【文章內(nèi)容簡介】 月度3月20日~31日4月5月6月1日~10日 現(xiàn)場平面布置及施工臨時設(shè)施根據(jù)安裝工程特點及施工現(xiàn)場具體情況，對現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施，提出以下計劃安排，待進場后可根據(jù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進行適當調(diào)整。，辦公室二間，每間面積20平方米左右，材料倉庫二間，每間30平方米左右，在適當位置設(shè)50m30m的材料，預(yù)制件堆放場地一塊，另在適當位置設(shè)置男、女廁所各一間。 現(xiàn)場臨時用電負荷275KW左右，采用三相五線制配線設(shè)置總配電箱1個，安全配電箱6只。 施工臨時用水管應(yīng)接到現(xiàn)場臨時設(shè)施區(qū)，由建設(shè)單位提供廠區(qū)的接口。 施工現(xiàn)場不設(shè)生活設(shè)施，職工宿舍、食堂、文化室等租借廠區(qū)附近民房。 施工進度計劃圖及保證工期的技術(shù)組織措施 施工進度計劃參見總施工進度計劃 施工進度計劃整個施工從2003年3月20日開始，2003年6月10日竣工，工期83天。在我單位將在接到中標通知書后5個工作日內(nèi)開始進場做施工準備。在業(yè)主確定開工日期后5個工作日內(nèi)再次編制切合實際情況的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。施工中我單位將與總包單位一起，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃以及業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場指令組織施工。確保在業(yè)主限定工期內(nèi)盡早完工。 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽至上、取費合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。：（見圖a）：本工程是浙江省和XX市的重點工程。影響面較大，必須發(fā)揚我公司集中力量保證重點的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部工程管理（1） 目標明確（2） 職責分明（3） 施工準備（4） 進度控制（5） 現(xiàn)場管理（6） 調(diào)度平衡工期影響因素施工人員（7） 物資供應(yīng)（8） 機具配備 （1）責任心 （2）工時利用 （3）勞動技能 （4）協(xié)作配合 企業(yè)外部 （1）甲供材料及時性 （2）工藝設(shè)備供貨情況 （3）設(shè)計出圖時間及變更 （4）相關(guān)施工單位工程進度 （5）氣候影響 （6）資金到位情況 圖 a組建有同類工程豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。 認真做好預(yù)埋工作，既不影響土建施工進度，又要為安裝施工創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮工區(qū)容器廠的加工能力，為現(xiàn)場安裝提供優(yōu)良服務(wù)，采用埋弧自動焊、逆變焊機等先進焊接方法和機具，提高工效，保證質(zhì)量。 凡設(shè)計有起重機的建構(gòu)筑物，應(yīng)先安裝起重機，用來吊裝其他設(shè)備，加快工程進度。材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況、設(shè)計出圖及變更情況、相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。1注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。 1實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：（1）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。（2）及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。（3）及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)工程師同意后實施，使總進度計劃不至于受到影響。1本工程的總工期和單位工程工期有嚴格的要求，在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設(shè)備和勞動力，并且要編制詳細的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，該網(wǎng)絡(luò)圖要充分反映各類施工條件，確定關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后施行，以嚴格控制單位工程工期的手段，最終確保總工期。（見下表）序號機械或設(shè)備名稱已作用年限規(guī)格（功率kw）數(shù)量目前位置進場與退場時 間1汽車吊5KATO25t1輛根據(jù)需要進場2汽 車35t加長2輛3工具車41輛4叉 車6COCD5T1臺5卷板機42020001臺6型鋼切斷機1WQS－4002臺7卷揚機45T1臺8卷揚機43T1臺9卷揚機31T1臺10臺 鉆2Z5122()2臺11電動套絲機2TQ100C4()2臺12液壓彎管機1WYB108J()2臺13空氣壓縮機31臺14電動試壓泵5DSZY150 25/40(3)2臺15手動試壓泵52臺16電焊條烘箱5SC1014/300()4臺17手提電焊機34臺18電焊機3BX3300(30)10臺19液壓開孔機1φ502臺20沖擊電鉆1φ21()6臺21手槍電鉆1φ1320，φ613206臺22手拉葫蘆21T5T10臺23電纜盤升降架12對24電氣調(diào)試設(shè)備儀器1全套1套25儀表調(diào)試設(shè)備儀器3全套1套26水準儀4S31臺27經(jīng)緯儀4J21臺28電動轉(zhuǎn)胎55T4臺29漆膜測厚儀31臺30直流電火花檢測儀55000V1臺注：最高用電容量275千瓦；平均用電容量：230千瓦。 設(shè)備材料管理：：除業(yè)主供應(yīng)的安裝設(shè)備材料清單以外，其余材料均由承包方自行采購。對于自購部分的材料需提供質(zhì)保書、合格證書或試驗報告，否則不得使用。對于業(yè)主或監(jiān)理工程師認為主要材料的采購，其生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量、價格等事先經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方工程師認可，否則不得使用。甲供設(shè)備除生產(chǎn)廠家直接安裝外，業(yè)主必須向安裝單位提供全套隨機技術(shù)文件。施工用全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級， 安裝單位所供應(yīng)的材料要隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求在制造、加工地點或施工 現(xiàn)場，或合同規(guī)定的其它地方進行檢驗，安裝單位必須為此提供一切方便并積極配合。對于施工用全部材料、設(shè)備進行檢查和檢驗的結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責任單位，由責任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主或工程師批準后方準使用。、設(shè)備的交付、搬運、貯存、包裝和防護：安裝單位自行采購的材料和器材，由安裝單位負責驗收、運輸、保管、包裝 和防護；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場后一旦經(jīng)承包方檢驗合格并驗收后，則由承包方負責貯存和保管。材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、標識、保管與發(fā)放的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全、賬物相符、臺賬清楚、標識準確、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準入庫。產(chǎn)品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫。物資管理部門對產(chǎn)品的裝箱和標志過程進行必要的控制，確保符合規(guī)定要求。要確保產(chǎn)品入庫、貯存、發(fā)放全過程的完好無損，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。材料和設(shè)備的搬運、貯存、安裝全過程中必須加強對產(chǎn)品的防護工作，要采取必要的防護手段，明確相關(guān)各方對產(chǎn)品防護的責任。材料和設(shè)備從采購開始到安裝工程驗收為止的整個流轉(zhuǎn)過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護措施，保證產(chǎn)品完好無損。 對總包的協(xié)調(diào)配合：《建筑安裝總分包實施辦法》的規(guī)定和業(yè)主的要求實施現(xiàn)場管理。安裝承包方在現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，整個工程的施工由建設(shè)指揮部統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理部具體負責組織實施。安裝單位派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理部做為整個工程項目經(jīng)理部的一個組成部分，在統(tǒng)一指揮下，承擔安裝工程范圍內(nèi)全部工程項目的施工。，首先要把建筑產(chǎn)品最終交付業(yè)主使用做為雙方的共同目標，其次要做到施工計劃的統(tǒng)一。安裝單位按業(yè)主和土建總包的要求，提供安裝專業(yè)各單位工程的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，然后由土建總包單位編制出全部工程的土建和安裝專業(yè)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，做為組織施工和檢查雙方計劃執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程的進展和不斷變化的施工條件，安裝單位應(yīng)及時向業(yè)主和土建總包方提出月、季施工計劃以保證總進度計劃的順利實施。，在征求安裝單位意見的前提下，繪制施工總平面圖，征得業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后，作為各方按此實施的依據(jù)。安裝單位因施工需要，在開溝、破路、運輸?shù)缺仨氈袛嗖糠值缆返慕煌〞r，要事先提出書面計劃，經(jīng)業(yè)主和土建總包同意后實施，施工完畢后及時修復(fù)原樣，以保證交通道路的暢通。，各工序要做到合理搭接，安裝單位要為土建單位的施工創(chuàng)造必要的條件；土建單位在安排施工時，在上下工序之間，要給安裝單位留出必要的施工期。，會議由業(yè)主或監(jiān)理召集與主持，由土建、安裝和各承包單位參加，解決施工過程中所存在的問題，每次會議均由會議主持方印發(fā)會議紀要，做為相關(guān)各方貫徹會議決定的依據(jù)。施工中所碰到的施工配合問題，由土建總包方牽頭，有關(guān)承包方共同協(xié)商解決；如碰到需要協(xié)調(diào)的重大問題，應(yīng)提前報告業(yè)主和工程師，由業(yè)主負責召集廠方、監(jiān)理工程師、承包方和相關(guān)各方一起商量解決辦法。 文明施工及環(huán)境保護：，是加快工程進度，提高工程質(zhì)量、保證安全施工的重要措施，必須貫穿于本工程的全過程。，安裝單位要根據(jù)所承包工程的特點提出具體方案，提交土建總包單位統(tǒng)一平衡，并報業(yè)主同意后實行。，主要做到以下幾點： 嚴格按設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程、標準、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工； 做好施工工序的搭接工作，工序交接要組織檢查并辦理工序交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有利施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、忙而不亂。，在清除障礙物，開溝、破路、停電、停水時，必須辦理申請批準手續(xù)，工程完工后要及時恢復(fù)原貌。、道路暢通、排水良好、材料設(shè)備堆放整齊，工完料清場地凈。主要做到：材料、設(shè)備堆放和存放要按總圖布置并加以區(qū)域圍護，做到整齊有序，避免二次搬運。施工面機具的擺放