華南mall商業(yè)策劃招標(biāo)書(shū)(編輯修改稿)
2025-06-09 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位陳述之后，由我公司根據(jù)陳述情況派專(zhuān)人到招標(biāo)單位實(shí)地考察。我公司招標(biāo)聯(lián)系人：奠先生 0769——2416519—51 張先生 0769——2416519—26華南MALL商業(yè)策劃小組2003年3月1日 招標(biāo)內(nèi)容評(píng)分一、投標(biāo)單位簡(jiǎn)介：（10分） ⑴、投標(biāo)單位的歷史背景，組織架構(gòu)。 （3分） ⑵、以往業(yè)績(jī)，最具成功項(xiàng)目范例。 （4分）⑶、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)操策劃人員資歷等。 （3分）二、標(biāo)書(shū)策劃內(nèi)容：（80分） 形勢(shì)分析： ⑴、MALL的起源。 （4分） ⑵、MALL在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。 （4分） ⑶、華南MALL市場(chǎng)分析及各種潛在因素分析。 （5分） 商業(yè)策劃分析與對(duì)策 ⑴、租售關(guān)系及原則。 （5分） ⑵、東莞市和珠三角地區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)與商業(yè)格局分析。 （5分）⑶、華南MALL商業(yè)定位問(wèn)題的思路。 （6分） ⑷、功能分區(qū)與空間布局的合理組合分析。 （6分）⑸、華南MALL商業(yè)策劃的整合思路。 （8分）⑹、業(yè)態(tài)組合、商戶(hù)組合的整合思路，各區(qū)域、各樓層業(yè)態(tài)組合商戶(hù)組合的合理比例分析。 （8分）⑺、產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的處理。 （4分） ⑻、通道規(guī)劃與客流引導(dǎo)評(píng)述。 （4分）⑼、公共配套設(shè)備設(shè)施規(guī)劃思路建議。
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