ag亞游app工法的編寫(xiě)及申報(bào)和qc培訓(xùn)材料(編輯修改稿)
2025-06-09 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出來(lái)的。根據(jù)這一基本道理，全面質(zhì)量管理要求把管理工作的重點(diǎn)，從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事先預(yù)防”上來(lái)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?shí)行“預(yù)防為主”的方針，把不合格品消滅在形成過(guò)程之中，做到防患于未然。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)原則反映了全面質(zhì)量管理的基本概念。但是，全面質(zhì)量管理的原則還不僅限于此。原因在于，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 是世界性通用標(biāo)準(zhǔn)。例如我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原理一樣。因此它并不能代表質(zhì)量管理的最高水平。企業(yè)在達(dá)到ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求之后，還需要進(jìn)一步發(fā)展。為此我們企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況結(jié)合所承建工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC）活動(dòng)，通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)管理水平及持續(xù)改進(jìn)。一、開(kāi)展QC小組活動(dòng)的意義QC小組是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。開(kāi)展QC小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本創(chuàng)造效益。通過(guò)QC小組成員共同學(xué)習(xí)、互相切磋，有助于提高員工的素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)和活力的企業(yè)文化。從1962年開(kāi)始，日本最先實(shí)行QC小組登記制度，并很快在日本和世界許多國(guó)家得到迅速發(fā)展。我國(guó)1978年從日本引進(jìn)QC小組活動(dòng)后，同樣取得了很大的發(fā)展，積累了很到寶貴經(jīng)驗(yàn)，使QC小組活動(dòng)進(jìn)入更加科學(xué)化的成熟階段。二、QC小組組建原則：自愿參加，上下結(jié)合，實(shí)事求是，形式多樣，方便活動(dòng)，易出成果。方法：小組的組建必須從實(shí)際需要出發(fā)要立足本企業(yè)、本部門、本崗位，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)事求是的組建QC小組。在組建過(guò)程中要循序漸進(jìn)，開(kāi)始可先組建少量能解決一些實(shí)際問(wèn)題的QC小組使職工增加感性認(rèn)識(shí)，逐步誘發(fā)參加的愿望，然后在展開(kāi)發(fā)展QC小組，做到組建一個(gè)成熟一個(gè)。在人員組成上也應(yīng)靈活多樣，不拘一格，可以是全部由現(xiàn)場(chǎng)職工組成，或者是管理人員、技術(shù)人員同現(xiàn)場(chǎng)職工“三結(jié)合”各種形式。組長(zhǎng)和人數(shù)：組長(zhǎng)的基本條件是：①質(zhì)量管理的熱心人；②知識(shí)面要豐富；③要有一定的組織能力；④要經(jīng)過(guò)QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。人數(shù)：一般控制在3—5人左右，大課題一般不超過(guò)10人。三、QC小組的類型（以前是四種，2004年又增加了創(chuàng)新型）現(xiàn)場(chǎng)型：組成人員——以班組、現(xiàn)場(chǎng)職工為主； 活動(dòng)范圍——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；活動(dòng)目標(biāo)——穩(wěn)定過(guò)程質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境及提高班組管理水平。 管理型：組成人員——以管理人員為主； 活動(dòng)范圍——工作現(xiàn)場(chǎng)及職能范圍； 活動(dòng)目標(biāo)——提高工作質(zhì)量，解決管理中的問(wèn)題，提高管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 攻關(guān)型：組成人員——以科技人員為主或管理技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)職工； 活動(dòng)范圍——產(chǎn)品形成的某一階段； 活動(dòng)目標(biāo)——解決難度較大的、關(guān)鍵的質(zhì)量問(wèn)題。 服務(wù)型：組成人員——由從事服務(wù)型工作的職工組成； 活動(dòng)范圍——服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)及服務(wù)職能范圍； 活動(dòng)目標(biāo)——提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，科學(xué)化，提高經(jīng)濟(jì)效益改善服務(wù)環(huán)境。 創(chuàng)新型——指思想觀念，活動(dòng)形式的不斷創(chuàng)新。 四、組織管理要進(jìn)行注冊(cè)登記、編號(hào)，每年登記一次，是動(dòng)態(tài)的變化的。五、QC小組活動(dòng)的要求和程序要求：小實(shí)活新小——提倡小課題、小項(xiàng)目，是為了避免QC小組片面追求力不能及的“大而全”課題。實(shí)——要求QC小組發(fā)揮集體智慧，活動(dòng)扎實(shí)，效果明顯?；睢顒?dòng)形式靈活多樣，對(duì)小組成員有吸引力。新——思想觀念、活動(dòng)形式、成果總結(jié)發(fā)布等都要不斷創(chuàng)新，不要墨守成
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