減員增效工作匯報(編輯修改稿)
2025-06-09 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、對于精簡下來的人員，企業(yè)安排相應(yīng)崗位，但因個人原因上不了班、到不崗，且和企業(yè)協(xié)商一致暫時休假的人員，分公司規(guī)定在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業(yè)只負(fù)責(zé)上繳五險一金，這樣就直接地降低了人工成本。實(shí)行崗變薪變。因項(xiàng)目工程完工，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和員工崗位調(diào)整后對應(yīng)的崗位變動審批表，及時地變更崗位工資，從而減少人工成本的發(fā)生。效果：通過上述的工作的實(shí)施，分公司每月能夠減少7000元左右的人工費(fèi)的開支，一年就減少約84000元的成本列支。三、合理、合法地運(yùn)用政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，處理好職工與企業(yè)的勞動關(guān)系，避免勞動爭議的發(fā)生。目的：對于勞動合同期滿的員工，企業(yè)有權(quán)可以終止勞動合同，并相應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，表面看來是增加了人工成本，實(shí)際上如果這名員工是企業(yè)的“包袱”，是影響企業(yè)整體發(fā)展的，那么，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上看，則是收益大于損益。對違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，企業(yè)應(yīng)耐心勸導(dǎo)，盡量避免勞動爭議的發(fā)生，如若勸導(dǎo)無效，就 依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行清退，減少或避免經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的產(chǎn)生，最大限度地為企業(yè)爭取到相應(yīng)的合法權(quán)益，從而間接地降低人工成本。工作：2013年八分公司利用法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度
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