【總結(jié)】職務(wù)分析調(diào)查表目 的:?jiǎn)柧碚{(diào)查法的設(shè)計(jì)階段需要編寫一份比較詳細(xì)的“職務(wù)分析調(diào)查表”。該“職務(wù)分析調(diào)查表”能夠比較全面的反映出該職務(wù)的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、職務(wù)任職資格等內(nèi)容。問(wèn)卷調(diào)查法步驟:1.事先需征得樣本員工直接上級(jí)的同意,盡量獲取直接上級(jí)的支持;2.為樣本員工提供安靜的場(chǎng)所和充裕的時(shí)間;3.向樣本員工講解職務(wù)分析的意義,并說(shuō)明填寫問(wèn)卷調(diào)查表的注意
2025-07-01 00:56
【總結(jié)】財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】附錄1對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查問(wèn)卷您好!為了全面了解當(dāng)前我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展現(xiàn)狀,為各級(jí)政府和管理部門制定更加有效地扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展政策,進(jìn)一步優(yōu)化合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展環(huán)境。為此,課題研究小組成員對(duì)此開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng),懇請(qǐng)您認(rèn)真填寫調(diào)查問(wèn)卷。本次調(diào)查采用無(wú)記名的方式,答案無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,只是用于學(xué)術(shù)研究所需。我們將嚴(yán)格遵守保密制度,保證絕不會(huì)對(duì)外泄漏任何個(gè)人
2025-06-30 18:46
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購(gòu)管理1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)
2025-05-27 18:10
【總結(jié)】設(shè)備物資部專業(yè)監(jiān)理主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱設(shè)備物資部專業(yè)監(jiān)理主管崗位編號(hào)所在部門設(shè)備物資部崗位定員3直接上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)工資等級(jí)直接下級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師薪酬類型所轄人員3~7崗位分析日期本職:設(shè)備安裝監(jiān)理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理工作時(shí)間百分比:80%工作任務(wù)
2025-07-26 03:29
【總結(jié)】崗位調(diào)查表填寫規(guī)范及說(shuō)明一、崗位調(diào)查表填寫原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。填寫崗位調(diào)查表要客觀真實(shí)、公正合理,防止人為夸大或縮小崗位元素,做到不增不減。2、堅(jiān)持重要性優(yōu)先原則。職責(zé)和工作任務(wù)描述時(shí),盡量把主要職責(zé)和占用工作時(shí)間較多的工作任務(wù)放在前面。將具有相同特征的事項(xiàng)合理歸并。3、堅(jiān)持統(tǒng)一和規(guī)范的原則。填寫崗位調(diào)查表,對(duì)所需填寫每一項(xiàng)內(nèi)容元素要不遺不漏,并按照要求
2025-04-07 21:16
【總結(jié)】職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)能力建設(shè)調(diào)查表錄入操作說(shuō)明1.安裝“”,,如圖:2.選擇“下一步”即可。如圖:3.選擇“我同意”后再點(diǎn)擊“下一步”。如圖:4.選擇“下一步”。如圖5.繼續(xù)“下一步”,如圖:6.把“createdesktopicon”打上勾,再點(diǎn)擊“下一步”,如圖:7.選擇“安裝”即開(kāi)始安裝,如圖
2025-07-18 11:39
【總結(jié)】小康調(diào)查表填表說(shuō)明指標(biāo)解釋及說(shuō)明:?1、家庭人口:指居住在一起,經(jīng)濟(jì)上合在一起共同生活的家庭成員。凡計(jì)算為家庭人口的成員其全部收支都應(yīng)包括在調(diào)查表中。2、家庭人口指標(biāo)的填報(bào)說(shuō)明:由于目前居民家庭的構(gòu)成比較復(fù)雜,為便于填列有關(guān)人口指標(biāo),特作以下說(shuō)明:①??????家庭人口指在同一家庭內(nèi)
2025-07-29 19:28
【總結(jié)】《耕整機(jī)質(zhì)量調(diào)查表》填寫說(shuō)明一、總體要求1、調(diào)查表由調(diào)查人員指導(dǎo)用戶填寫,請(qǐng)用鋼筆或簽字筆填寫,字跡要清楚。2、調(diào)查內(nèi)容帶有選項(xiàng)的,請(qǐng)?jiān)谒x項(xiàng)上劃“√”,多個(gè)選項(xiàng)符合要求的,則每個(gè)選項(xiàng)都劃“√”,其它內(nèi)容用文字或數(shù)字在表內(nèi)相應(yīng)位置填寫。3、事故原因、故障情況、用戶建議等較多寫不下的,可另外附頁(yè)。二、表格內(nèi)容填寫說(shuō)明(一)用戶情況1、姓名:為被調(diào)查機(jī)主(以下稱用
2025-07-01 00:01
【總結(jié)】 第1頁(yè)共11頁(yè) 調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表] 交易實(shí)例調(diào)查表 現(xiàn)場(chǎng)查勘計(jì)劃分工表 現(xiàn)場(chǎng)查勘是房地產(chǎn)估價(jià)的一項(xiàng)深入調(diào)查研究工作,應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備,并講究工作方法。特另提對(duì)大中型企業(yè)全部房...
2024-09-20 04:11
【總結(jié)】職務(wù)說(shuō)明書第1頁(yè)(共2頁(yè))單位:中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱:專業(yè)工程師編制日期:年月部門:安裝經(jīng)理部直接主管:安裝負(fù)責(zé)人任職人:任職條件學(xué)歷或職稱:??埔陨蠈W(xué)歷或初級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):一年以上同等管理工作經(jīng)驗(yàn)或施工管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):安裝施工管理/安裝技術(shù)/企業(yè)管理/電腦知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍:現(xiàn)行施工規(guī)范/方案編制/施工技術(shù)、質(zhì)量控制培訓(xùn)及
2025-06-25 16:27
【總結(jié)】附件2農(nóng)業(yè)功能區(qū)劃專題調(diào)查表填報(bào)說(shuō)明農(nóng)業(yè)功能區(qū)劃專題調(diào)查表是進(jìn)行農(nóng)業(yè)功能區(qū)劃的基礎(chǔ)性工作。調(diào)查表主要涉及資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等領(lǐng)域。(1)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的大部分?jǐn)?shù)據(jù)可從統(tǒng)計(jì)部門和城建部門獲取,要求填報(bào)2004、2005和2006三年數(shù)據(jù);(2)資源、環(huán)境方面的數(shù)據(jù)主要為時(shí)點(diǎn)調(diào)查數(shù),要求填最新
2025-03-24 12:06
【總結(jié)】35/35崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施。□有關(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否
2025-07-04 22:06
【總結(jié)】EMS廠家調(diào)查表廠家名組織性質(zhì)創(chuàng)立日期地址郵編資本額電話傳真建地面積廠房面積負(fù)責(zé)人員工數(shù)人員結(jié)構(gòu)技術(shù)人員:生產(chǎn)人員:檢查人員:QA:主要產(chǎn)品內(nèi)外
2025-08-21 16:13
【總結(jié)】(二)區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧客調(diào)查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何2.顧客顧客的選定方法如何拜訪顧客狀況試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查顧客接受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度
2025-07-21 20:06