【文章內(nèi)容簡介】 工 驗 收合同簽訂階段：奉行“業(yè)主是上帝的原則” ，把業(yè)主的利益放在首位，對于業(yè)主的合理要求全部納入合同之內(nèi)。設(shè)計階段：本工程在中標(biāo)后，我們將進行深化設(shè)計，在盡短的時間內(nèi)將設(shè)計結(jié)果報交原設(shè)計單位和業(yè)主進行審批，聽從業(yè)主和設(shè)計單位的意見和建議。材料采購階段：所有材料都選用國內(nèi)知名生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，保證所有材料達到100％合格，并保證材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)加工要求。工廠加工階段：投入最先進的生產(chǎn)設(shè)備、使用高素質(zhì)加工人員，進行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理，在安全生產(chǎn)的前提下，保證運到現(xiàn)場的每一構(gòu)件都是精品。構(gòu)件運輸階段：提早與專業(yè)運輸單位簽訂運輸合同和安全協(xié)議，保證構(gòu)件運輸過程中人員 100％安全、構(gòu)件 100％合格，并按合同約定期限運到施工現(xiàn)場。鋼網(wǎng)架現(xiàn)場安裝階段：保證現(xiàn)場安全文明施工，保證多點同時施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡量提前工期，以便盡早交付業(yè)主發(fā)揮效益?？⒐を炇眨罕M早把工程驗收資料提供給監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主，積極配合竣工驗收工作。工程回訪：針對本工程，我們計劃每半年回訪一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。14 / 127 工程施工整體質(zhì)量計劃目標(biāo)質(zhì)量計劃目標(biāo)：達到國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工工期計劃目標(biāo)現(xiàn)場施工總工期：90 天。具體開工日期以業(yè)主或總包正式書面通知為準(zhǔn) 安全施工計劃目標(biāo)杜絕死亡和重傷，死亡和重傷率為零，控制輕傷，負(fù)傷率不大于 ‰。杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故及環(huán)境污染事故；不發(fā)生主要責(zé)任的重大交通事故。 文明施工計劃目標(biāo)做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔” ， 達到標(biāo)準(zhǔn)化施工工地，爭創(chuàng)安全文明施工品牌工程。 工程服務(wù)計劃目標(biāo)工程服務(wù)計劃目標(biāo)：創(chuàng)業(yè)主滿意工程，保修期限遵照建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定執(zhí)行，并實行終身維護。每半年對工程進行回訪，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并在保修期內(nèi)接到業(yè)主質(zhì)量問題的信息，48 小時之內(nèi)到場解決。15 / 127公司副總經(jīng)理（項目總指揮）業(yè)務(wù)部 計劃部 財務(wù)部 設(shè)計部 技術(shù)部 供運部 生產(chǎn)部 質(zhì)管部 安裝部本工程的業(yè)務(wù)管理及與各配合單位的協(xié)調(diào)進行總體計劃、調(diào)度、進度控制、資源控制工程財務(wù)管理圖紙的深化設(shè)計、翻樣及與雇主、設(shè)計院配合生產(chǎn)安裝工藝技術(shù)指導(dǎo)及處理技術(shù)問題，確保技術(shù)先進合理 保證原材料的供應(yīng)和成品運輸及時生 產(chǎn) 計 劃 及 生 產(chǎn) 進 度 控 制 ， 保 證 制 作 進 度 和 產(chǎn) 品 保 管 和 及 時 交 付產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗控制，確保加工和安裝質(zhì)量 安裝計劃及安裝人力、物力、財力的準(zhǔn)備調(diào)度項目部安裝準(zhǔn)備工作、安裝施工計劃及安裝全過程的控制第四章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)和主要技術(shù)管理人員安排 項目管理組織機構(gòu)為了有效地控制施工進度、施工質(zhì)量、安全施工、文明施工等，順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我們將組建具有豐富經(jīng)驗的項目管理機構(gòu)并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部將從深化設(shè)計、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理配合、施工場地綜合安排、施工工期工序搭接協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量預(yù)控監(jiān)督等方面進行全面管理。 項目總體管理體系及其組織機構(gòu)我公司將組建由副總經(jīng)理為總指揮，由各分管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)等有關(guān)人員組成的本項目領(lǐng)導(dǎo)小組，來綜合管理本工程的深化設(shè)計、技術(shù)協(xié)作、制作加工、運輸、安裝、質(zhì)量保證等工作。針對本工程的總體組織機構(gòu)及職責(zé)如下16 / 127 項目部組織機構(gòu)項目部由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，控制工廠加工和施工現(xiàn)場的所有有關(guān)本工程有關(guān)的業(yè)務(wù)，包括設(shè)計、材料采購、機械設(shè)備、工藝評定和制定、制作加工、運輸、質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工、驗收等工作。項目部組織機構(gòu)： 現(xiàn)場施工管理體系及其組織機構(gòu)施工現(xiàn)場組建由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理部，下設(shè)工程施工部、技術(shù)工藝部、項目經(jīng)理業(yè) 主設(shè)計院監(jiān)理單位項目副經(jīng)理項目總工技術(shù)工藝部 質(zhì)量安全部 工程施工部 材料設(shè)備部 合約財務(wù)部 生產(chǎn)加工部深化設(shè)計材料采購產(chǎn)品的制作產(chǎn)品的檢驗產(chǎn)品的運輸產(chǎn)品的安裝施工協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門17 / 127質(zhì)量安全部等部門，本工程將分安裝、焊接、測量、工藝等專業(yè)組，具體將由項目經(jīng)理及其所轄的工程施工部、技術(shù)工藝部、質(zhì)量安全部統(tǒng)一安排、調(diào)度和管理，其組織機構(gòu)如下?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖：針對本工程的特點及工程的重要性，本公司將努力保質(zhì)、保量、保工期、保安全來完成工程的制作加工和安裝的任務(wù)，為此，本公司將組建以副總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理、安裝公司經(jīng)理等為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組來綜合管理本工程的業(yè)務(wù)、技術(shù)、制作加工、運輸、安裝、質(zhì)量保證等工作，以充分保證本工程所需的一切資源，包括深化設(shè)計、技術(shù)翻樣、工藝、原材料供應(yīng)、制作加工設(shè)備、勞動力組織安排、質(zhì)量控制、運輸、安裝及與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和其他施工單位的配合，以確保本工程制作加工及安裝任務(wù)按時順利完成，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量工程師項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)量工程師安全工程師技術(shù)工程師計劃管理員安裝隊長材料管理員機電管理員內(nèi)外協(xié)調(diào)員網(wǎng)架施工技術(shù)員后勤及人事管理員治安及文明管理員員工程檢驗員安裝施工得分 90 分以上優(yōu)良得分 90 分以上優(yōu)良得分 90 分以上優(yōu)良和機械事故以上優(yōu)良員綜合得分 90 分以上優(yōu)良各組組長施工組質(zhì)安組測量組安裝組涂裝組電焊組探傷組機電組后勤及保衛(wèi)組平臺組項目副經(jīng)理18 / 127 項目管理班子配備情況表 項目組織機構(gòu)和人員配備CC4 廠房二期擴建工程網(wǎng)架施工所需主要管理人員配置如下：序號 工程職務(wù) 責(zé) 任 擔(dān) 當(dāng) 人數(shù)1 項目主管 集團副總經(jīng)理，主管本項目各環(huán)節(jié)按計劃實施 12 項目經(jīng)理 對工程施工全面管理和負(fù)責(zé) 13 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)各單體項目施工 14 項目總工程師 協(xié)助公司總工組建技術(shù)管理系統(tǒng) 15 計劃管理工程師 工程現(xiàn)場施工與安裝的指揮與協(xié)調(diào) 16 工地專職施工員 工程施工專職技術(shù)員 27 質(zhì)量管理工程師 工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查 18 質(zhì)檢員 施工工序質(zhì)量檢查與驗收 29 安全管理工程師 施工安全監(jiān)督總負(fù)責(zé) 210 測量員 現(xiàn)場安裝施工測量 411 材料管理工程師 進場材料采購 212 資料員 施工過程各工序資料搜集、整理與報驗 213 預(yù)算員 施工成本預(yù)算控制 114 機械設(shè)備管理工程師 機械設(shè)備需要計劃、使用、維護 115 財務(wù)合約管理工程師 合同及資金使用管理，保障資金滿足施工需要16 后勤綜合管理員 生活保障及治安的管理 9 項目管理機構(gòu)配備情況的輔助說明資料項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項目部機構(gòu)健全、人員到位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。19 / 127（4）組織編制并批準(zhǔn)項目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行。（5）組織編制項目質(zhì)量計劃，報有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。把項目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實到班組和個人，對項目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。（6）參加公司經(jīng)營部門組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進行合同交底。向公司經(jīng)營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。（7）組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。 （8）組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)部門審查。（9）根據(jù)施工機械設(shè)備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。（10）全生產(chǎn)文明施工，對所有進場人員均進行三級安全教育。（11）并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。（12）查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護措施，組織工程交付工作。項目副經(jīng)理職責(zé)（1）參與施工方案的編制及實施。（2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡后實施。（3）熟悉掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。（4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。（5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。（6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。（7）做好成品保護。（8）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。項目總工職責(zé)（1）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)20 / 127書并上報技術(shù)主管部門審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。(3)組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報公司技術(shù)主管部門及總工審核。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，報業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)主管部門處理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進行技術(shù)交底。(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。（5）審核項目采購計劃，編制培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)記錄。組織主要過程審核。推廣新技術(shù)。（6）負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)主管部門審核和存檔。安全管理工程師職責(zé)(1)積極響應(yīng)業(yè)主提出的安全生產(chǎn)、勞動保護工作。落實安全、文明施工現(xiàn)場體系的有關(guān)要求。(2)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。(3)認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進場新工人的安全教育工作。(4)深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。(5)有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。(6)認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。（7）參加或接受安全檢查。質(zhì)量管理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握網(wǎng)殼安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。（3）參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。21 / 127（4）負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。（5）負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進行標(biāo)識、記錄、隔離，分不同情況通知有關(guān)人員進行評審處置。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。（6）搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測器具使用管理。（8）認(rèn)真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。施工員職責(zé)（1）對項目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書。（3）參與圖紙會審，并作記錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。（4）熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。（5）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。（7）負(fù)責(zé)向項目班組下達施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。（8）負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。(9)負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。(10)認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、編目，送交審核。材料管理工程師職責(zé)（1）對材料的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。（3）依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)22 / 127理批準(zhǔn)，報材料設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。（4）負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，報項目項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關(guān)人員進行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。對進貨物資作好標(biāo)識和記錄。（6）負(fù)責(zé)對進場物資的標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。（7）按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護和交付工作。（8）負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進行標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。（9）搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。機械設(shè)備管理工程師(1)根據(jù)施工要求，提出機械設(shè)備需要計劃，報上級主管部門審核，由上級主管部門統(tǒng)一購買、調(diào)配，項目經(jīng)理部辦理租賃使用。(2)辦理機械設(shè)備的進場手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時報公司主管部門協(xié)助解決。(4)負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。(5)督促機操工填寫機械設(shè)備轉(zhuǎn)記錄并審核。(6)督促、檢查施工機械