【文章內(nèi)容簡介】 理項目合同管理 項目管理說明嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進行管理。嚴格項目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎懲。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作。抓好分項項目管理，加強勞動紀律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃數(shù)目、勞動人數(shù)、施工進度要求及勞務(wù)進退場的時間，保證任務(wù)飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護措施的落實。及時供應(yīng)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證文明施工所需的一切費用及設(shè)施。 項目實施準備 文件、資料準備項目基礎(chǔ)檔；本工程設(shè)計院圖紙及籌備處要求項目建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)資料第 6 頁 共 21 頁項目建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定項目建設(shè)管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定項目設(shè)計、施工、驗收有關(guān)規(guī)定 項目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料地區(qū)氣象資料地區(qū)交通運輸能力和價格數(shù)據(jù)地區(qū)進口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式數(shù)據(jù)地下供水、供電、供熱和電訊的價格數(shù)據(jù) 項目管理組織機構(gòu)設(shè)立項目管理組織機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終的組織保障。 設(shè)置原則目的性原則：明確施工項目管理目標及各分項目標、各級目標、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排、各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從各自目標和總目標。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力施工各分項目大小確定合理管理跨度和管理層次作使各級管理者都擁有適度的管理幅度能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)。同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則為依據(jù)，項目施工中各單位工程之間不同組織、工程、工序之間的制約銜接關(guān)系進行適當分層、設(shè)置部門、合理分工確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置信息流通渠道等組織設(shè)計工作使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 設(shè)置形式建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)管理、決策核心機構(gòu)；項目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)的職能管理部門。 組織機構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)第 7 頁 共 21 頁 項目經(jīng)理職能、責(zé)任1） 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部的主體。我公司對參與本工程經(jīng)理部的項目經(jīng)理的要求必須是：良好的自身素質(zhì)：有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險、銳意進取、實事求是、大公無私、不謀私利、任人唯賢、不計個人恩怨、賞罰嚴明。良好的知識素質(zhì)：對各系統(tǒng)有較強的理論和實踐知識、掌握各分項子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識。了解國家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應(yīng)的法令，法規(guī)及法律知識，具有相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗。良好的技能素質(zhì)：在項目施工的各項工作活動中對其間發(fā)生的矛盾具有正確分析判斷。并能有效解決問題的嚴謹思維能力、在與外界洽談以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營活動、協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素質(zhì)：年富力強、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好有堅強毅力和意志，健康的情感、良好的修改。2） 項目經(jīng)理部應(yīng)賦予以下任務(wù)、責(zé)權(quán)：a)任務(wù)：確定項目管理組織機構(gòu)，配合人員制訂規(guī)章制度明確所有人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。確定項目管理總目標，進行目標分解，制訂總體工作計劃。及時、明確地作出項目管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系。代表我公司進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督檢查。確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。實施合同，處理合同變更。洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關(guān)系。b)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、當局的有關(guān)法律法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實際情況，編寫相應(yīng)各項規(guī)章制度。對項目范圍內(nèi)的各項工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考第 8 頁 共 21 頁核驗收，并全面負責(zé)。組織編制工程項目施工、組織設(shè)計，包括工程進度計劃、技術(shù)方案、安排國內(nèi)、國外購貸計表。制訂安全施工保證質(zhì)量，降低成本措施并組織實施。根據(jù)年（季）度施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制季（月、周、日）施工計劃，處理所有項目的審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴格履行合同對工程項目施工進行有效控制，出席工地會議、設(shè)計院會議，解決屬下不能解決的施工困難及進行技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準?？茖W(xué)組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限各項規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向業(yè)主和公司匯報。嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管理。C）權(quán)限：建立項目內(nèi)部各種責(zé)任制度實施細則。有權(quán)以我公司法人代表委托使人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)。簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。具有對施工項目的施工經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入現(xiàn)場施工人員的人力、資金、材料、機械設(shè)備等施工要素。有進行合理的經(jīng)濟分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場施工人員辭退、資金、懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見。有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。 對項目經(jīng)理的管理我公司將參照《建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法》以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度、簽訂管理制度，對項目經(jīng)理進行嚴格的定期、定時的考核。對違反條例，不能勝任的項目經(jīng)理及導(dǎo)及時地給予嚴格地接撤換條例處置。 擬在本項目工程部下設(shè)立的職能部門：技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計、施工調(diào)度、施工組織、文明施工項目控制部職責(zé)：材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械第 9 頁 共 21 頁設(shè)備租賃及配套使用。施工管理部職責(zé)：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的如政府、環(huán)保、質(zhì)檢、消防、設(shè)計、監(jiān)理等。調(diào)試、維護部職責(zé)：計量、測試、試驗、調(diào)試，負責(zé)項目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護及業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓(xùn)。 職責(zé)分工a)工程總監(jiān)：第一負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)項目從技術(shù)設(shè)計至工程驗收。b)項目經(jīng)理：全權(quán)負責(zé)該項目在施工中與業(yè)主設(shè)計師、監(jiān)理及各承包商、分包商、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽談及訂貨等。處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，對工程項目進行全面考核負責(zé)。對項目范圍內(nèi)的各項工程進度、質(zhì)量、安全、成本及場地進行監(jiān)督管理，制度全面負責(zé)、編制工程項目施工組織設(shè)計，包括了工程進度計劃和技術(shù)方面對項目施工進度有效控制，嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。c)技術(shù)設(shè)計：對項目有關(guān)圖紙會同各分包進行深化設(shè)計，協(xié)助建筑師、顧問工程師對有關(guān)內(nèi)容進行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。d)材料管理控制：對項目的設(shè)備材料進行管理，根據(jù)工程內(nèi)容施工進度和有關(guān)技術(shù)方案，安排國內(nèi)外定貨計劃。確保工程施工進度，并嚴格控制項目的各項支出。e)工程部：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工質(zhì)量、進度、技術(shù)落實等進行負責(zé)。f)市政配套：協(xié)調(diào)好與項目有關(guān)的各政府機構(gòu)，如：環(huán)保、公安、質(zhì)檢、設(shè)計院、監(jiān)理等。g)調(diào)試維修：對各已完成的系統(tǒng)進行檢測、調(diào)試。對有關(guān)設(shè)備進行日常維護、在系統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤維護，并負責(zé)對業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進行培訓(xùn)使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。h)數(shù)據(jù)管理：對工程項目所涉及的圖紙、文件、檔案、數(shù)據(jù)進行有效管理并負責(zé)提供查詢最新涉及工程進行所需必要數(shù)據(jù)情報。i)進度籌劃：配合土建、設(shè)計等有關(guān)專業(yè)。嚴格按照預(yù)訂的工期施工，并同各分包將細節(jié)落實到實處。j)安全管理：負責(zé)看護現(xiàn)場的安全管、消防保衛(wèi)。第 10 頁 共 21 頁 現(xiàn)場規(guī)章制度 制定依據(jù)本規(guī)定所指工程現(xiàn)場是指花橋支行辦公樓改建安防工程的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動經(jīng)批準所占用的施工場地。一切參與花橋支行辦公樓改建安防工程施工活動有關(guān)的公司員工必須遵守本規(guī)定。對違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責(zé)令改正，直至停止施工整頓。并處以相應(yīng)經(jīng)濟處罰。對涉及到違反國家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行承擔(dān)其應(yīng)負有的法律、法規(guī)責(zé)任。 細則進入現(xiàn)場施工后公司必須取得施工許可證。未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開工。在工程開工前、必須指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人，若現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時