【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目管理說(shuō)明嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進(jìn)行管理。嚴(yán)格項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃數(shù)目、勞動(dòng)人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，保證任務(wù)飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護(hù)措施的落實(shí)。及時(shí)供應(yīng)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證文明施工所需的一切費(fèi)用及設(shè)施。 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 文件、資料準(zhǔn)備項(xiàng)目基礎(chǔ)檔；本工程設(shè)計(jì)院圖紙及籌備處要求項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)資料第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)建程序有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料地區(qū)氣象資料地區(qū)交通運(yùn)輸能力和價(jià)格數(shù)據(jù)地區(qū)進(jìn)口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運(yùn)方式數(shù)據(jù)地下供水、供電、供熱和電訊的價(jià)格數(shù)據(jù) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終的組織保障。 設(shè)置原則目的性原則：明確施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排、各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力施工各分項(xiàng)目大小確定合理管理跨度和管理層次作使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則為依據(jù)，項(xiàng)目施工中各單位工程之間不同組織、工程、工序之間的制約銜接關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 設(shè)置形式建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)管理、決策核心機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)的職能管理部門。 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理職能、責(zé)任1） 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體。我公司對(duì)參與本工程經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須是：良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、銳意進(jìn)取、實(shí)事求是、大公無(wú)私、不謀私利、任人唯賢、不計(jì)個(gè)人恩怨、賞罰嚴(yán)明。良好的知識(shí)素質(zhì)：對(duì)各系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)、掌握各分項(xiàng)子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識(shí)。了解國(guó)家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應(yīng)的法令，法規(guī)及法律知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。良好的技能素質(zhì)：在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作活動(dòng)中對(duì)其間發(fā)生的矛盾具有正確分析判斷。并能有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力、在與外界洽談以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素質(zhì)：年富力強(qiáng)、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的修改。2） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦予以下任務(wù)、責(zé)權(quán)：a)任務(wù)：確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配合人員制訂規(guī)章制度明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃。及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系。代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查。確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理合同變更。洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關(guān)系。b)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)局的有關(guān)法律法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè)核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、安排國(guó)內(nèi)、國(guó)外購(gòu)貸計(jì)表。制訂安全施工保證質(zhì)量，降低成本措施并組織實(shí)施。根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織編制季（月、周、日）施工計(jì)劃，處理所有項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，出席工地會(huì)議、設(shè)計(jì)院會(huì)議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時(shí)解決答復(fù)顧問(wèn)工程師、監(jiān)理組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向業(yè)主和公司匯報(bào)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理。C）權(quán)限：建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度實(shí)施細(xì)則。有權(quán)以我公司法人代表委托使人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)。簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。具有對(duì)施工項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素。有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辭退、資金、懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見(jiàn)。有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理我公司將參照《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法》以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度、簽訂管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期、定時(shí)的考核。對(duì)違反條例，不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及導(dǎo)及時(shí)地給予嚴(yán)格地接撤換條例處置。 擬在本項(xiàng)目工程部下設(shè)立的職能部門：技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度、施工組織、文明施工項(xiàng)目控制部職責(zé)：材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè)設(shè)備租賃及配套使用。施工管理部職責(zé)：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的如政府、環(huán)保、質(zhì)檢、消防、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)：計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)、調(diào)試，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓(xùn)。 職責(zé)分工a)工程總監(jiān)：第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從技術(shù)設(shè)計(jì)至工程驗(yàn)收。b)項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在施工中與業(yè)主設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及各承包商、分包商、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽談及訂貨等。處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面考核負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督管理，制度全面負(fù)責(zé)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括了工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。c)技術(shù)設(shè)計(jì)：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)圖紙會(huì)同各分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建筑師、顧問(wèn)工程師對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見(jiàn)解。d)材料管理控制：對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備材料進(jìn)行管理，根據(jù)工程內(nèi)容施工進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)方案，安排國(guó)內(nèi)外定貨計(jì)劃。確保工程施工進(jìn)度，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各項(xiàng)支出。e)工程部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)落實(shí)等進(jìn)行負(fù)責(zé)。f)市政配套：協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目有關(guān)的各政府機(jī)構(gòu)，如：環(huán)保、公安、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等。g)調(diào)試維修：對(duì)各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)試。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、在系統(tǒng)移交后對(duì)有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。h)數(shù)據(jù)管理：對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的圖紙、文件、檔案、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并負(fù)責(zé)提供查詢最新涉及工程進(jìn)行所需必要數(shù)據(jù)情報(bào)。i)進(jìn)度籌劃：配合土建、設(shè)計(jì)等有關(guān)專業(yè)。嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并同各分包將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。j)安全管理：負(fù)責(zé)看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全管、消防保衛(wèi)。第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度 制定依據(jù)本規(guī)定所指工程現(xiàn)場(chǎng)是指花橋支行辦公樓改建安防工程的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場(chǎng)地。一切參與花橋支行辦公樓改建安防工程施工活動(dòng)有關(guān)的公司員工必須遵守本規(guī)定。對(duì)違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責(zé)令改正，直至停止施工整頓。并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)涉及到違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行承擔(dān)其應(yīng)負(fù)有的法律、法規(guī)責(zé)任。 細(xì)則進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后公司必須取得施工許可證。未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開(kāi)工。在工程開(kāi)工前、必須指定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人，若現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時(shí)