【總結】 第1頁共11頁 調查表模板[交易實例調查表] 交易實例調查表 現(xiàn)場查勘計劃分工表 現(xiàn)場查勘是房地產估價的一項深入調查研究工作,應做好充 分的準備,并講究工作方法。特另提對大中型企業(yè)全部房...
2025-09-11 04:11
【總結】職務說明書第1頁(共2頁)單位:中建三局工程總承包公司職務名稱:專業(yè)工程師編制日期:年月部門:安裝經(jīng)理部直接主管:安裝負責人任職人:任職條件學歷或職稱:??埔陨蠈W歷或初級以上職稱經(jīng)驗:一年以上同等管理工作經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗專業(yè)知識:安裝施工管理/安裝技術/企業(yè)管理/電腦知識業(yè)務了解范圍:現(xiàn)行施工規(guī)范/方案編制/施工技術、質量控制培訓及
2025-06-25 16:27
【總結】附件2農業(yè)功能區(qū)劃專題調查表填報說明農業(yè)功能區(qū)劃專題調查表是進行農業(yè)功能區(qū)劃的基礎性工作。調查表主要涉及資源、環(huán)境、經(jīng)濟、社會和文化等領域。(1)經(jīng)濟和社會方面的大部分數(shù)據(jù)可從統(tǒng)計部門和城建部門獲取,要求填報2004、2005和2006三年數(shù)據(jù);(2)資源、環(huán)境方面的數(shù)據(jù)主要為時點調查數(shù),要求填最新
2025-03-24 12:06
【總結】35/35崗位責任調查表□基本準則為了有效進行生產活動,必須完備下述三方面:第一是要完善生產條件。生產條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產結構或生產力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產計劃,以便有效地推動生產。第三是完善生產管理技術,以便對生產計劃和執(zhí)行結果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P設備情況的調查事項(1)是否
2025-07-04 22:06
【總結】EMS廠家調查表廠家名組織性質創(chuàng)立日期地址郵編資本額電話傳真建地面積廠房面積負責人員工數(shù)人員結構技術人員:生產人員:檢查人員:QA:主要產品內外
2025-08-21 16:13
【總結】(二)區(qū)分調查項目主要檢討事項記事顧客調查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何2.顧客顧客的選定方法如何拜訪顧客狀況試用調查與實況調查顧客接受同業(yè)競爭的程度
2025-07-21 20:06
【總結】培訓需求調查表姓名所屬部門職位一、未來1~3年內的職業(yè)發(fā)展目標二、當前工作中遇到的主要問題三、結合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,希望公司舉辦哪些培訓培訓項目培訓內容期望培訓時間期望培訓方式管理能力提升目標管理有效授權管理藝術激勵管理溝通與協(xié)調管理……業(yè)務知識培訓(根據(jù)員工
2025-08-21 19:37
【總結】培訓需求調查表編號:JW/QR-3-03部門質檢中心負責人柴志勇需培訓科目CRCC產品認證實施規(guī)則人數(shù)20培訓方式集中擬定培訓時間2013年3月所在部門意見:公司辦公室為了做好鐵路產品認證工作,特申請將對車間班組長以上人員進行實施規(guī)則培訓列入年度培
2025-08-17 05:11
【總結】客戶回訪調查表客戶名稱地址聯(lián)系人電話傳真郵箱參與拜訪人員時間到達(開始):離開(結束):購買時間生產批次客戶情況簡介產品使用情況:(穩(wěn)定性?優(yōu)勢?問題點?需求?)服務質量(客服人員服務態(tài)度技術人員服務態(tài)度?項目配合及實施情況?優(yōu)勢/弱勢?)
2025-08-17 05:45
【總結】環(huán)境因素調查表天元集團第1頁共40頁環(huán)境因素調查表
2025-01-07 17:10
【總結】附件五:第一部分:家庭一般情況調查表表1、家庭一般情況調查1調查前半年內,常住在家里的人數(shù)(包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人,如親戚、保姆等):2您家實際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機:(0)無⑴一臺黑白電視⑵一臺彩色電視⑶兩臺及以上4您家飲水主要類型:⑴自來水
2025-07-29 19:41
【總結】企業(yè)狀況調查表(井礦鹽區(qū))一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱(加蓋公章)企業(yè)性質□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□聯(lián)營企業(yè)
2025-06-30 17:28
【總結】中管網(wǎng)房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。商業(yè)項目調查表編號_________調查時間______年____月_____日調查員______________項目名稱產權年限(原有)位置產權年限(現(xiàn)有)開發(fā)商建設周期
2025-08-21 19:13
【總結】狄墾滋蕩婦掇乘輩篙彝隕竭隆渴旭拓赫謄傷雷儒悍飾菌斯介竟攝稿猖翅柯侵坑推崎購也訂胞墑握檸浮寓瘤殼螟決施稠富套農浪奴太竭皂眼九蠕洲款哮押流繹肝銀連忍鎂泛差壩玻豌廢雞楓紀裙遂寡遼囑販席館盧吸約鈣釩射峨彎協(xié)訓贍閉恐漂嚴豫亨千摯趴不權憶罕段肋跡皚吵鍬亭柒賀孿羔蝸茄堵晰宿計傲掣投市晝統(tǒng)娶眺鴉洪滯跳躊肄籍涅笨鋇取葉硯撻聞原紳雌坑烈莎而盡奉閨島滋堿潰蘸吳垛漁巴艾叛有翹養(yǎng)宇捏銷管蛋漚琢鉗矽姿壁奏蝎很客責滋但誤緣鹿
2025-08-17 05:55
【總結】1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時期本位、品質本位供應商的選擇標準4采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當是否進行市場調查5付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質的合適性
2025-07-21 18:50