【文章內(nèi)容簡介】 和機(jī)日生產(chǎn)能力＝120t/h7h/day＝672t/day因此，實(shí)際生產(chǎn)能力完全能滿足工期要求。本項(xiàng)目成立進(jìn)度監(jiān)控小組對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制。進(jìn)度監(jiān)控小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師任副組長，技術(shù)、設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)、安全、試驗(yàn)及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員組成，負(fù)責(zé)工程施工全過程的進(jìn)度控制。進(jìn)度監(jiān)控小組負(fù)責(zé)人與公司簽訂工期責(zé)任狀，承諾按期完工，接受責(zé)任狀中提出的獎(jiǎng)罰條件。保證工期的控制措施也是一種施工投入，包括設(shè)備、人力、物資、資金、管理等方面的投入，這種投入隨工程進(jìn)展不斷變化，以適應(yīng)施工實(shí)際情況為前提，是動(dòng)態(tài)的，工期動(dòng)態(tài)控制也包含了對(duì)所采取措施的必要調(diào)整。以下工期保證措施都是基于對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的不利因素及其影響程度的預(yù)測(cè)而提出的，屬于事前預(yù)控措施，致力于消除延誤工期的因素或減輕其影響程度。受當(dāng)前所能獲得的本工程信息量的局限，事前預(yù)控措施主要依賴管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷和一些已完工程的對(duì)比資料，其措施大多是強(qiáng)制性的資源配置如管理力量、設(shè)備、勞動(dòng)力配備以及部分預(yù)備措施或替代方案如備用機(jī)械、備用料源、預(yù)備工作面等，因此不可能做到全面和完全有效。事實(shí)上，施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，很多情況的發(fā)生是無法預(yù)見的，進(jìn)度控制措施中事中和事后控制措施也是必不可少的。所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中，掌握和運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的方法是十分重要的，進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)定期收集的施工信息對(duì)進(jìn)度控制措施進(jìn)行調(diào)整和完善。（1）保證實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)指揮有力、運(yùn)作高效①代表公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的原則設(shè)立決策層，根據(jù)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則設(shè)置各職能部室，做到縱向領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，指令傳遞快，信息反饋及時(shí)；橫向各部門相互聯(lián)系協(xié)調(diào)一致，各部門有職有責(zé)，盡職盡責(zé)。②公司要充分依靠項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目部決策者要授予實(shí)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在勞動(dòng)力和設(shè)備調(diào)配、項(xiàng)目部基層干部任免、物資采購、獎(jiǎng)金分配等方面應(yīng)享有完全自主權(quán)，避免責(zé)大于權(quán)挫傷工作積極性；同時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，使各項(xiàng)保證措施落實(shí)到實(shí)處。(2)制訂科學(xué)可行的資金需求計(jì)劃及保證措施①資金需求計(jì)劃：從開工月算起的（月）分期累計(jì)金額（萬元）（%）金額（萬元）（%）開工預(yù)付款100100罩面95質(zhì)量缺陷期5100小計(jì)100458．54100說明本表是根據(jù)合同總價(jià)和計(jì)劃施工進(jìn)度編制的，考慮了開工預(yù)付款的支付與扣回。另外，保留金由業(yè)主按月支付證書的5%扣除。②保證措施首先，合同簽訂后，按合同文件要求向業(yè)主提交履約保證金，以及時(shí)辦理開工預(yù)付款的申請(qǐng)工作；其次，財(cái)務(wù)與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門要制定切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃，力求做到計(jì)劃準(zhǔn)確、實(shí)際、執(zhí)行順利，使資金充分有效的得到使用，減少損失和浪費(fèi)，按月提交財(cái)務(wù)報(bào)表，請(qǐng)有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)禁挪做他用；然后，我公司將積極開展工作，力求高質(zhì)量、高效率進(jìn)行工程施工，以取得資金的盡快回?cái)n；最后，在本工程資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)時(shí)，我公司將保證投入所需資金，以使工程按期完成。（3）優(yōu)選管理人員和技術(shù)工人，選派的人員才職相稱、組成合理，解決問題能力強(qiáng)，滿足施工生產(chǎn)的需要①派往現(xiàn)場的施工人員應(yīng)根據(jù)崗位所需的知識(shí)和技能確定，使每個(gè)人現(xiàn)有的和可能有的才能與職務(wù)要求相適應(yīng)。公司應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，凡前方確實(shí)需要的人才，即使后方的工作暫時(shí)受些影響，也應(yīng)盡力保證滿足前方的需要。②投入本項(xiàng)目的管理人員從具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中選出，擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、安全、材料、環(huán)保和設(shè)備工程師，作業(yè)層在各分公司的中青年熟練技工中選拔產(chǎn)生，通過施工人員的工作質(zhì)量來保證施工的連續(xù)順利進(jìn)行。（4）合理選用機(jī)械，發(fā)揮設(shè)備效能；正確使用，保證安全生產(chǎn)，提高使用效率①路面施工關(guān)鍵設(shè)備的選用，應(yīng)做到專用大型化，多選用大功率、大能力、路面專用、操作和維修方便的施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)率；小型配套設(shè)備選用多功能、利用密度高、機(jī)動(dòng)輕便的施工機(jī)械。②路面施工綜合機(jī)械化作業(yè)是主要施工方式。設(shè)備選型配套時(shí)，除注意單機(jī)技術(shù)性能外，還應(yīng)十分重視設(shè)備配套優(yōu)化，施工中應(yīng)注意對(duì)設(shè)備配套后的綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行測(cè)定，必要時(shí)對(duì)擬投入的設(shè)備及時(shí)調(diào)整，防止設(shè)備配套不當(dāng)，影響關(guān)鍵設(shè)備性能的發(fā)揮。③設(shè)備使用要落實(shí)定機(jī)、定人、定責(zé)任的三定制度，做到人機(jī)固定、責(zé)任明確，增強(qiáng)定機(jī)人員的責(zé)任心和愛機(jī)心理，有利于保持機(jī)械設(shè)備的良好的技術(shù)狀況，同時(shí)通過定機(jī)定人有利于定機(jī)人員熟悉本機(jī)特點(diǎn)，預(yù)防和排除機(jī)械故障，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率。（5）做好維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率；加強(qiáng)配件管理，保障維修的需要①機(jī)械設(shè)備的維修會(huì)對(duì)生產(chǎn)有一定影響，應(yīng)針對(duì)不同的設(shè)備有選擇地應(yīng)用不同的維修方式，合理安排。對(duì)粒料拌和樓、瀝青拌和樓等關(guān)鍵設(shè)備，采取定期修理和故障修理相結(jié)合的方式，定期修理是根據(jù)設(shè)備使用情況，參考該設(shè)備的有關(guān)維修記錄，規(guī)定設(shè)備停機(jī)強(qiáng)制修理的計(jì)劃日期，這樣有利于做好修理前準(zhǔn)備，縮短修理時(shí)間，把設(shè)備故障消除在輕微狀態(tài)，保證設(shè)備使用，因這種方式有較強(qiáng)的計(jì)劃性，所以也有利于與生產(chǎn)協(xié)調(diào)；故障修理是對(duì)運(yùn)行中突發(fā)故障的排除。攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等設(shè)備可采用檢查后維修和故障修理相結(jié)合的方式，即規(guī)定設(shè)備的檢查計(jì)劃，定期檢查，根據(jù)檢查情況再確定修理的日期和內(nèi)容。一般運(yùn)輸車輛和小型設(shè)備，以故障修理為主要方式。②現(xiàn)場應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備“例保”和強(qiáng)制保養(yǎng)制度，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于外部清潔、潤滑良好、調(diào)整適當(dāng)、緊固件無一松動(dòng)的狀態(tài)，經(jīng)常檢查設(shè)備的附具附件，及時(shí)準(zhǔn)確填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，特別應(yīng)詳細(xì)記錄出現(xiàn)的異常情況和處理經(jīng)過。③本工程由于設(shè)備較少，為使零配件供應(yīng)滿足工地維修需要，工地要設(shè)立專門的移動(dòng)儲(chǔ)存配件倉庫，由設(shè)備室負(fù)責(zé)，對(duì)所需配件進(jìn)行合理儲(chǔ)備。配件管理人員要深入調(diào)查，大致確定易磨損、易損壞的配件數(shù)量，以便做到合理儲(chǔ)備。（6）保障材料供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)材料的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)存、管理，保質(zhì)、按期、成套地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需材料，避免停工待料①加強(qiáng)對(duì)材料采購計(jì)劃的管理。材料采購計(jì)劃編制過程是一個(gè)不斷統(tǒng)計(jì)分析材料供應(yīng)情況和需用情況的過程，材料計(jì)劃要保證用料的品種、規(guī)格、數(shù)量的完整和齊備，要保證材料供應(yīng)的適時(shí)性，同時(shí)注意前后期的連續(xù)性，注意對(duì)上期計(jì)劃執(zhí)行情況信息的收集分析，掌握材料使用動(dòng)態(tài)和庫存動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)材料管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使材料采購計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮很好的促進(jìn)和保證作用。②因材料儲(chǔ)備需占用有限的場地和有限的資金，材料儲(chǔ)備應(yīng)根據(jù)市場供需情況區(qū)別對(duì)待，對(duì)供應(yīng)緊張的材料適當(dāng)加大儲(chǔ)備量。本工程瀝青砼粗集料供應(yīng)相對(duì)緊張，是材料供應(yīng)的難點(diǎn)，施工過程中，應(yīng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備，加強(qiáng)經(jīng)常儲(chǔ)備和季節(jié)儲(chǔ)備，防止原材料供應(yīng)不力或規(guī)格品種不符合需要而影響正常施工。③瀝青路面施工特別是面層施工所用的小規(guī)格碎石，產(chǎn)量一般較少，用量又比較集中，應(yīng)及早備料，有條件時(shí)應(yīng)至少保證5天的用量儲(chǔ)備。（7）加強(qiáng)技術(shù)管理，杜絕技術(shù)質(zhì)量事故；保證作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格控制質(zhì)量問題的發(fā)生，努力克服作業(yè)缺陷，防止質(zhì)量返工延誤工期①建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量管理程序，貫徹和完善公路路面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，充分發(fā)揮技術(shù)的指導(dǎo)作用。本項(xiàng)目技術(shù)管理的重點(diǎn)是原材料質(zhì)量控制、測(cè)量控制、配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)路段施工技術(shù)及總結(jié)、施工技術(shù)交底、現(xiàn)場質(zhì)量檢測(cè)。②嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、測(cè)量換手復(fù)核制、進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)制、施工信息和技術(shù)資料管理制、技術(shù)人員現(xiàn)場值班制等各項(xiàng)技術(shù)管理制度，從制度上杜絕技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。③收集已完工程的質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出路面施工中易發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及影響因素，在試驗(yàn)路段施工時(shí)重點(diǎn)糾正克服，反復(fù)進(jìn)行，通過試驗(yàn)路段的鋪筑，解決問題。消除隱患，確定合理可行的施工工藝參數(shù)和施工方法指導(dǎo)本項(xiàng)目施工，做到一次成優(yōu)，消除質(zhì)量問題返工，保證項(xiàng)目施工組織的流暢。（8）做好施工進(jìn)度的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，定期組織計(jì)劃實(shí)施情況的檢查，保持計(jì)劃的可行性和合理性，落實(shí)工期責(zé)任制，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。①施工進(jìn)度計(jì)劃代表了對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的施工生產(chǎn)的安排和目標(biāo)的規(guī)劃，施工生產(chǎn)可以依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃推算出需要達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而計(jì)算出生產(chǎn)資源的需要數(shù)量，所以進(jìn)度計(jì)劃也反映了一定時(shí)期內(nèi)的施工投入，好的計(jì)劃體系對(duì)施工生產(chǎn)有很好的促進(jìn)作用，總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是通過對(duì)分階段進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)、檢查、調(diào)整、考核來保證的；進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的追蹤管理，通過對(duì)工程施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，收集實(shí)際進(jìn)度狀況，客觀真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)度情況，為工期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和進(jìn)度計(jì)劃、控制措施的調(diào)整提供全面真實(shí)的信息資料。②進(jìn)度計(jì)劃由總體計(jì)劃、月旬作業(yè)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)計(jì)劃體系，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含上階段計(jì)劃的完成情況、本階段主要施工內(nèi)容和進(jìn)度要求、工程資金、物資設(shè)備、施工力量等施工條件的平衡落實(shí)情況、存在的主要問題及解決措施等內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證其可行性和合理性，編制進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮生產(chǎn)任務(wù)強(qiáng)度、現(xiàn)有生產(chǎn)能力、現(xiàn)場施工條件及可利用的資源等因素，盡量保持均衡生產(chǎn)，合理確定階段目標(biāo)。不可行的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)挫傷進(jìn)度控制人員和施工人員的工作積極性和完成任務(wù)的信心，喪失對(duì)施工生產(chǎn)的促進(jìn)作用，最終讓目標(biāo)變成一個(gè)口號(hào)，計(jì)劃變成一個(gè)文本。所以進(jìn)度計(jì)劃除在編制時(shí)深入調(diào)查、全面考慮外，執(zhí)行過程中，也要根據(jù)檢查情況和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，隨時(shí)審定計(jì)劃的可行性，及時(shí)調(diào)整，保持計(jì)劃的合理性，使之能夠適應(yīng)變化了的現(xiàn)場情況。③項(xiàng)目部應(yīng)配備專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作臺(tái)帳，制定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法，健全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和歸檔的管理制度，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持和監(jiān)督；為了提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加大工程信息收集、加工和處理的能力，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)實(shí)行計(jì)算機(jī)辦公，有條件時(shí)配置項(xiàng)目管理軟件，提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作辦公和信息交換平臺(tái)。④各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃有序施工，確保工期和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，維護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部定期組織計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因，采取解決措施，施工隊(duì)要逐級(jí)建立健全工程施工的月、旬、周進(jìn)度報(bào)告制度，及時(shí)反映施工進(jìn)度和存在的問題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。⑤公司與項(xiàng)目部、施工隊(duì)逐級(jí)簽訂工期目標(biāo)包保責(zé)任狀，責(zé)任明確，加強(qiáng)計(jì)劃考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促使項(xiàng)目部和施工隊(duì)主動(dòng)想辦法，早準(zhǔn)備、早落實(shí)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，順利組織施工。（9）主動(dòng)與工程相關(guān)的單位溝通聯(lián)系①項(xiàng)目實(shí)施過程中，與業(yè)主、監(jiān)理單位、路政、交警部門保持緊密聯(lián)系保證交通暢通，并保證工程質(zhì)量。主動(dòng)邀請(qǐng)和接受地方政府建設(shè)行政主管部門和環(huán)保、水保、勞動(dòng)、安全、城管部門的工作檢查；保證交通的暢通，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提處理和調(diào)解雙方分歧；應(yīng)聽取當(dāng)?shù)厝罕姷暮侠硪?，維護(hù)人民群眾的利益，文明施工，創(chuàng)造和諧、理解、支持的施工外部環(huán)境。加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)設(shè)備、人力調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的合同管理，依靠地方政府對(duì)地方材料價(jià)格的宏觀控制減輕材料組織的壓力，主動(dòng)排除施工障礙。（10）組織均衡生產(chǎn)，克服前松后緊、拼搶工期的錯(cuò)誤思想均衡生產(chǎn)不僅可以節(jié)約施工成本，減輕資金壓力，同時(shí)對(duì)工期目標(biāo)也有可靠的保證。本項(xiàng)目實(shí)施中要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，克服不利因素，積極創(chuàng)造施工條件，力求保持生產(chǎn)均衡。拼搶工期導(dǎo)致趕工期內(nèi)資源需求強(qiáng)度猛然增加，人員、設(shè)備大上大下，施工組織難度成倍增加，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，人員疲憊、信心頹廢，材料供應(yīng)緊張，作業(yè)面擁擠，質(zhì)量、安全不可控因素增加，甚至?xí)故┕ぴ诜钦顟B(tài)下進(jìn)行，最終導(dǎo)致施工組織陷入被動(dòng)。（11）做好生活保障和施工后方保障①搞好職工食堂，注重個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。②公司機(jī)關(guān)要樹立“指揮到現(xiàn)場、服務(wù)到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場”的思想，切實(shí)解決前方困難，對(duì)一線施工生產(chǎn)人員，在福利待遇上，應(yīng)適當(dāng)給予照顧和優(yōu)惠。③做好外地施工人員的家屬工作，對(duì)家屬提出的困難和要求，認(rèn)真落實(shí)解決，保證前方安心生產(chǎn)。第五章、雨季的施工安排本工程施工區(qū)域處于亞熱帶，氣候濕潤多雨，施工期內(nèi)有個(gè)雨季、必須加強(qiáng)雨季期間施工保證措施，以確保施工質(zhì)量、安全和工期。擬采取如下保證措施：(一)總體措施：，及時(shí)提供天氣預(yù)報(bào)和特殊天氣警報(bào)，根據(jù)天氣情況及時(shí)防范，掌握施工現(xiàn)場、運(yùn)輸途中、拌和站等相關(guān)地區(qū)每天及未來天氣走勢(shì)情況；做好詳細(xì)的天氣記錄，并及時(shí)將天氣預(yù)報(bào)信息傳達(dá)給每個(gè)部門。，做到既滿足階段性工期的要求，又有一定的靈活性，充分利用氣候間隔，切實(shí)抓好非雨天的施工生產(chǎn)。根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，抓緊在黃金季節(jié)進(jìn)行的施工，盡量避開雨季，對(duì)需要雨季施工的路段，應(yīng)首先對(duì)該段進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)際情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行砂、石料的儲(chǔ)備，以保證施工的需要，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)，待雨季過后，安排全部施工力量進(jìn)行加班加點(diǎn)，把因雨季影響而耽誤的工程進(jìn)度搶回來，以保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，確保如期完成施工任務(wù)。、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)。，分段施工，在雨前做到碾壓堅(jiān)實(shí)，必要時(shí)，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。，保證排水良好。 (二)瀝青混凝土路面雨季施工措施：，隨時(shí)保持聯(lián)系；設(shè)總調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮拌料、攤鋪；下雨天嚴(yán)禁攤鋪施工，運(yùn)輸拌合料車輛必須加蓋防雨保溫蓬布；車箱連接處密封嚴(yán)密。，拌和樓立即停止拌料，施工現(xiàn)場立即停止攤鋪，并迅速把攤鋪機(jī)（包括料斗部分）全面覆蓋，而且在攤鋪機(jī)前對(duì)將攤鋪混合料的工作面進(jìn)行防雨覆蓋，對(duì)以攤鋪的部分迅速加緊碾壓至密實(shí)。未經(jīng)壓實(shí)而遭雨淋的瀝青混合料，全部清除。，遇短時(shí)陣雨，對(duì)局部積水處拖干處理。攤鋪尾段遇小雨時(shí)，用拖把盡量清干積水，適當(dāng)加快攤鋪速度完成攤鋪。、防雨措施。在拌和樓場內(nèi)布置排水溝，做到雨后場內(nèi)不積水。細(xì)集料存放在倉庫中，并配備足夠的防雨條布，使其始終處于干燥狀態(tài)。第六章、質(zhì)量、安全保證體系 質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證體系是保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)