【文章內容簡介】 理項目合同管理 項目管理說明嚴格項目內部經濟責任制的執(zhí)行，按合同進行管理。嚴格項目參與人員的培訓、考核、獎懲。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作。抓好分項項目管理，加強勞動紀律。明確作業(yè)任務及應提供的計劃數目、勞動人數、施工進度要求及勞務進退場的時間，保證任務飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護措施的落實。及時供應技術數據，保證文明施工所需的一切費用及設施。 項目實施準備 文件、資料準備項目基礎檔；本工程設計院圖紙及籌備處要求項目建設有關政策、法規(guī)資料第 6 頁 共 21 頁項目建設報建程序有關規(guī)定項目建設管理機構資質管理有關規(guī)定項目設計、施工、驗收有關規(guī)定 項目建設地區(qū)原始調查資料地區(qū)氣象資料地區(qū)交通運輸能力和價格數據地區(qū)進口設備和材料到貨口岸及其轉運方式數據地下供水、供電、供熱和電訊的價格數據 項目管理組織機構設立項目管理組織機構是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終的組織保障。 設置原則目的性原則：明確施工項目管理目標及各分項目標、各級目標、各部門、層次、崗位的設置、上下左右關系的安排、各項責任制和各項規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設計必須服從各自目標和總目標。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據領導者能力施工各分項目大小確定合理管理跨度和管理層次作使各級管理者都擁有適度的管理幅度能在職責范圍內集中精力、有效領導。同時能調動上下級人員的積極性、主動性，以業(yè)務系統(tǒng)化管理原則為依據，項目施工中各單位工程之間不同組織、工程、工序之間的制約銜接關系進行適當分層、設置部門、合理分工確定權限職責，體現責權利統(tǒng)一，做好人員配置信息流通渠道等組織設計工作使管理組織結構與項目業(yè)務工作、施工經營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統(tǒng)。 設置形式建立以工程總監(jiān)為第一責任人，項目經理為主要責任人的領導管理、決策核心機構；項目經理部層，組建相應的職能管理部門。 組織機構項目管理組織結構第 7 頁 共 21 頁 項目經理職能、責任1） 項目經理部項目經理是構成項目經理部的主體。我公司對參與本工程經理部的項目經理的要求必須是：良好的自身素質：有強烈的事業(yè)心、責任感、敢于承擔風險、銳意進取、實事求是、大公無私、不謀私利、任人唯賢、不計個人恩怨、賞罰嚴明。良好的知識素質：對各系統(tǒng)有較強的理論和實踐知識、掌握各分項子系統(tǒng)的建筑施工技術知識。了解國家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應的法令，法規(guī)及法律知識，具有相當的實踐經驗。良好的技能素質：在項目施工的各項工作活動中對其間發(fā)生的矛盾具有正確分析判斷。并能有效解決問題的嚴謹思維能力、在與外界洽談以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和施工經營活動、協(xié)調人力、物力、財力、排除干擾實現預期目標的組織控制能力，有善于溝通各方面關系協(xié)調、調動各方積極性的公共關系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素質：年富力強、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好有堅強毅力和意志，健康的情感、良好的修改。2） 項目經理部應賦予以下任務、責權：a)任務：確定項目管理組織機構，配合人員制訂規(guī)章制度明確所有人員崗位職責，組織項目經理部開展工作。確定項目管理總目標，進行目標分解，制訂總體工作計劃。及時、明確地作出項目管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術組織措施，財務工作，資源調配等決策。協(xié)調本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟技術關系。代表我公司進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督檢查。確保質量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)。實施合同，處理合同變更。洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關系。b)職責：貫徹執(zhí)行國家、當局的有關法律法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項管理制度，根據業(yè)主需求及現場實際情況，編寫相應各項規(guī)章制度。對項目范圍內的各項工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考第 8 頁 共 21 頁核驗收，并全面負責。組織編制工程項目施工、組織設計，包括工程進度計劃、技術方案、安排國內、國外購貸計表。制訂安全施工保證質量，降低成本措施并組織實施。根據年（季）度施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制季（月、周、日）施工計劃，處理所有項目的審批，協(xié)調各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與有關部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴格履行合同對工程項目施工進行有效控制，出席工地會議、設計院會議，解決屬下不能解決的施工困難及進行技術指導。執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準?？茖W組織和管理進入項目現場的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應。及時解決答復顧問工程師、監(jiān)理組織制訂項目經理部各類管理人員職責、權限各項規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向業(yè)主和公司匯報。嚴格財務制度，加強財務，預算管理。C）權限：建立項目內部各種責任制度實施細則。有權以我公司法人代表委托使人的身份，在授權范圍內主洽談業(yè)務。簽署、洽商有關業(yè)務文件。具有對施工項目的施工經營指揮權，調配并管理進入現場施工人員的人力、資金、材料、機械設備等施工要素。有進行合理的經濟分配權，以及按合同的有關規(guī)定對現場施工人員辭退、資金、懲權。有權向公司提出工作意見。有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠權。 對項目經理的管理我公司將參照《建筑施工公司項目經理資質管理方法》以及公司內相應的考察制度、簽訂管理制度，對項目經理進行嚴格的定期、定時的考核。對違反條例，不能勝任的項目經理及導及時地給予嚴格地接撤換條例處置。 擬在本項目工程部下設立的職能部門：技術部職責：技術管理、計劃統(tǒng)計、施工調度、施工組織、文明施工項目控制部職責：材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械第 9 頁 共 21 頁設備租賃及配套使用。施工管理部職責：施工質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、協(xié)調與項目建設有關的如政府、環(huán)保、質檢、消防、設計、監(jiān)理等。調試、維護部職責：計量、測試、試驗、調試，負責項目設備系統(tǒng)的日常維護及業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓。 職責分工a)工程總監(jiān)：第一負責人，全權負責項目從技術設計至工程驗收。b)項目經理：全權負責該項目在施工中與業(yè)主設計師、監(jiān)理及各承包商、分包商、供貨商之間的協(xié)調、洽談及訂貨等。處理所有有關系統(tǒng)的審批，對工程項目進行全面考核負責。對項目范圍內的各項工程進度、質量、安全、成本及場地進行監(jiān)督管理，制度全面負責、編制工程項目施工組織設計，包括了工程進度計劃和技術方面對項目施工進度有效控制，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，嚴把質量關。c)技術設計：對項目有關圖紙會同各分包進行深化設計，協(xié)助建筑師、顧問工程師對有關內容進行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。d)材料管理控制：對項目的設備材料進行管理，根據工程內容施工進度和有關技術方案，安排國內外定貨計劃。確保工程施工進度，并嚴格控制項目的各項支出。e)工程部：在項目經理領導下，對工程施工質量、進度、技術落實等進行負責。f)市政配套：協(xié)調好與項目有關的各政府機構，如：環(huán)保、公安、質檢、設計院、監(jiān)理等。g)調試維修：對各已完成的系統(tǒng)進行檢測、調試。對有關設備進行日常維護、在系統(tǒng)移交后對有關系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤維護，并負責對業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進行培訓使其能熟練掌握并操作有關設備。h)數據管理：對工程項目所涉及的圖紙、文件、檔案、數據進行有效管理并負責提供查詢最新涉及工程進行所需必要數據情報。i)進度籌劃：配合土建、設計等有關專業(yè)。嚴格按照預訂的工期施工，并同各分包將細節(jié)落實到實處。j)安全管理：負責看護現場的安全管、消防保衛(wèi)。第 10 頁 共 21 頁 現場規(guī)章制度 制定依據本規(guī)定所指工程現場是指花橋支行辦公樓改建安防工程的設備安裝、管線敷設等施工活動經批準所占用的施工場地。一切參與花橋支行辦公樓改建安防工程施工活動有關的公司員工必須遵守本規(guī)定。對違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責令改正，直至停止施工整頓。并處以相應經濟處罰。對涉及到違反國家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責任人自行承擔其應負有的法律、法規(guī)責任。 細則進入現場施工后公司必須取得施工許可證。未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開工。在工程開工前、必須指定現場項目經理或總代表人，若現場項目經理或總代表人發(fā)生變更時