管人管事細節(jié)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:54 本頁面
【文章內容簡介】 眼光。 “ 立足遠景、發(fā)展戰(zhàn)略 ”就是前瞻性的體現(xiàn)； 20 把握市場、預測變化 一個人的成功僅靠才能和經(jīng)驗是不行的，好的機遇會改變人的一生，對于一個團隊來說更是 “ 機不可失，時不再來 ” 21 高管是團隊的大腦，要耳聰目明，無所不知 如果把一個團隊比做一個人 ， 那高管就是團隊大腦 。 大腦的功用在于分析信息 ， 然而決定四肢怎么運動 。 大腦怎么分析信息暫且不論 ， 但大腦是一定要通過耳朵聽聲音 ， 通過眼睛看問題的 ，而且一定要耳聰目明 ， 才能聽得到 ， 看得準 。 有句話 “ 處處留心皆學問 ” 因此組織者要學會設立良好的溝通渠道 ， 解決這個信息問題； 22 在其位要謀其職 干部 ？ 是組織目標執(zhí)行過程中的堅定支持者 ， 是組織員工前進路上的榜樣 。 干部所要具備的能力和一個優(yōu)秀干部必須具備能力： 領悟能力 。 要清楚上司希望你做什么 ， 然后以此為目標把握做事的方向和方法 。 指揮能力 。 出現(xiàn)沖突 ， 要負責協(xié)調 。 判斷能力 。 在管理過程中 ， 靈活 ， 隨機地判斷事情是否按計劃執(zhí)行 ， 對或不對 ？ 等 ！ 創(chuàng)新能力 。 23 中國式選人之道：無德之人，才能越大禍害越大 太史公司馬遷說過： “ 才智 ， 德之資也；德者， 才之師也 。 ” 也就是說 ， 要成為德高望重 、 品質高尚的人 ， 才能是必不可少的助手 ， 品德是才能的師傅 ， 有品德的人是有才能人的師傅 。 明顯：品德比才能的價值更大 ！ 24 選人：重在志同道合，理念相同，能同心協(xié)力 道不同不相為謀： 員工的行為是企業(yè)價值觀的體現(xiàn) 企業(yè)價值觀也是員工行為的最高指導標準 所以企業(yè)管理應該是對員工價值觀的管理； 要看重有共同大志向的人才： 舉例：一根筷子和一把筷子 諸葛亮： “ 一個人的能力再大 ， 也無法管理所有的事” 惟有得到所有志同道合者才能一同治理國家 ， 方能成就大業(yè)； 25 用人要用長處，管人要管到位 善用人者無廢人 人才如花。艷花大多不香，香花大多不艷，艷而香的花大多有刺。艷者取艷，容者不香；香者取其香，容其不艷； 駿馬能歷險，犁田不如牛， 堅車能載重，渡河不如舟。 舍長以就短，智者難為謀， 長材貴適用，慎勿多苛求。 意：用人者深思，說明人無完人，各有所長，避其所短，不因有這樣，那樣缺陷而苛求人才，如此才能適其用，人盡其才。 26 管理者要善用激發(fā) “ 人 ” 的能動性 “天下事有難易乎？，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。 ” 事情的成功就是一個字 “
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