組織中的職權(quán)配置ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題一再重復發(fā)生，則有可能就是授權(quán)不當?shù)恼髡?，這時可能就有必要進行一些組織上的變革。 有效授權(quán)的態(tài)度 ?要有善于接受不同意見的態(tài)度 ?要有放手的態(tài)度 ?要允許別人犯錯誤 ?要善于信任下級 ?要善于適度控制 第三節(jié) 組織成員的活性化 ?活性化概念的含義 ?活性化組織中的管理者 ?活性化組織的特征 ?實現(xiàn)人員活性化的途徑 活性化概念的含義 ? 組織成員的活性化（ empowerment）在國內(nèi)的文所討論的“授權(quán)”概念并不盡相同。 ? 活性化是員工參與的一種高級形式，它意味著這樣一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有作出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)以及意愿，同時，他們對自己行動的后果，以及對企業(yè)的成功又有著高度的責任感。 活性化組織中的管理者 ?組織的管理當局必須明確組織的使命、愿景和價值觀，設(shè)定組織的目標和戰(zhàn)略，并使之得到廣泛的共享和認同 ?管理當局還必須對組織加以適當?shù)臉?gòu)造和部署以保證其戰(zhàn)略的實現(xiàn)，要讓每個人在組織中都有自己的位置 活性化組織的特征 ?對顧客的強烈關(guān)注 ?具有明確的方向和
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