【文章內(nèi)容簡介】 至斷樁部位下100mm，清理干凈。②、澆筑C25的商品混凝土。如下圖所示：①、褥墊層材料采用5—20mm的石屑（含泥量不大于5%），179。②、褥墊層的夯填度（夯實(shí)后的褥墊層厚度與虛鋪厚度之比）。③、褥墊層鋪設(shè)后，用平板制動(dòng)器壓平。如圖所示：第四章 質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，樹立以質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想。質(zhì)量保證體系中各級(jí)管理部門逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。各級(jí)質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行自檢、交接檢和專職質(zhì)檢員檢查三檢制。做到無計(jì)劃、無設(shè)計(jì)不安排施工，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交接，沒有質(zhì)量簽字不結(jié)算承包合同。質(zhì)檢員、技術(shù)主管、監(jiān)理、甲方四級(jí)檢查把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師機(jī)械物資部門工程部門技術(shù)部門質(zhì)檢部門質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系見下圖 二、質(zhì)量保證措施質(zhì)量策劃、本工程實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制。、本項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容有進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等。、本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)與方法 控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)控制方法進(jìn) 度控 制使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工。橫道圖法質(zhì) 量控 制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)。組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法目標(biāo)管理法成 本控 制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià)。價(jià)值工程法估 算 法、本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制示意圖工程目標(biāo)控制項(xiàng)目施工事中控制事先控制事后控制施工準(zhǔn)備驗(yàn)收交工工程項(xiàng)目管理質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制程序 項(xiàng)目經(jīng)理抽 檢班組自檢質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量檢測監(jiān)理工程師總包技術(shù)管理工程監(jiān)理技術(shù)員甲方代表甲 方工程監(jiān)理施工單位驗(yàn)收工程質(zhì)量總體控制程序圖、健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理模式，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決制。為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有健全的質(zhì)量保證體系和符合項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理模式。為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，我們根據(jù)本單位的質(zhì)量手冊，按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)建立起了一套有效的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。形成了在單位領(lǐng)導(dǎo)下的，以項(xiàng)目經(jīng)理部為首，總工程師和分項(xiàng)經(jīng)理中間監(jiān)控，各部門具體管理的有效體系。工程質(zhì)量管理基本的原則是“始于過程，終于過程，重在過程”，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，制定了詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，并與考核和獎(jiǎng)罰制度掛鉤。要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚罚⒎?wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任（橫向到邊、縱向到底）分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。質(zhì)量管理工作中，實(shí)施質(zhì)量否決制，以是否達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)為考核管理人員的最終依據(jù)。施工過程中的質(zhì)量控制、按照《過程（施工）控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。方 案案案 審 批案案 技術(shù)交底案案 工序操作 案案 工種自檢 案案 質(zhì)檢復(fù)檢案案 監(jiān)理驗(yàn)收案案 下道工序案案、施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。 不合格 不 合 格 、每道工序都建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。、堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序的工程師作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。、分項(xiàng)工程完成后，由質(zhì)量部門組織驗(yàn)收，隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。、對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。糾正和預(yù)防糾正和預(yù)防主要是根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)以及甲方、監(jiān)理等有關(guān)工程的責(zé)任方反饋的信息，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。文件、資料、信息管理、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立電腦信息部，作為信息溝通的渠道，同時(shí)，加強(qiáng)各種軟件的應(yīng)用以及做好硬件維護(hù)的工作。、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程，同時(shí)，按照國際慣例，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行北京市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。、對施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步，同