機(jī)械行業(yè)品控作業(yè)指導(dǎo)書修改初定(編輯修改稿)
2025-06-10 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤、監(jiān)控及落實(shí)工作以及生產(chǎn)現(xiàn)場人員形象、衛(wèi)生管理；新品實(shí)驗(yàn)間段密切跟蹤其特性，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量缺陷提出改進(jìn)措施和意見負(fù)責(zé)及時(shí)了解車間生產(chǎn)及質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助相關(guān)部門處理車間發(fā)生的各種突發(fā)性事件，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。負(fù)責(zé)對車間各工序是否按照《生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》等進(jìn)行監(jiān)控、檢查，對生產(chǎn)中關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施在線監(jiān)控，如：為了保證產(chǎn)品達(dá)到要求，可規(guī)定每班次生產(chǎn)過程中首件由品控人員現(xiàn)場監(jiān)督完成，達(dá)到要求后簽字認(rèn)可再生產(chǎn)。針對重要質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤，并提出質(zhì)量改進(jìn)措施和意見 指導(dǎo)建立生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，通過改善現(xiàn)場布局、設(shè)施、推行 6S操作等規(guī)范操作，提高質(zhì)量控制要求和能力。 第三章 品控管理監(jiān)控計(jì)劃 為了保障各部門有效完成質(zhì)量管控職責(zé)，特制訂了品控管理監(jiān)控計(jì)劃：（1）監(jiān)控目的：為了創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，規(guī)范操作行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量控制的有效性，保證食品安全。（2）監(jiān)控范圍：從原輔料接收到產(chǎn)品生產(chǎn)、搬運(yùn)、儲存、物流出庫的整個(gè)環(huán)節(jié)。（3）監(jiān)控計(jì)劃：由廠質(zhì)管科依據(jù)要求執(zhí)行監(jiān)控頻次監(jiān)控依據(jù)、 監(jiān)控內(nèi)容每日《精細(xì)化質(zhì)量管理規(guī)范》對各車間的人員管理情況進(jìn)行檢查；《常見質(zhì)量問題管控》對產(chǎn)品質(zhì)量管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；《生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊》對各工序操作規(guī)程、工藝參數(shù)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；《標(biāo)識管理規(guī)定匯編》對各部門的標(biāo)識傳遞、追溯、管理情況進(jìn)行檢查；《原輔料、產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對原輔料、產(chǎn)成品的實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行檢查；（至少抽查5種記錄）；周監(jiān)控《不合格品控制程序》對不合格品的管控情況進(jìn)行檢查；2. 根據(jù)《計(jì)量管理制度》對各部門的計(jì)量器具管理情況進(jìn)行檢查；3. 根據(jù)《操作性前提方案》中的規(guī)定對生產(chǎn)過程中的安全性、化學(xué)品管理情況、原輔料管理情況、設(shè)備維修過程的管理情況、更衣室、餐廳的管理情況、模具的管理情況進(jìn)行檢查；《設(shè)備操作規(guī)程》對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)的符合性進(jìn)行檢查；；《重要控制點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃》及安全計(jì)劃中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控；每月監(jiān)控《各崗位員工須掌握的基本技能》對員工的培訓(xùn)宣貫情況進(jìn)行抽查；《體系運(yùn)行指導(dǎo)表》對各部門的體系推進(jìn)情況進(jìn)行評估；《廢棄物收集管理要求》、《固體廢棄物處置辦法》對各部門廢棄物的處置管理情況進(jìn)行檢查；；、因果分析法對產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因分析及制訂的糾正措施的系統(tǒng)性、全面性進(jìn)行評估；對員工健康證的持有情況進(jìn)行監(jiān)督檢查每季度監(jiān)控《單產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)字化管控》的模式推廣并開展單產(chǎn)品的數(shù)字化管理，并對其準(zhǔn)確性、符合性及執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控；、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查；； 第四章 品控管理控制點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程管理的各項(xiàng)工藝控制參數(shù)，按時(shí)維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，充分培訓(xùn)員工，達(dá)到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制的目的，通過質(zhì)控員對關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查，以驗(yàn)證質(zhì)量管理的目標(biāo)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而，簡要的依據(jù)ISO9001列出品控管理控制點(diǎn)如下：l 原輔料控制216。 原輔料供貨廠家資質(zhì)216。 原輔料供貨廠家評估216。 合格供應(yīng)廠商的確定216。 原輔料的采購216。 檢驗(yàn)驗(yàn)證216。 貯存防護(hù)216。 標(biāo)識及隔離情況216。 原輔料的調(diào)撥協(xié)調(diào)l 生產(chǎn)過程控制216。 員工著裝及個(gè)人要求216。 清洗維護(hù)的執(zhí)行216。 不良品的控制管理216。 卷簧178。 投入原料的自檢178。 原料的預(yù)處理178。 原料的防護(hù)搬運(yùn)178。 投料順序178。 投料量178。 調(diào)試的準(zhǔn)確性178。 在制品的實(shí)際情況216。 磨簧178。 時(shí)間、垂直度216。 回火178。 溫度178。 時(shí)間178。 設(shè)備實(shí)際效率控制178。 期間的管控216。 拋丸178。 時(shí)間掌控178。 參數(shù)要求的掌控216。 硬化178。 自檢控制178。 硬化溫度控制178。 主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的調(diào)節(jié)216。 包裝、入庫：178。 包裝材料
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