【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能，確保重要安全文件在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的落地。 質(zhì)量提升專題為進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2011〕1515號(hào)文）中關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量的有關(guān)要求，切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用及考核，基建信息化需進(jìn)一步完善提升，通過(guò)信息化促進(jìn)并保障國(guó)網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理提升的有效落地。通過(guò)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行訪談，對(duì)重要管理辦法進(jìn)行研究，歸納出基建管理信息化質(zhì)量提升專題的需求點(diǎn)如下： 加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率和應(yīng)用效果的考核通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)工藝考核體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的切實(shí)應(yīng)用及應(yīng)用效果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總分析。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理專題以《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)及考核管理辦法（試行）》為基礎(chǔ)，梳理輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)流程，完善輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目編碼和項(xiàng)目名稱，完成評(píng)價(jià)過(guò)程和評(píng)價(jià)結(jié)果的信息化實(shí)現(xiàn)，達(dá)到基建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理。 輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)流程的梳理按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)及考核管理辦法（試行）》，以業(yè)務(wù)過(guò)程驅(qū)動(dòng)信息系統(tǒng)功能應(yīng)用的梳理整合方式，對(duì)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)中所涉及總部基建部、分部工程管理處、省公司基建部、設(shè)計(jì)評(píng)審單位、建設(shè)管理單位等相關(guān)單位及組織進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，促進(jìn)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的信息化實(shí)現(xiàn)。 輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化按照現(xiàn)有的《變電站工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表》、《線路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表》、《變電站工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型報(bào)表》、《線路工程設(shè)計(jì)報(bào)表》中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)一步量化，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)化，為輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的信息化實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。 輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的信息化實(shí)現(xiàn)參照已有的輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，通過(guò)流程的梳理，指標(biāo)的量化，運(yùn)用信息化的手段對(duì)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系成果進(jìn)行系統(tǒng)固化，提高輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的效率，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理。 參建隊(duì)伍管理專題根據(jù)大建設(shè)總體工作思路和2012年基建工作會(huì)議精神，加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理是2012年基建工作的重點(diǎn)，為保障參建隊(duì)伍的有效管理，并為基建項(xiàng)目工程參建單位招標(biāo)提供有效參考意見，現(xiàn)需梳理參建隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)的流程并完善資信評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)信息化手段對(duì)參建單位資信管理提供有效依據(jù)。 建立參建單位管理庫(kù)為進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)基建參建隊(duì)伍的管理，需建立參建隊(duì)伍基礎(chǔ)信息庫(kù)，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理辦法（試行）》中要求，公司各級(jí)基建部要建立建設(shè)隊(duì)伍基礎(chǔ)信息庫(kù)。內(nèi)容包括企業(yè)基本情況、人力資源、安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、裝備水平等基本信息。基礎(chǔ)信息庫(kù)每年更新一次，并按照規(guī)定報(bào)送《專業(yè)管理信息季報(bào)》與《專業(yè)管理信息年報(bào)》，完成參建隊(duì)伍基礎(chǔ)信息的管理。 梳理資信管理流程為進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，選擇優(yōu)秀建設(shè)隊(duì)伍，需加強(qiáng)對(duì)參建隊(duì)伍的資信評(píng)價(jià)。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商資信管理暫行規(guī)定》，梳理資信評(píng)價(jià)流程，明確總部和省公司的職責(zé)劃分和管理定位，保障資信評(píng)價(jià)的公平、公正；梳理、建立資信評(píng)價(jià)指標(biāo)，將評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行量化，建立資信評(píng)價(jià)等級(jí)；根據(jù)總部和省公司的資信評(píng)價(jià)結(jié)果，建立參建單位資信評(píng)價(jià)庫(kù)，實(shí)時(shí)發(fā)布、更新單位資信評(píng)價(jià)情況。 參建單位資信評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為落實(shí)項(xiàng)目參建單位資信評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，需依據(jù)總部和省公司的管理范圍，進(jìn)行資信評(píng)價(jià)結(jié)果的展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)在信息系統(tǒng)中完成資信評(píng)價(jià)效力管理，并將研究資信評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于非物資招標(biāo)過(guò)程管理，為基建項(xiàng)目工程參建單位招標(biāo)提供有效參考意見。 ERPPS功能增強(qiáng)專題根據(jù)基建業(yè)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，按照國(guó)網(wǎng)公司“大建設(shè)”要求，需進(jìn)行ERP項(xiàng)目管理模塊（ERPPS）完善提升。全面梳理基建工程職能管理、基建工程建設(shè)過(guò)程管理等基建業(yè)務(wù)，深度挖掘、合理擴(kuò)展ERP系統(tǒng)功能，合理劃分ERP項(xiàng)目管理模塊與基建管理信息系統(tǒng)功能應(yīng)用，從而優(yōu)化提升ERP項(xiàng)目管理模塊功能應(yīng)用。 ERPPS模塊功能拓展在ERP項(xiàng)目管理模塊應(yīng)用深入挖掘方面，根據(jù)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合基建項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程，提煉重點(diǎn)優(yōu)化功能點(diǎn)，提出可新增功能點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)應(yīng)用要求，進(jìn)行ERP項(xiàng)目管理模塊本身功能拓展，從而提升ERP項(xiàng)目管理模塊功能應(yīng)用。根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用要求，從項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目前期管理、工程前期管理、工程建設(shè)階段等維度進(jìn)行分析，對(duì)ERPPS模塊本身功能進(jìn)行研究擴(kuò)展，對(duì)新增加部分業(yè)務(wù)需求進(jìn)行功能典型設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)省公司側(cè)ERPPS模塊基建業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋面；重點(diǎn)研究項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理，有助于提升基建工程計(jì)劃編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確性、執(zhí)行性，為總部整體工程進(jìn)度管理提供有效支撐。 ERPPS與基建管理信息系統(tǒng)功能劃分在ERP項(xiàng)目管理模塊與基建管理信息系統(tǒng)合理劃分方面，以基建項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程為主線，全面梳理ERP項(xiàng)目管理模塊與基建管理信息系統(tǒng)功能應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合“大建設(shè)”總體要求和2012年重點(diǎn)工作要求，按照“實(shí)用化”原則進(jìn)行系統(tǒng)功能重新劃分，在ERP項(xiàng)目管理模塊中增加功能應(yīng)用，提高ERP項(xiàng)目管理模塊基建業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋面，從而提升ERPPS模塊與基建管理信息系統(tǒng)功能間的銜接，促進(jìn)基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理水平提升。 基建管理多維度查詢專題隨著基建業(yè)務(wù)要求的深入，基建相關(guān)信息系統(tǒng)需要不斷加強(qiáng)對(duì)基建業(yè)務(wù)的支撐，落實(shí)基建業(yè)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)基建信息多維度查詢展現(xiàn)，提升信息化應(yīng)用水平。 研究項(xiàng)目全方位信息維度及其潛在數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系從項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價(jià)管理和綜合管理專業(yè)管理方向，梳理項(xiàng)目全方位信息維度、并依據(jù)梳理結(jié)果，研究分析項(xiàng)目信息維度之間的邏輯關(guān)系。 各專業(yè)信息多維度分析展現(xiàn)以項(xiàng)目信息維度之間的邏輯關(guān)系為基礎(chǔ)，通過(guò)基建相關(guān)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)的基建管理多維度查詢，展現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表，為各專業(yè)提供決策分析數(shù)據(jù)。 基建信息化考核專題2012年基建工作會(huì)議中明確提出今年基建部的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一是提高基建管理信息系統(tǒng)中基建信息的完整率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率。如何通過(guò)完善基建信息考核指標(biāo)體系來(lái)保障基建信息的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)是今年基建信息化考核的重點(diǎn)研究方向和內(nèi)容。為了進(jìn)一步提升基建信息化考核成效，滿足國(guó)網(wǎng)總部基建部的信息化管理要求，基建信息化考核專題將從完善考核指標(biāo)內(nèi)容體系和考核管理辦法、優(yōu)化考核管理流程、強(qiáng)化考核功能管理等方面進(jìn)行研究與應(yīng)用。 考核指標(biāo)體系管理根據(jù)總部基建部要求，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有基建信息化相關(guān)考核指標(biāo)、考核管理辦法和考核要求，充分考慮總部基建部整體業(yè)務(wù)要求和省級(jí)公司實(shí)際管理需要，從全面保障基建相關(guān)信息化工作順利、高效開展的角度出發(fā)，研究基建信息化后續(xù)考核方向和重點(diǎn)內(nèi)容，梳理并完善現(xiàn)有考核指標(biāo)內(nèi)容體系，細(xì)化考核管理辦法和考核要求。 考核過(guò)程管理根據(jù)總部基建部要求，進(jìn)一步了解基建相關(guān)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，充分考慮總部和省級(jí)公司的考核關(guān)注點(diǎn)，從提高考核過(guò)程信息化支撐的角度出發(fā)，研究并優(yōu)化現(xiàn)有考核流程，強(qiáng)化考核功能管理，優(yōu)化現(xiàn)有考核方式，減少考核數(shù)據(jù)在途時(shí)間，進(jìn)一步提高考核信息的完整率、準(zhǔn)確率和及時(shí)率。 運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)銜接專題按照公司關(guān)于組建 “運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心”的相關(guān)決策和要求，結(jié)合現(xiàn)階段基建業(yè)務(wù)需求，考慮ERP、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，在基建數(shù)據(jù)完善的情況下配合運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心的建設(shè)。以基建業(yè)務(wù)各專業(yè)管理主線為基礎(chǔ)，進(jìn)行關(guān)鍵內(nèi)容展示，需展示的內(nèi)容主要分為總部和省公司兩個(gè)層面，總部層面對(duì)各省公司工程建設(shè)情況和職能管理情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)；省公司層面對(duì)各建管單位工程建設(shè)情況和職能管理情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 總部層面銜接 1. 項(xiàng)目管理展示主要為各省公司基建工程數(shù)量等相關(guān)信息、建設(shè)進(jìn)度情況、里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況等；2. 安全管理展示的內(nèi)容主要為各省公司基建工程月度安全情況（施工隊(duì)伍數(shù)量、規(guī)模等）、安全事故發(fā)生原因及解決情況等；3. 質(zhì)量管理展示的內(nèi)容主要為各省公司基建優(yōu)質(zhì)工程評(píng)優(yōu)情況、發(fā)生質(zhì)量事故的原因及解決情況等；4. 造價(jià)管理展示的內(nèi)容主要為各省公司基建工程關(guān)鍵控制點(diǎn)（如概算、結(jié)算等）完成情況等；5. 技術(shù)管理展示的內(nèi)容主要為各省公司基建工程設(shè)計(jì)情況及通用設(shè)計(jì)、設(shè)備應(yīng)用情況等。 省公司層面銜接1. 項(xiàng)目管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位的基建工程的基本信息、建設(shè)進(jìn)度情況、里程碑執(zhí)行情況等；2. 安全管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位基建工程月度安全情況（施工隊(duì)伍數(shù)量、規(guī)模等）、安全事故原因發(fā)生及解決情況、參建單位整體情況等；3. 質(zhì)量管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位基建工程項(xiàng)目評(píng)優(yōu)申請(qǐng)情況、總部下發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)優(yōu)結(jié)果、質(zhì)量事故發(fā)生的原因及解決情況等；4. 造價(jià)管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位基建工程關(guān)鍵控制點(diǎn)（結(jié)算）完成情況等；5. 技術(shù)管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位基建工程設(shè)計(jì)情況及通用設(shè)計(jì)、設(shè)備應(yīng)用情況等。 與其他業(yè)務(wù)銜接專題鄭寶森副總經(jīng)理在公司2012年基建工作會(huì)議上的講話中明確提出，需加快推進(jìn)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用和完善提升，積極推進(jìn)基建信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的橫向銜接?，F(xiàn)需要按照基建業(yè)務(wù)體系建設(shè)過(guò)程進(jìn)行整體梳理，完成與發(fā)展專業(yè)、物資專業(yè)與檔案專業(yè)的銜接。 與發(fā)展專業(yè)銜接 項(xiàng)目基本信息銜接國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電項(xiàng)目管理層級(jí)，發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)年度綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期的管理工作。發(fā)展策劃部根據(jù)可研相關(guān)要求，需將項(xiàng)目基本信息傳遞給基建部門，供基建部門進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)建，完成后續(xù)基建輸變電項(xiàng)目的建設(shè)。 綜合計(jì)劃銜接根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)基建〔2011〕1750號(hào)文《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）》中內(nèi)容，省級(jí)公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)所轄輸變電工程的年度綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作，在發(fā)展部門完成綜合計(jì)劃后，需傳遞給基建部門，完成基建里程碑計(jì)劃的編制。 與物資專業(yè)銜接 物資信息銜接基建工程建設(shè)過(guò)程的進(jìn)度管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作關(guān)聯(lián)不緊密。對(duì)于物資相關(guān)的招投標(biāo)狀態(tài)和物資到貨時(shí)間等信息，目前不能及時(shí)的反映在總體進(jìn)度中。需要建立設(shè)備/物料實(shí)時(shí)狀態(tài)與施工現(xiàn)場(chǎng)和整體進(jìn)度的關(guān)聯(lián)，對(duì)原有系統(tǒng)和接口進(jìn)行增強(qiáng)，梳理基建業(yè)務(wù)信息和物資業(yè)務(wù)信息的交換機(jī)制與渠道，更好地推動(dòng)基建工程精益化管理。需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資/設(shè)備全采購(gòu)環(huán)節(jié)的過(guò)程，包括招投標(biāo)狀態(tài)、設(shè)備采購(gòu)狀態(tài)、設(shè)備到貨狀態(tài)等實(shí)時(shí)信息進(jìn)行有效的展現(xiàn)，以預(yù)控施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。 加強(qiáng)物資供應(yīng)商信息共享研究物資供應(yīng)商在基建工程中的信息共享，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)商在基建工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量問題跟蹤，并建立供應(yīng)商違約反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)商的資信信息共享。 與檔案專業(yè)銜接 梳理基建類檔案目錄庫(kù)，完成信息系統(tǒng)內(nèi)部檔案目錄搭建按照檔案目錄模板標(biāo)準(zhǔn)化，參照國(guó)家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》的通知中的相關(guān)內(nèi)容。基建部門管理的輸變電工程項(xiàng)目，需完成信息系統(tǒng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸類過(guò)程，確?；ㄝ斪冸姽こ痰倪^(guò)程性文檔的安全性與保密性，并在在基建部和辦公廳確認(rèn)具體文檔清單梳理完成的條件下，信息系統(tǒng)項(xiàng)目組完成梳理完成后的檔案目錄的搭建。為進(jìn)一步提升輸變電項(xiàng)目的管理集約化，檔案需按照標(biāo)準(zhǔn)檔案目錄存儲(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)按照項(xiàng)目口徑進(jìn)行管理的要求。為進(jìn)一步提升用戶操作的易用性，信息系統(tǒng)需完成對(duì)已歸檔文件的多維度查詢，可實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目口徑以及檔案目錄口徑的檢索要求。 基建工程建設(shè)過(guò)程文檔自動(dòng)歸類基建部門在輸變電工程建設(shè)的各個(gè)階段，需要產(chǎn)生大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如在初設(shè)階段的初步設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)評(píng)審文件，施工階段的開工報(bào)審文件、中間驗(yàn)收文件，工程驗(yàn)收階段的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算報(bào)告等內(nèi)容。在基建部門完成項(xiàng)目建設(shè)后，需要將過(guò)程性的非結(jié)構(gòu)化文件移交至檔案管理部門，完成工程檔案的歸結(jié)與整理。需整理基建部門與檔案部門的檔案移交清單，實(shí)現(xiàn)已在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)文件電子化移交至檔案部門。 與電子檔案集成參照國(guó)家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》的通知中的相關(guān)內(nèi)容，基建相關(guān)信息系統(tǒng)需通過(guò)非結(jié)構(gòu)化平臺(tái)完成與檔案信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)具備條件的文檔信息的銜接。需梳理與檔案管理信息系統(tǒng)的集成需求，完成輸變電項(xiàng)目管理口徑的一致，完成項(xiàng)目信息的高效共享，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)檔案管理要求。4 項(xiàng)目方案 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 項(xiàng)目目標(biāo)隨著公司總部基建管理業(yè)務(wù)集約化管控模式的加強(qiáng)，需要在業(yè)務(wù)層面及信息化層面進(jìn)一步的提升。基建管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用項(xiàng)目，將在基建業(yè)務(wù)及信息化已有成果的基礎(chǔ)上，依托“大建設(shè)”整體架構(gòu)，梳理基建管理信息系統(tǒng)原有功能流程，實(shí)現(xiàn)基建管理業(yè)務(wù)層面及信息化層面的完善提升。通過(guò)上述需求功能的研究與應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：橫向上，實(shí)現(xiàn)與工程設(shè)計(jì)評(píng)審、技經(jīng)實(shí)驗(yàn)室（輸變電工程結(jié)算管理模塊）、審計(jì)作業(yè)實(shí)施系統(tǒng)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理、IMS等信息系統(tǒng)的信息集成，達(dá)到信息的有效互聯(lián)和高效共享，大大提升管理效率，加強(qiáng)與發(fā)展專業(yè)、物資專業(yè)、檔案專業(yè)的銜接、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心銜接?？v向上，增加分部及基建相關(guān)直屬單位功能研究與應(yīng)用，根據(jù)公司總體及基建部門的管理創(chuàng)新要求，從系統(tǒng)功能上提供信息化支撐，保障管理制度的有效落地。從功能內(nèi)涵上看，增加了重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)視頻接入功能，為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管提供信息化保障；增加小型短期工程管理、混合線路類型管理及單軌制運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)就地部署功能深化、施工（含）分包隊(duì)伍管理、優(yōu)化完善遺留功能、安全質(zhì)量提升、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)、參建隊(duì)伍管理、ERPPS功能增強(qiáng)、基建管理綜合查詢、基建信息化考核，大大提升基建管理信息系統(tǒng)適用范圍及推行力度，為公司基建“三橫五縱”管理體系的切實(shí)落地提供信息化保障及監(jiān)控措施。 項(xiàng)目范圍 業(yè)務(wù)范圍基建信息管理系統(tǒng)深化應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍主要包括：基建管理信息系統(tǒng)與基建相關(guān)信息系統(tǒng)及公司統(tǒng)一要求的信息系統(tǒng)的集成以及由于系統(tǒng)集成新增的部分功能分析查詢、總分一體化功能調(diào)整、直屬單位功能調(diào)整、小型短期工程管理、混合線路類型管理、單軌制運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)視頻接入、現(xiàn)場(chǎng)就地部署功能深化、施工（含）分包隊(duì)伍管理、優(yōu)化完善遺留功能、安全質(zhì)量提升、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)、參建隊(duì)伍管理、ERPPS功能增強(qiáng)、基建管理綜合查詢、基建信息化考核、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心銜接、與其他業(yè)務(wù)銜接等需求。 實(shí)施范圍（1）實(shí)施對(duì)象根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司基建部的業(yè)務(wù)需求及信息通信部的統(tǒng)籌安排，基建管理信息系統(tǒng)在公司總部及省