20xxxx邊坡綠化施工方案(編輯修改稿)
2025-06-09 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理為質(zhì)量的責(zé)任者，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)具體檢查監(jiān)督，各小組另配備1名兼職質(zhì)檢員。項目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量重點(diǎn)檢查并開專題會解決質(zhì)量問題，公司每月組織一次質(zhì)量抽查活動，督促工地確保施工質(zhì)量。2)加強(qiáng)質(zhì)量管理的技術(shù)措施：a加強(qiáng)技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真熟悉圖紙和施工規(guī)范的要求，做好技術(shù)交底工作，建立技術(shù)考核制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)格按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。b推行全面質(zhì)量管理，組建TQC小組，建立質(zhì)量目標(biāo)考核制度，確定各種工序質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的精神，并設(shè)立專項質(zhì)量獎罰制度，做到獎優(yōu)罰劣。3)堅持質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后施工隊要進(jìn)行自檢合格后報項目部專職質(zhì)檢員檢查，最后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表檢查合格后方能進(jìn)行下一道工序施工。不合格的分項工程堅決返工，隱蔽工程應(yīng)做好記錄經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表簽認(rèn)后方可繼續(xù)施工；4)認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按工程質(zhì)量保證資料檢查項目的統(tǒng)一要求做好各種材料的檢驗，對進(jìn)場的無紡布、三維網(wǎng)都必須檢驗合格，其他添加劑和化肥必須采購專業(yè)廠家產(chǎn)品，并具備產(chǎn)品檢驗合格證，符合設(shè)計要求指標(biāo)才能使用。對植物主要選擇生長健壯、樹干挺拔、無損傷、無病蟲害并符合設(shè)計要求規(guī)格的苗木；對草籽的供應(yīng)商必須選擇有國家頒發(fā)合法經(jīng)營證的上規(guī)模企業(yè)的草籽。噴播前還必須提前進(jìn)行配種催芽試驗，檢查其純度及萌發(fā)率均應(yīng)達(dá)到90%以上，方可投入實播。5)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真組織施工，保證各項目施工工藝的規(guī)范性與合理性。每道工序施工完畢均必須進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，檢查其是否符合相關(guān)規(guī)范和設(shè)計的要求，施工質(zhì)量同時必須達(dá)到本工程施工技術(shù)規(guī)范的要求。五、確保工期的措施嚴(yán)格施工進(jìn)度管理：在施工計劃總工期內(nèi)，采用流水作業(yè)與平行作業(yè)相結(jié)合的混合作業(yè)法，優(yōu)化各工序之間有關(guān)連接，以最短最有效的管理加快施工進(jìn)度，確保總工期目標(biāo)的落實。確保按計劃工期完成任務(wù)的措施：根據(jù)現(xiàn)有管理水平，技術(shù)力量和設(shè)備狀況，擬采用以下技術(shù)組織措施，確保按計劃工期完成施工任務(wù)：1)優(yōu)化生產(chǎn)要素：按照優(yōu)化的原則安排人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素在時間和空間的對應(yīng)位置，使其數(shù)量充足，投入合理、能力強(qiáng)大，最大限度地保證生產(chǎn)的高速完成。a組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的人員構(gòu)成項目組合，組成各部門的管理層。施工過程要集思廣益，想方設(shè)法，努力克服一切困難，遇到問題及時研究，盡快找到有效可行的解決辦法，對沒有按期完成的施工節(jié)點(diǎn)，必須端正態(tài)度，深究原因，查清責(zé)任及時給予補(bǔ)救。b充分組織合理調(diào)配素質(zhì)高的勞動力，特別是影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，優(yōu)化勞動組織，建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制和勞務(wù)來源，落實多勞多得的分配機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性。c充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械化施工效率，進(jìn)行優(yōu)化組合，合理搭配，加強(qiáng)機(jī)械的檢修、維修、保養(yǎng)工作，配備熟練負(fù)責(zé)的機(jī)修人員，確保機(jī)械效率達(dá)到施工任務(wù)的要求，避免因機(jī)械故障而影響施工進(jìn)度。d編制可行的物資保證計劃，合理進(jìn)行材料計劃調(diào)配，使各工序材料物資能適時地保質(zhì)保量地到達(dá)現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。e項目部每周或每旬召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，總結(jié)上段工作(包括分析是否完成任務(wù)的原因)布置下段任務(wù)，提出如何完成任務(wù)的具體措施。f為保證按計劃完成，對著急項目設(shè)工期獎，采取經(jīng)濟(jì)手段促使工程趕工，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。g主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系,爭取得到各方支持,并同周邊群眾處理好關(guān)系,最大限度地創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,確保工期計劃的順利實現(xiàn)。2)計劃系統(tǒng)、控制有效：a從總目標(biāo)出發(fā)，組成計劃實施保證體系，使總進(jìn)度計劃、分部分項工程施工計劃進(jìn)度與月(旬)作業(yè)計劃互相銜接，環(huán)環(huán)扣緊，互為條件，采用倒計時的辦法，把計劃落實到每一天。b強(qiáng)化工程項目的計劃管理，以施工組織為依據(jù)，分期編制各項資源供應(yīng)計劃，保證工程有組織、有秩序、按計劃進(jìn)行，在有條件的情況下，分階段調(diào)整縮短工期，做到“前緊后松”留有余地。
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