陶瓷方案策劃書-2(編輯修改稿)
2025-06-09 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 創(chuàng)刊“歐諾拉之光”企業(yè)報；1確立明確的產品結構。第二階段：核心價值的實現(xiàn)和內部傳導階段時間：2008年2月初至2月底團隊強化培訓（5——10天）；完成系統(tǒng)的招商、推廣等宣傳資料；年度主題推廣，借勢媒體宣傳；媒體和宣傳上強勢推出“光名品2008系列”進行報道；針對現(xiàn)有經(jīng)銷網(wǎng)絡和現(xiàn)有產品庫存，制定階段性的促銷活動；著力準備新年度的招商專題策劃；制定“業(yè)務終端傳播”調查制度；全線推進業(yè)務人員到終端進行網(wǎng)絡開拓和品牌傳播；設計一款特別禮品作為一個形象展示的亮點，到終端傳播；尋找新的傳播終端的媒介，打破傳統(tǒng)宣傳的格局；1“歐諾拉之光”企業(yè)報創(chuàng)刊號出版；（總結2007年以來歐諾拉關于品牌文化等方面的建設）1第一階段性投資到位。第三階段：借力打力，品牌終端傳播迅速擴張和品牌網(wǎng)絡強勢建立階段根據(jù)第一、二階段的宣傳攻勢和布局“廣布英雄貼”布局招商大會，推動第一階段性招商的成果；借勢推出第二期“歐諾拉之光”企業(yè)報；（4月10日前出版，針對前兩個階段的鋪墊工作，做一個總結，同時集合一些產品系列化，給經(jīng)銷商信心上的保證。）；總結上階段各地情況，調整推廣思路，助推品牌前進；著手4月份陶交會的展示和策劃活動；整合設計師等資源，進一步推廣歐諾拉品牌；專題策劃歐諾拉品牌招商活動；根據(jù)“工程部相關項目”進行包裝推廣；媒體攻勢將隨各個事件一起展開；網(wǎng)站改版將全面進行；對設計師渠道進行專題策劃推廣，助推品牌；擴大知名度及美譽度1針對“五一”黃金周進行整體的促銷策劃推廣；14月底總結前三階段的網(wǎng)絡開拓和品牌傳播情況，調整補充和加強品牌意識；第四階段：穩(wěn)固網(wǎng)絡檢驗成果、推進業(yè)績拔高品牌影響力階段時間：2008年5月——6月底加強前三個階段的網(wǎng)絡開拓的維護工作；協(xié)助規(guī)范終端網(wǎng)點建設；重點經(jīng)銷商開業(yè)和季節(jié)性促銷活動策劃；終端培訓的督導形成統(tǒng)一、規(guī)范的品牌形象；制定下半年度的整體推廣方案，經(jīng)銷商業(yè)績的促進體系建設（開展經(jīng)銷商下半年度的業(yè)績競賽）；制定歐諾拉品牌夏季的促銷活動策劃方案；督促“五一”促銷事宜的落實、實施情況；借助“六一”兒童節(jié)進行公益性的宣傳活動，提升品牌形象并進一步宣傳品牌；充分準備銷售高峰期的策劃推廣活動及宣傳工具；6月底推出第三期“歐諾拉之光”企業(yè)報（作為一個促銷宣傳的工具，同時，推動品牌宣傳，節(jié)約宣傳費用）；1協(xié)助終端進行區(qū)域性促銷活動；1指導終端進行區(qū)域性媒體投放；1建立終端宣傳、媒體投放效果反饋機制和品牌廣告推廣體系；1第二階段性投資到位。第五階段：穩(wěn)固銷量，縱深品牌推進，第二輪品牌擴張階段時間：2008年7月至8月底穩(wěn)定業(yè)務團隊，進行區(qū)域市場劃分和針對性的指導；第二階段的網(wǎng)絡擴張期開始；根據(jù)前四階段情況，主抓新聞事件進行媒體傳播；對重點區(qū)域市場采取重點支持性的終端傳播策略，優(yōu)化網(wǎng)絡結構；鼓舞士氣、總結經(jīng)驗，進行新一階段業(yè)務培訓工作；（重點放在業(yè)務技能培訓和終端策劃管理培訓）加大終端市場的小區(qū)推廣、促銷活動、工程項目推廣等指導性工作；階段性新產品推廣；加強市場調查力度；進一步加大終端形象的統(tǒng)一和規(guī)范工作；根據(jù)需要進行媒體傳播；1推出第四期“歐諾拉之光”企業(yè)報刊。第六階段：年度業(yè)績放大、終端提升并進一步穩(wěn)固品牌階段時間：2008年9月至11月底不斷推進年度經(jīng)銷商業(yè)績競賽，突進業(yè)績提升；新階段下的促銷策劃和指導工作；形成系統(tǒng)的營銷體系和培訓體制；推出“歐諾拉之光”第5期（協(xié)助提升業(yè)績）加大業(yè)務管理和業(yè)績考核體制；第七階段：總結提升、規(guī)劃未來階段總結2008年全年的推廣；準備2008年度經(jīng)銷商大會；再次推進最后業(yè)績的沖刺；通過時間營銷、產品營銷組合拳，對2009年度進行新的規(guī)劃和提升；2008年度對業(yè)務團隊的一個團隊提升意識的培訓；召開新聞媒體年度答謝會。以上是從品牌戰(zhàn)略營銷推廣角度進行的階段性規(guī)劃，在實際的操作中還需要根據(jù)具體的時間，對品牌進行統(tǒng)一的部署推廣。同時，整個推廣費用的預算需要具體的媒體推廣計劃、活動推廣計劃、宣傳資料推廣計劃、終端推廣計劃、促銷計劃等出臺后才能進行詳細的預算。根據(jù)2008年度歐諾拉總投資300萬元預算，其中200萬將用于產品的運作，100萬用于品牌的推廣運作，在2008年度產生的利潤當中，將有200萬用于品牌的基本費用和運作。2008年度在產品規(guī)劃上，將分階段增加20款左右新產品，進行市場推廣和品牌產品線的補充。其中保證以前期“青石巷”系列產品為品牌主打利潤產品，保證“雅風”系列或相關產品進行量的沖擊，同時，開拓“光”系列產品的利潤市場。歐諾拉陶瓷品牌核心規(guī)劃方案既然我們給自己的瓷磚產品取名叫“歐諾拉”，那僅僅還只是一個品牌的名稱而已。歐諾拉不單純是一個品牌代號，更是一個品牌的建樹，甚至是一個品牌
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