督查工作講ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:44 本頁面
【文章內容簡介】 加上目前作風建設抓得緊，客觀上對干部的工作狀態(tài)產生了一定的消極影響， 3月中旬新浪網頭條就刊登了一條習總在浙江談督查工作的講話，我猜想目的也就是要提醒各級黨委政府，在目前的形式下要更加重視督查工作，確保工作順利推動因此今后，督查工作的任務和壓力應該會更加繁重 。 二是督查頻率與基層迎檢壓力之間難以平衡 。我們也經常從側面聽到一些反應，就是當前的督查工作越來越多，基層干部常常一個星期就是在單位等著匯報介紹情況，基本上沒有什么時間下基層，今天督查室剛剛督完一項工作，明天又通知有一項工作任務也要來督查，讓人有一種疲于應付的感覺。實際上，這也是我們督查室經常探討的一個問題，就是把督查工作進行整合，幾項督查任務放在一起進行督查，這樣一方面可以減輕基層壓力，也讓我們有充足的時間去開展督查，但在實際操作中，發(fā)現(xiàn)真的很不可行，除非領導們之間事先進行了商量，或者真正的建立督查立項或審批制度。比如剛剛盧市長要求我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展道路交通安全的督查，我們剛督完，馬上徐市長又要求我們對農村安全飲水工作開展督查，后面緊接著又有市委部門請求我們開展民調工作的督查，一個星期去鄉(xiāng)鎮(zhèn)就去了三次，都是領導要求，每一項你都要認真開展督查，時間上的差異致使督查項目整合無從談起。 領導要求方面的難點。 一是急于求成 。就我個人覺得，目前有一些臨時交辦的督查工作，有一定的急于求成的功利因素在里面。很多工作往往是剛剛才開始安排部署，領導就要求我們立即開展督查，督查各單位的安排部署情況，此類督查在開展起來，難以發(fā)現(xiàn)問題，因為安排部署可以包括很多方面，我拿了一個文件、我安排了專人負責、我開了一個會，這都叫安排部署，你無法發(fā)現(xiàn)落實過程中存在的問題供領導進行參考更加別說去找尋工作推動中的亮點供其他單位學習和借鑒。有的時候我為了體現(xiàn)督查成果，都要求重點部門自己歸納提煉經驗和亮點，以供領導決策和參考。 二是工作量的制定不科學 ?，F(xiàn)在有很多工作，尤其是中心工作任務，都涵蓋了全市絕大多數(shù)的單位，往往一項工作任務，涉及單位有三四十家以上，甚至近百家，而督查就要求在兩三天的時間全部完成，還要去現(xiàn)場核實真實情況在這里我坦言，實際上很多時候在督查時，都是以聽匯報為主，只能適當抽取部分現(xiàn)場進行核實。比如農村危房改造督查，涉及全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，由于時間緊張，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取一個村都不現(xiàn)實，
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