊制作/8. 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國 別 產(chǎn) 地制 造 年 份額定功率（KW）生 產(chǎn)能 力用于施工部位備注1挖掘機W1502山東2008150好土石工程/2推土機T11002山東2009100好土石工程/3膠輪壓路機BY12181山東200750好路基回填及碾壓/4雙鋼輪壓路機YZT182湖南2006160好路基回填及路面碾壓/5砼攪拌機JS5002四川2008好砼工程/6行夯式振動板Z20802成都20073*好路基回填及碾壓/7裝載機ZL502徐州200750好土石方工程/8攤鋪機T801廈門200850好路基填筑/9自卸式翻斗車東風(fēng)嘉泰6南充2009/好運輸/10砼運輸車/2西安2009/好運輸/11擊振夯JZH352西安20082*好砼工程/12柴油發(fā)電機XWY751重慶200975好砼工程/13灑水車/1自制2008/好砼工程/14鋼筋調(diào)直機CT41144長春2009好鋼筋工程15鋼筋切斷機GW404上海2008好鋼筋工程16鋼筋彎曲機JJK122北京200910好鋼筋工程第五章 工程進度計劃及工期保證措施本工程主要施工內(nèi)容包括室外道路鋪裝、室外水景及室外排水、消防、噴淋外網(wǎng)、采暖外網(wǎng)，樓宇亮化及景觀園林照明等工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求的總工期60天為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為60天（包括進場準備工作），開工日期為:2014年3月1日,竣工日期為:2014年4月30日，工程竣工驗收后即進入園林綠化養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見附表一《施工總進度計劃表》（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。（1）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準地完成本工程的施工任務(wù)。（2）在施工中以總進度計劃為控制目標(biāo)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。（5）充分做好開工前的各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。（6