【文章內容簡介】 和機日生產能力＝120t/h7h/day＝672t/day因此，實際生產能力完全能滿足工期要求。本項目成立進度監(jiān)控小組對工程進度實施控制。進度監(jiān)控小組由項目經理擔任組長，總工程師任副組長，技術、設備、物資、財務、安全、試驗及各施工隊負責人為組員組成，負責工程施工全過程的進度控制。進度監(jiān)控小組負責人與公司簽訂工期責任狀，承諾按期完工，接受責任狀中提出的獎罰條件。保證工期的控制措施也是一種施工投入，包括設備、人力、物資、資金、管理等方面的投入，這種投入隨工程進展不斷變化，以適應施工實際情況為前提，是動態(tài)的，工期動態(tài)控制也包含了對所采取措施的必要調整。以下工期保證措施都是基于對本項目實施過程中可能出現的不利因素及其影響程度的預測而提出的，屬于事前預控措施，致力于消除延誤工期的因素或減輕其影響程度。受當前所能獲得的本工程信息量的局限，事前預控措施主要依賴管理人員的經驗判斷和一些已完工程的對比資料，其措施大多是強制性的資源配置如管理力量、設備、勞動力配備以及部分預備措施或替代方案如備用機械、備用料源、預備工作面等，因此不可能做到全面和完全有效。事實上，施工現場情況千變萬化，很多情況的發(fā)生是無法預見的，進度控制措施中事中和事后控制措施也是必不可少的。所以在項目實施過程中，掌握和運用動態(tài)控制的方法是十分重要的，進度控制人員應根據定期收集的施工信息對進度控制措施進行調整和完善。（1）保證實施項目管理的組織機構指揮有力、運作高效①代表公司對本項目實施管理的組織機構應根據集權和分權統(tǒng)一的原則設立決策層，根據專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則設置各職能部室，做到縱向領導、檢查、指揮靈活，指令傳遞快，信息反饋及時；橫向各部門相互聯系協(xié)調一致，各部門有職有責，盡職盡責。②公司要充分依靠項目經理部進行管理，對項目部決策者要授予實權，項目經理在勞動力和設備調配、項目部基層干部任免、物資采購、獎金分配等方面應享有完全自主權，避免責大于權挫傷工作積極性；同時也應嚴格要求項目經理，及時掌握施工現場的工程進度和施工計劃，使各項保證措施落實到實處。(2)制訂科學可行的資金需求計劃及保證措施①資金需求計劃：從開工月算起的（月）分期累計金額（萬元）（%）金額（萬元）（%）開工預付款100100罩面95質量缺陷期5100小計100458．54100說明本表是根據合同總價和計劃施工進度編制的，考慮了開工預付款的支付與扣回。另外，保留金由業(yè)主按月支付證書的5%扣除。②保證措施首先，合同簽訂后，按合同文件要求向業(yè)主提交履約保證金，以及時辦理開工預付款的申請工作；其次，財務與計劃統(tǒng)計部門要制定切實可行的資金使用計劃，力求做到計劃準確、實際、執(zhí)行順利，使資金充分有效的得到使用，減少損失和浪費，按月提交財務報表，請有關財務審計部門進行財務監(jiān)督，嚴禁挪做他用；然后，我公司將積極開展工作，力求高質量、高效率進行工程施工，以取得資金的盡快回攏；最后，在本工程資金周轉不及時時，我公司將保證投入所需資金，以使工程按期完成。（3）優(yōu)選管理人員和技術工人，選派的人員才職相稱、組成合理，解決問題能力強，滿足施工生產的需要①派往現場的施工人員應根據崗位所需的知識和技能確定，使每個人現有的和可能有的才能與職務要求相適應。公司應提高認識，凡前方確實需要的人才，即使后方的工作暫時受些影響，也應盡力保證滿足前方的需要。②投入本項目的管理人員從具有豐富施工經驗和管理經驗的高中級技術人員中選出，擔任本項目的項目經理、技術、試驗、質檢、安全、材料、環(huán)保和設備工程師，作業(yè)層在各分公司的中青年熟練技工中選拔產生，通過施工人員的工作質量來保證施工的連續(xù)順利進行。（4）合理選用機械，發(fā)揮設備效能；正確使用，保證安全生產，提高使用效率①路面施工關鍵設備的選用，應做到專用大型化，多選用大功率、大能力、路面專用、操作和維修方便的施工機械，以提高生產率；小型配套設備選用多功能、利用密度高、機動輕便的施工機械。②路面施工綜合機械化作業(yè)是主要施工方式。設備選型配套時，除注意單機技術性能外，還應十分重視設備配套優(yōu)化，施工中應注意對設備配套后的綜合生產能力進行測定，必要時對擬投入的設備及時調整，防止設備配套不當，影響關鍵設備性能的發(fā)揮。③設備使用要落實定機、定人、定責任的三定制度，做到人機固定、責任明確，增強定機人員的責任心和愛機心理，有利于保持機械設備的良好的技術狀況，同時通過定機定人有利于定機人員熟悉本機特點，預防和排除機械故障，避免事故發(fā)生，提高設備管理水平，充分發(fā)揮機械的使用效率。（5）做好維修保養(yǎng)，提高機械完好率；加強配件管理，保障維修的需要①機械設備的維修會對生產有一定影響，應針對不同的設備有選擇地應用不同的維修方式，合理安排。對粒料拌和樓、瀝青拌和樓等關鍵設備，采取定期修理和故障修理相結合的方式，定期修理是根據設備使用情況，參考該設備的有關維修記錄，規(guī)定設備停機強制修理的計劃日期，這樣有利于做好修理前準備，縮短修理時間，把設備故障消除在輕微狀態(tài)，保證設備使用，因這種方式有較強的計劃性，所以也有利于與生產協(xié)調；故障修理是對運行中突發(fā)故障的排除。攤鋪機、壓路機等設備可采用檢查后維修和故障修理相結合的方式，即規(guī)定設備的檢查計劃，定期檢查，根據檢查情況再確定修理的日期和內容。一般運輸車輛和小型設備，以故障修理為主要方式。②現場應認真執(zhí)行設備“例?！焙蛷娭票ｐB(yǎng)制度，使機械設備經常處于外部清潔、潤滑良好、調整適當、緊固件無一松動的狀態(tài)，經常檢查設備的附具附件，及時準確填寫設備運行記錄，特別應詳細記錄出現的異常情況和處理經過。③本工程由于設備較少，為使零配件供應滿足工地維修需要，工地要設立專門的移動儲存配件倉庫，由設備室負責，對所需配件進行合理儲備。配件管理人員要深入調查，大致確定易磨損、易損壞的配件數量，以便做到合理儲備。（6）保障材料供應，加強對材料的計劃、采購、運輸、加工和儲存、管理，保質、按期、成套地供應施工生產所需材料，避免停工待料①加強對材料采購計劃的管理。材料采購計劃編制過程是一個不斷統(tǒng)計分析材料供應情況和需用情況的過程，材料計劃要保證用料的品種、規(guī)格、數量的完整和齊備，要保證材料供應的適時性，同時注意前后期的連續(xù)性，注意對上期計劃執(zhí)行情況信息的收集分析，掌握材料使用動態(tài)和庫存動態(tài)，發(fā)現材料管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使材料采購計劃對生產發(fā)揮很好的促進和保證作用。②因材料儲備需占用有限的場地和有限的資金，材料儲備應根據市場供需情況區(qū)別對待，對供應緊張的材料適當加大儲備量。本工程瀝青砼粗集料供應相對緊張，是材料供應的難點，施工過程中，應加大保險儲備，加強經常儲備和季節(jié)儲備，防止原材料供應不力或規(guī)格品種不符合需要而影響正常施工。③瀝青路面施工特別是面層施工所用的小規(guī)格碎石，產量一般較少，用量又比較集中，應及早備料，有條件時應至少保證5天的用量儲備。（7）加強技術管理，杜絕技術質量事故；保證作業(yè)質量，嚴格控制質量問題的發(fā)生，努力克服作業(yè)缺陷，防止質量返工延誤工期①建立健全項目技術管理的組織機構和技術責任制，明確質量責任，明確質量管理程序，貫徹和完善公路路面工程技術標準和技術規(guī)范，推行規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，充分發(fā)揮技術的指導作用。本項目技術管理的重點是原材料質量控制、測量控制、配合比設計、試驗路段施工技術及總結、施工技術交底、現場質量檢測。②嚴格執(zhí)行圖紙會審制、技術交底制、測量換手復核制、進貨檢驗試驗制、施工信息和技術資料管理制、技術人員現場值班制等各項技術管理制度，從制度上杜絕技術質量事故的發(fā)生，為項目的順利實施提供技術保證。③收集已完工程的質量信息進行統(tǒng)計分析，找出路面施工中易發(fā)生質量問題和質量通病及影響因素，在試驗路段施工時重點糾正克服，反復進行，通過試驗路段的鋪筑，解決問題。消除隱患，確定合理可行的施工工藝參數和施工方法指導本項目施工，做到一次成優(yōu)，消除質量問題返工，保證項目施工組織的流暢。（8）做好施工進度的計劃和統(tǒng)計工作，定期組織計劃實施情況的檢查，保持計劃的可行性和合理性，落實工期責任制，維護計劃的嚴肅性。①施工進度計劃代表了對一定時期內的施工生產的安排和目標的規(guī)劃，施工生產可以依據進度計劃推算出需要達到的勞動生產率，進而計算出生產資源的需要數量，所以進度計劃也反映了一定時期內的施工投入，好的計劃體系對施工生產有很好的促進作用，總體工期目標的實現也是通過對分階段進度計劃的落實、檢查、調整、考核來保證的；進度統(tǒng)計工作是對計劃實施的追蹤管理，通過對工程施工實施動態(tài)管理，收集實際進度狀況，客觀真實地反映工程施工的進度情況，為工期目標的風險分析和進度計劃、控制措施的調整提供全面真實的信息資料。②進度計劃由總體計劃、月旬作業(yè)計劃構成一個計劃體系，進度計劃應包含上階段計劃的完成情況、本階段主要施工內容和進度要求、工程資金、物資設備、施工力量等施工條件的平衡落實情況、存在的主要問題及解決措施等內容，進度計劃應保證其可行性和合理性，編制進度計劃要充分考慮生產任務強度、現有生產能力、現場施工條件及可利用的資源等因素，盡量保持均衡生產，合理確定階段目標。不可行的生產計劃會挫傷進度控制人員和施工人員的工作積極性和完成任務的信心，喪失對施工生產的促進作用，最終讓目標變成一個口號，計劃變成一個文本。所以進度計劃除在編制時深入調查、全面考慮外，執(zhí)行過程中，也要根據檢查情況和進度統(tǒng)計資料，隨時審定計劃的可行性，及時調整，保持計劃的合理性，使之能夠適應變化了的現場情況。③項目部應配備專職計劃統(tǒng)計人員，建立計劃統(tǒng)計工作臺帳，制定計劃統(tǒng)計管理辦法，健全計劃統(tǒng)計資料的審核、交接和歸檔的管理制度，加強對計劃統(tǒng)計工作的領導、支持和監(jiān)督；為了提高計劃統(tǒng)計資料的準確性和及時性，加大工程信息收集、加工和處理的能力，計劃統(tǒng)計工作應實行計算機辦公，有條件時配置項目管理軟件，提供計劃統(tǒng)計工作辦公和信息交換平臺。④各施工隊要根據項目部下達的作業(yè)計劃有序施工，確保工期和施工組織設計的實施，維護施工進度計劃的嚴肅性；項目部定期組織計劃執(zhí)行情況的檢查，對所發(fā)現的問題認真分析原因，采取解決措施，施工隊要逐級建立健全工程施工的月、旬、周進度報告制度，及時反映施工進度和存在的問題，對計劃執(zhí)行中出現的問題及時協(xié)調解決。⑤公司與項目部、施工隊逐級簽訂工期目標包保責任狀，責任明確，加強計劃考核，獎罰兌現，促使項目部和施工隊主動想辦法，早準備、早落實，增強工作的預見性，順利組織施工。（9）主動與工程相關的單位溝通聯系①項目實施過程中，與業(yè)主、監(jiān)理單位、路政、交警部門保持緊密聯系保證交通暢通，并保證工程質量。主動邀請和接受地方政府建設行政主管部門和環(huán)保、水保、勞動、安全、城管部門的工作檢查；保證交通的暢通，促進地方經濟發(fā)展的大前提處理和調解雙方分歧；應聽取當地群眾的合理要求，維護人民群眾的利益，文明施工，創(chuàng)造和諧、理解、支持的施工外部環(huán)境。加強內部的協(xié)調管理，加強設備、人力調度，加強對材料供應商的合同管理，依靠地方政府對地方材料價格的宏觀控制減輕材料組織的壓力，主動排除施工障礙。（10）組織均衡生產，克服前松后緊、拼搶工期的錯誤思想均衡生產不僅可以節(jié)約施工成本，減輕資金壓力，同時對工期目標也有可靠的保證。本項目實施中要加強組織和協(xié)調，克服不利因素，積極創(chuàng)造施工條件，力求保持生產均衡。拼搶工期導致趕工期內資源需求強度猛然增加，人員、設備大上大下，施工組織難度成倍增加，設備超負荷運轉，人員疲憊、信心頹廢，材料供應緊張，作業(yè)面擁擠，質量、安全不可控因素增加，甚至會使施工在非正常狀態(tài)下進行，最終導致施工組織陷入被動。（11）做好生活保障和施工后方保障①搞好職工食堂，注重個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。②公司機關要樹立“指揮到現場、服務到現場、解決問題到現場”的思想，切實解決前方困難，對一線施工生產人員，在福利待遇上，應適當給予照顧和優(yōu)惠。③做好外地施工人員的家屬工作，對家屬提出的困難和要求，認真落實解決，保證前方安心生產。第五章、雨季的施工安排本工程施工區(qū)域處于亞熱帶，氣候濕潤多雨，施工期內有個雨季、必須加強雨季期間施工保證措施，以確保施工質量、安全和工期。擬采取如下保證措施：(一)總體措施：，及時提供天氣預報和特殊天氣警報，根據天氣情況及時防范，掌握施工現場、運輸途中、拌和站等相關地區(qū)每天及未來天氣走勢情況；做好詳細的天氣記錄，并及時將天氣預報信息傳達給每個部門。，做到既滿足階段性工期的要求，又有一定的靈活性，充分利用氣候間隔，切實抓好非雨天的施工生產。根據本標段的實際情況，結合當地的氣候條件，制定詳細的施工計劃，抓緊在黃金季節(jié)進行的施工，盡量避開雨季，對需要雨季施工的路段，應首先對該段進行詳細的調查研究，根據實際情況編制實施性的施工組織設計，報請工程師批準后實施。，應組織施工人員進行砂、石料的儲備，以保證施工的需要，對施工機械設備進行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)，待雨季過后，安排全部施工力量進行加班加點，把因雨季影響而耽誤的工程進度搶回來，以保證施工按計劃進行，確保如期完成施工任務。、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放應加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內。，分段施工，在雨前做到碾壓堅實，必要時，采取適當的保護措施。，保證排水良好。 (二)瀝青混凝土路面雨季施工措施：，隨時保持聯系；設總調度負責統(tǒng)一指揮拌料、攤鋪；下雨天嚴禁攤鋪施工，運輸拌合料車輛必須加蓋防雨保溫蓬布；車箱連接處密封嚴密。，拌和樓立即停止拌料，施工現場立即停止攤鋪，并迅速把攤鋪機（包括料斗部分）全面覆蓋，而且在攤鋪機前對將攤鋪混合料的工作面進行防雨覆蓋，對以攤鋪的部分迅速加緊碾壓至密實。未經壓實而遭雨淋的瀝青混合料，全部清除。，遇短時陣雨，對局部積水處拖干處理。攤鋪尾段遇小雨時，用拖把盡量清干積水，適當加快攤鋪速度完成攤鋪。、防雨措施。在拌和樓場內布置排水溝，做到雨后場內不積水。細集料存放在倉庫中，并配備足夠的防雨條布，使其始終處于干燥狀態(tài)。第六章、質量、安全保證體系 質量保證體系質量管理保證體系是保證和提高工程質量為目標，運用業(yè)務系統(tǒng)的嚴