xx公司投標書模板(編輯修改稿)
2025-06-09 22:16 本頁面
【文章內容簡介】 合理安排農(nóng)忙季節(jié)和季節(jié)性施工。采取必要的措施，保證工程連續(xù)施工。加強與氣象部門的聯(lián)系，根據(jù)氣候情況，編制切實可行的季節(jié)性施工措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。農(nóng)忙季節(jié)決不放假，同時實行優(yōu)惠的勞務經(jīng)濟政策，調劑穩(wěn)定勞動力，保證按形象進度計劃完成。（5）運用新材料、新工藝、新技術、提高工程質量，加快施工進度，同時加強施工機具的管理，保證機具運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。（6）充分協(xié)調好外部關系，特別是搞好同建設單位、監(jiān)理單位的關系，在工作中共同協(xié)作，互相支持。四、工程質量目標及保證措施質量目標：定項優(yōu)良率100％，爭創(chuàng)“十佳”。為確保質量目標的實現(xiàn)，我們擬采取以下保證措施：技術措施(1)我公司依據(jù)ISO9002系列質量體系標準，制定并實施了符合我公司實際情況的質量手冊和質量體系標準，以此作為公司質量體系的行動綱領和全體員工質量行為的基本準則，也作為對該工程質量保證的主要證實性文件。（2）實行全面質量管理，加強“三檢”制。成立以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場質量保證體系，在施工過程中自始至終推行TQC活動，建立相應的質量管理體系，真正實現(xiàn)全員管理，確保工程質量目標實現(xiàn)。在施工中嚴格實行自檢、互檢、交接檢的三檢制，實行質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。施工措施（1）推行樣板引路。在工程的施工中，嚴格樣板引路，實行質量崗位責任制，使工程質量與經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工人員的責任心，每道工序大面積施工前都必須做出樣板，經(jīng)有關部門驗收合格后再進行大面積施工，并對各項工程實行掛牌制。（2）采用新工藝、新材料、新技術。在工程施工中，采用經(jīng)過認證的新技術、新材料、新工藝。（3）嚴把材料關。嚴格按圖紙要求購進材料，進入現(xiàn)場的材料必須合格，必須有產(chǎn)地、生產(chǎn)廠名、規(guī)格型號等內容的產(chǎn)品合格證，由專人負責驗收，不合格的材料堅決不允許進入工地現(xiàn)場。（4）加強成品半成品的保護。在施工中對容易造成損壞的成品、半成品都有保護措施，用塑料布或木制盒子保護下框，減少和避免混凝土等沙石入內污染。各工種工序之間穿插施工，要明確責任，相互保護、互相監(jiān)督。將成品、半成品保護工作落實到專人、落實到施工全過程。（5）實行質量目標與經(jīng)濟效益掛鉤考核的辦法。平時質量由項目部負責人、質檢員、工程監(jiān)理負責實施現(xiàn)場監(jiān)督，公司對單位工程進行月、季、年評審，評審結果與項目部工資、獎勵掛鉤。五、我公司產(chǎn)品和安裝質量執(zhí)行的國家標準型材選用XXXX牌塑料異型材，符合GB/8814－1998標準。門窗制作符合JG／T30179JG／T3018－94中國人民共和國建筑行業(yè)標準。安裝施工符合JGJ103－96塑料門窗安裝及驗收規(guī)程。六、服務回訪與公司保修政策 我公司專門設立800質量、服務免費投訴電話，隨時接受用戶咨詢和維修服務。工程交付使用后，三天內組織第一次質量回訪，指導用戶合理使用和保養(yǎng)，及時了解和處理在使用上存在的不足，向用戶發(fā)放“用戶手冊”。平時隨叫隨到，一年內再次進行質量回訪，征詢用戶意見。建立用戶檔案。包括用戶名稱、地點、工程面積、交工時間、易損件產(chǎn)地、維修記錄，在向用戶發(fā)放“用戶手冊”同時，都輸入電腦儲存，隨時可調檔查詢。承諾型材保用30年、輔材保用10年。非正常損壞只收材料費，不收維修和安裝費用。較大工程或連片工程，在交付使用一年內，我們將在附近設立常年維修服務小組，隨叫隨到。凡屬于施工原因造成的質量問題，包修包換不留隱患。七、駐工地代表及主要負責人簡介姓名職務職稱主要工作簡歷八、部分優(yōu)良工程及在建工程情況一覽表工程名稱面積竣工時間定量等級評比情況第三部分：施工組織設計一、工程概況 工程名稱 施工地點 建筑面積 塑鋼面積 墻體結構 類型 高度 層數(shù)二、施工方案概述工程質量為：保證優(yōu)良、爭創(chuàng)“十佳”。工程工期：開工時間 年 月 日，竣工時間 年 月 日，總日歷天數(shù) 天。我公司將把該工程列為重點工程，公司將選派精干的管理班子，成立該工程項目部。選派素質好、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工人員，裝備優(yōu)良施工機具，以確保該工程質量和工期。 三、編制施工進度和勞力計劃 施工進度計劃編制依據(jù)：
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