【文章內容簡介】 規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的技術交底。 3） 參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要同時制定、審查施工技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實。4） 項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的技術措施與安全操作工藝、要求。 5） 主持防護措施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。 6） 參加施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。 7）對新工藝、新技術、新材料必須制定相應的技術措施和操作規(guī)程。 8）負責檢查施工組織設計和安全方案中技術措施的實施情況,并對施工中涉及安全方面的技術問題,提出解決辦法。 9） 參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。 電工工長 1） 確保施工用電，建立健全安全用電管理制度，有安全用電的組織措施，以有相應的技術管理措施。 2） 對施工人員進行用電教育，嚴格遵守電氣安全技術操作規(guī)程。對電工進行嚴格專業(yè)安全技術培訓考核，持證上崗。 3） 現(xiàn)場各種施工用電機具上必須設置電氣安全裝置，并對其進行定期檢查維修。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。 4） 建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人簽字手續(xù)，載明交底日期。 5） 建立用電檢測制度，從臨時用電工程安裝驗收使用開始，定期對臨時用電工程進行檢測。如接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護開關動作參數(shù) 等，以監(jiān)視臨時用電是否安全可靠，并做好檢測記錄。 6） 建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修記錄。 7）施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線。 安全組織機構 安全員 1）負責項目施工過程中的安全管理工作,并根據(jù)本項目工程施工特點制定各項安全管理辦法,參與或自行制定各種安全管理制度,參與編制安全生產技術措施。 2） 參與組織項目部安全活動和每月兩次的安全檢查，積極配合并做好上級部門安全檢查的準備工作,并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”， 各施工班組在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工令，待隱患問題排除并經檢查組批準后方可施工。 3） 組織落實各項安全管理制度,監(jiān)督安全技術交底和班前交底會制度,并做好必要的檢查記錄。4）負責安全施工中的“三級”安全教育制度執(zhí)行并做好相應的記錄。 5） 定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 6） 經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求。 7）對施工組織設計和安全文明施工方案中的安全措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。8） 每日深入現(xiàn)場指導項目部安全技術人員的工作，掌握安全情況，調查研究施工生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。 9） 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。10）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。 11）協(xié)助有關部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。 12）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。 13）鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督其符合要求。 文明施工組織機構 質量控制策劃 工程質量目標 1)用料及施工質量在符合合同文件的規(guī)定的同時，不低于國家及北京市現(xiàn)行的有關施工及工程質量的規(guī)定及國家現(xiàn)行關于各專業(yè)工程的質量檢驗評定標準的合格等級。2） 配合總承包方使整個項目達到獲得北京市結構工程長城杯的質量等級。3 ）配合總包方取得北京市安全文明施工樣板工地榮譽。 質量保證體系和機構 行政管理是工程質量和進度的作用是至關重要的，設立科學合理的工程管理機構是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本工程質量， 我公司將成立以項目經理負責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目技術負責人負專責的技術管理體系，建立三級質量管理網絡，科學嚴格地制定各工序、施工工藝的質量預控措施，實施標準工法作業(yè)。 質量保證措施 1） 健全質量保證體系，建立以項目經理為組長，項目技術人員負責人為副組長，項目部和業(yè)務部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。形成技術負責人質量總負責、質量檢驗員專職監(jiān)察的內部質量監(jiān)督和業(yè)主的質量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構，實行各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分兵把關，層層負責。實行質量否決制，確保工序質量優(yōu)良。 2） 運用TQC 方法，切實抓好施工全過程質量控制。開工前即組織技術人員、施工員等有關的管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，并進行經常性的全員質量教育，提高員工整體質量意識。在實施過程中制定施工細節(jié)和質量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。同時加強因素控制，確定各特殊工序，關鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。 3） 認真執(zhí)行質量管理制度，實行施工圖審簽制、技術交底制、質量、“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質量評定制、質量事故報告處理制等行之有效的質量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。 4）施工全過程嚴把“三關”。一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行認真反復核，徹底子解設計意圖，并對施工難點進行講座解決。其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關， 對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網，堅持測量復核制，采用高精度的光學測量距儀及水準儀，確保位置正確；三是嚴把試驗關，對每批鋼管、線纜等材料，認真進行質量鑒定，精心選擇配合比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。 5） 加強工作質量，提高工序質量，確保工程質量。工作質量與分配掛鉤，建立嚴格的獎罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進行。 6）積極推行ISO9002 質量管理體系，確保ISO9002 標準的實施，使之落到實處，從而能夠對施工過程的質量實施預控，及時解決和發(fā)現(xiàn)問題， 防止和避免不合格項的發(fā)生及重復出現(xiàn)。 材料進場檢驗制度 1） 材料檢驗制度的宗旨是保證工程所用材料、構件、零配件和設備的質量，進而保證工程質量。為確保工程質量，應嚴格把好材料關，通過進貨檢驗和試驗，保證只有經過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。為此，材料進場應遵循以下檢驗制度： ，并從列入檔案的供應商中采購材料。 b .進場的原材料、構配件等應進行出廠合格證的驗收和外觀質量檢查，檢查合格后，由技術員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。 。 d .凡需取樣送驗的材料應有中華人民共和國國家或行業(yè)標準進行取樣送檢的檢測報告。鋼材、及燈桿、燈具、電線、電線、鋼管進入現(xiàn)場后必須進行取樣復檢，其它技術文件中提出有特殊復驗要求的產品，也應安排復驗。 e .原材料取樣送驗，由技術員負責組織有關試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送有資質檢驗單位檢驗。 f .通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求的產品，方可入庫和投入使用，需采取技術處理措施的，應滿足技術要求并經有關技術負責人批準后，方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格的產品，應立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關規(guī)定進行處置。 。 工序質量及自檢自控措施 1） 認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，雙方必須在書面交底資料上簽字，施工班組在施工時嚴格按技術交底的要求進行施工及質量控制。 2） 班組在明確圖紙和質量標準的前提下，工人必須嚴格按操作標準及工藝流程操作， 實行個人自檢記錄。 3） 上下工序之間由經理牽頭組織技術和質檢進行工序交接檢查，上道工序必須消除質量缺陷才能移交下道工序，下道工序保護好上道工序的成品質量，填寫工序交接單，明確各自的質量責任。 4） 執(zhí)行工序驗評制度質量檢查，對已完工序進行全面檢查、評定，達不到評定標準要求的工序，嚴禁進入下道工序，必須返修。 5）設立工序管理質量控制點，進行重點控制。 6）嚴格掌握執(zhí)行“三不準”制度，圖紙未經會審不得施工，原材料未經檢驗，不得施工，無技術交底不得施工。 7） 嚴格隱蔽工程驗收制度，對需隱蔽驗收的工程部位，必須經建設單位隱蔽簽證后，方可進入下道工序施工。 8） 質檢人員嚴格按質量驗評標準，對所有分部分項工程進行驗評，填寫質量驗收記錄。 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準 在本工程施工中，嚴格按照國家有關城市道路照明施工及驗收規(guī)范執(zhí)行，它們分別為： ? 《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ892001 ? 《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999 ? 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ 01—26—96； ? 《華北地區(qū)建筑電氣通用圖集》92DQ92DQ92DQ6 ? 燈具安裝標準圖集03D7023《特殊燈具安裝》； 工程質量回訪和保修 為向用戶提供優(yōu)良的回訪保修服務，滿足合同規(guī)定，從而滿足用戶要求，提高企業(yè)的社會信譽，特定如下服務保證體系工作程序： 1）適用范圍： 本公司承建的所有工程項目，在施工過程中及交工后，均應進行回訪保修服務工作。 2）職責劃分： ： ①負責接受、傳遞、回復用戶的意見，督促工程回訪保修工作， 并做好登記備案。 ②負責對用戶的意見及影響使用功能的質量問題的處置措施進行審核，并提交具體處理意見。 ： ①本著誰施工誰保修的原則，由施工單位負責對所建工程項目的回訪工作。對用戶的意見及回訪發(fā)現(xiàn)的質量問題實施處置。 ②項目經理部的工程技術負責人，負責對實施效果進行檢查、驗證，并報公司工程技術科備案。 3)工作程序： ： ①公司工程技術部負責受理用戶的投訴并登記，及時組織施工單位對用戶提出的意見制定相應措施，由承擔該工程項目的施工單位具體實施。 ②項目部技術負責人負責具體實施效果進行檢查、驗證，并報公司工程技術部備案。 ： 當用戶發(fā)現(xiàn)工程質量問題時，在合同保修期內及時通知工程技術科， 工程技術部負責組織項目部對發(fā)生的質量問題進行處置，提出修正措施，及時安排實施、驗證，并做好記錄交由用戶簽字后報工程技術科備案，按《過程控制工作程序》執(zhí)行。 ： ①工程技術部負責本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。 ②所建工程項目交付用戶使用后，施工單位根據(jù)施工合同，定期安排回訪計劃，經工程技術部批準后實施。保修期內一般每年進行一次回訪?；卦L的工程項目應提前10 天通知用戶，并送達“工程回訪意見書”。對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修整措施，在指定時間內實施完成，并請用戶在回訪意見書上簽字，整理歸檔，保存，并報工程技術科備案。 ③對回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時進行處理。 ： ①工程技術部負責處理用戶投訴。 ②對用戶重大投訴，工程技術部接到投訴后，應立即向總工程師匯報，由公司生產副經理和總工程師帶隊與工程技術部和項目經理、技術負責人參加，進行調查處置，提出措施，由施工單位具體實施，工程技術部負責驗證。 ③對超過保修期及因用戶在使用過程中由于使用不當造成損壞需要修理、用戶提出要求時，施工單位在與用戶商定修理內容和價格后簽訂協(xié)議，按協(xié)議內容實施維修。 ，由工程技術部負責對保修結果進行驗證，并將驗證結論記于《回訪保修記錄》的“驗證”欄中，歸檔保存、備查。 4)服務承諾： ，均按“合同規(guī)定”按期進行回訪，提供優(yōu)質服務。 ，保證誠懇、熱情接待，及時傳遞，認真查處，不推委、不扯皮，確保件件落實。 ，保證及時處置，按指定時間實施完成、交驗，并達到質量要求，使用戶滿意。 安全施工策劃 安全目標 1） 目的：制定安全管理目標，對全體員工及分包單位進行動員，使全體人員理解并付諸實施。 2）職責：項目經理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和修訂。 3)安全管理目標 ～‰以內。 。 、設備、管線、食物中毒等重大事故。 、社會相關方和員工的重大投訴。 本工程的重點部位： 1) 辦公樓頂部。 2) 商業(yè)廣場的玻璃天棚。 危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃 1） 目的：本項目指揮部應識別在施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依此制定目標及管理方案，從而有效地控制事故和污染。 2）職責 。 。 3)程序概念 。 ①項目經理組織所有管理人員以施工過程中的所有活動（正常的、周期性和臨時性的；緊急情況下的活動；進入施工現(xiàn)場所有人員的活動；施工現(xiàn)場所有的物料、設施、設備）進行危險源分析和重要環(huán)境因素的分析。 ②危險源和重要環(huán)境因素識別從以下各方面考慮 .依據(jù)存在時態(tài)分過去、現(xiàn)在、將來三種。 .依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常和緊急三種。 、重要環(huán)境因素評價和控制 ①對辨識出的危險源和重要環(huán)境因素應逐一作出風險評價。 ②項目指揮部組織人員對辯識出的危險源按“風險評價標準”確定風險級別和重要控制部位。 ③項目指揮部安排人員進行核定評價，對違反法律、法規(guī)及過去五年中曾發(fā)生過的重大事故的類別均評為二級以上（含二級）的風險，列入《重要風險匯總表》中。對評為三級且經評定診斷是主要的也要列入《重要風險匯總表》。④重要部位控制及主要環(huán)境因素變更后，應重新制定或修訂相關管理方案及作業(yè)指導予以控制。 記錄1)危害識別表。 2)風險評價