xx計(jì)算機(jī)公司hr規(guī)劃報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-09 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系。7 建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間。8 建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)。 第三章 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略框架及措施第一節(jié) 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程（1）原因①高層管理者對人力資源理論理解不深。②部分管理者不能認(rèn)識到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一。（2）策略①明確各層級（董事會、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者）和各責(zé)任部門（人力資源部、業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單位和職能部門）的HR管理職責(zé)。②明確制定出HR管理流程。（3）推進(jìn)計(jì)劃①2001年上半年完成HR管理職責(zé)的界定。②2001年下半年完成HR管理流程的制定。③20022003年宣貫、培訓(xùn)并執(zhí)行。第二節(jié) 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法（1）原因①多達(dá)11層的匯報(bào)層級，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度。②公司缺乏組織、崗位設(shè)計(jì)的方法。（2）策略①與HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。②得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位設(shè)置。③得到人崗匹配的評價(jià)方法，優(yōu)化人崗匹配。（3）推進(jìn)計(jì)劃①2001年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并運(yùn)用于組織設(shè)計(jì)，后續(xù)不斷完善。②2001年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評價(jià)辦法的方法，并進(jìn)行初步試點(diǎn) ，2002年進(jìn)行大面積推廣。第三節(jié) 提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳（1）原因①公司不夠開放的文化。②強(qiáng)烈的父母式管理風(fēng)格。③沒有明確的員工價(jià)值承諾。（2）策略①提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”。②用營銷的手段對外宣傳
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