服裝店開業(yè)策劃實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-06-09 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到位情況 店鋪整體布場情況梁軍林9:00—12:00店鋪 熟悉店內(nèi)所有貨品，并協(xié)助陳列 對產(chǎn)品進行分類，配搭，掛燙 配合截流人員一起發(fā)放DM單店長212:00—13:00 店鋪全員輪流吃飯店長313:00—20:00督導(dǎo)店鋪布場確定并布置到位梁軍林店鋪 檢查店內(nèi)員工對于貨品的熟悉度并加強 員工產(chǎn)品配搭，銷售演練 及時調(diào)整陳列店長/梁軍林420:00—21:00 督導(dǎo)晚會總結(jié)，當天工作總結(jié)，明日工作計劃梁軍林1開業(yè)當天工作流程：序號時間部門工作計劃負責(zé)人18:30—9:00督導(dǎo) 晨會，人員進行分工，主要以激勵為主。 銷售目標進行分解并落實到個人 截流人員目標明確梁軍林店鋪明確當天銷售目標店長29:00—12:00全員全力以赴做銷售，各負其責(zé)店長312:00:12:30全員 早上店內(nèi)銷售進度的總結(jié)和分析，下午目標的明確及跟進方案，充值卡的完成情況及時調(diào)整銷售措施。 調(diào)整員工狀態(tài)，再次激勵，為下午做好銷售打基礎(chǔ)梁軍林412:30—13:00全員輪流用餐忙時，提前叫外賣梁軍林513:00—17:00全員全力以赴做銷售，各負其責(zé)店長617:00—17:30督導(dǎo) 下午店內(nèi)銷售(包括充值卡)及進度的總結(jié) 下午外圍截流小組總結(jié)與調(diào)整。 再次提高員工的狀態(tài)，進行激勵梁軍林717:30—18:00全員輪流用餐忙時，提前叫外賣梁軍林818:00—9:30全員最后銷售目標的沖刺店長99:30—10:00全員 總結(jié)當天銷售任務(wù)完成情況，找出不足，制定第 二天調(diào)整方案； 感謝大家一天的工作成績梁軍林1開業(yè)第二天工作流程：序號時間部門工作計劃負責(zé)人18:30—9:00督導(dǎo) 晨會，總結(jié)日銷售，發(fā)放獎勵， 根據(jù)昨天銷售，重新分組，優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享 銷售目標進行分解并落實到個人梁軍林店鋪明確當天銷售目標店長29:00—12:00全員全力以赴做銷售，各負其責(zé)店長312:00:12:30全員 早上
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