20xx企業(yè)董事長年會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-06-09 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標?換句話說：穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?進多少?怎么進?關于20XX年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的20XX年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化?？己耸欠窳炕拖到y(tǒng)化。企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!20XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?春節(jié)后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20XX年我們加強企業(yè)文化建設的序幕。誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業(yè)文化建設的著力點。不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。我問XX先生民企與國企相比有哪些不足?李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足。第二，信用不足。第三，培訓不足。第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。民營企
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