【文章內(nèi)容簡介】 美元，懷著對未來技術(shù)發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的激情創(chuàng)建了 HP公司，開始了 硅谷 的創(chuàng)新之路。 1940 營業(yè)純收入： 34,000美元；員工人數(shù)： 3人，產(chǎn)品種類： 8種。 1950 制定全球化發(fā)展目標(biāo)，營業(yè)純收入： 550萬美元，員工人數(shù)： 215人。 1958 營業(yè)純收入： 3000萬美元；員工人數(shù)： 1,778人；產(chǎn)品種類： 373種。 1965 營業(yè)純收入： ；員工人數(shù)： 9,000人 1970 營業(yè)純收入： ；員工人數(shù)： 16,000人 1980 惠普首次推出個(gè)人電腦產(chǎn)品： HP85。營業(yè)純收入： 30億美元，員工人數(shù)：57,000人。 1997 營業(yè)收入： 429億美元，雇員： 121900人 ? 1945年，日本在第二次世界大戰(zhàn)后，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經(jīng)營，公司并獲得盛田酒業(yè) 19萬日元資金，于 1946年正式成立“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，并遷址到現(xiàn)在的品川區(qū)御殿山。 ? 井深大在其公司“成立意旨書”當(dāng)中期望“要充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能，建立一個(gè)自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園” ? 成立初期經(jīng)營無法穩(wěn)定成長，直到 10年后的 1956年發(fā)展當(dāng)時(shí)不被看好的晶體管技術(shù)，開發(fā)出世界第一臺(tái)晶體管收音機(jī)“ TR55”一舉成功，公司營運(yùn)終于漸入佳境。 合作是企業(yè)家精神的精華。 ? 企業(yè)家情商：不可能也沒有必要成為一個(gè)超人（ superman） ,但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（ spiderman），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。 ? 這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。 ? 惠普公司“以員工為導(dǎo)向”的哲學(xué)，這樣的信念，惠普稱之為“惠普之道”（ the HP Way），強(qiáng)調(diào)“企業(yè)價(jià)值觀”、“企業(yè)目標(biāo)”及“策略與執(zhí)行”三面一體的精神。在各個(gè)信念目標(biāo)下又有具體的執(zhí)行策略，分別是： – 企業(yè)價(jià)值觀：信任并尊重個(gè)人、追求卓越的成效與貢獻(xiàn)、謹(jǐn)守誠信原則、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、鼓勵(lì)變通與創(chuàng)新。 – 企業(yè)目標(biāo)：利潤、顧客、專業(yè)領(lǐng)域、成長、員工、管理、企業(yè)公民。 – 策略與執(zhí)行：走動(dòng)式管理、目標(biāo)管理、開放管理、全面品質(zhì) 敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力 ? 一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。 ? 貨幣只是成功的標(biāo)志之一，對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。 學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵 ? 彼得 〃 圣吉在其名著 《 第五項(xiàng)修煉 》 說到：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。 – 日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛德華茲 〃 戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫 〃M〃 朱蘭學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)；向彼得 〃 德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。 – 同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。 執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色 ? 資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。 – 90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾基亞未能幸免遭到重創(chuàng)，公司股票市值縮水了 50%。在此生死存亡關(guān)頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產(chǎn)業(yè)，集中公司全部的資源專攻移動(dòng)通訊。堅(jiān)韌執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場占有率已達(dá)到 35%。 – 英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。 誠信是企業(yè)家精神的基石 ? 凡勃倫在其名著 《 企業(yè)論 》 中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內(nèi)的商譽(yù)。 ? 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“ 企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤的活動(dòng)。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。 李嘉誠談成功的管理者經(jīng)驗(yàn) ? 首要任務(wù)是知道自我管理： – 在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎Ｈ松诓煌碾A段中，要經(jīng)常反思自問： ? 我有什么心愿？ ? 我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？ ? 我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？ ? 我有資訊有機(jī)會(huì)，有沒有實(shí)用智慧的心思？ ? 我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時(shí)懂得恰如其分處理的心力？ ? 要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)隊(duì)和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力。 ? 真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”， “天行健、君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是時(shí)下流行在介紹企業(yè)時(shí)在 Powerpoint 打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。 生產(chǎn)者的成本決策 生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多少？ 一、成本概念 會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本 外顯成本與隱含成本 私人成本與社會(huì)成本 沉沒成本與邊際成本 二、生產(chǎn)什么？ 機(jī)會(huì)成本 三、生產(chǎn)多少？ 沉沒成本與邊際成本 四、利潤 一、成本概念 1 會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本 ? 會(huì)計(jì)成本： 是企業(yè)在生產(chǎn)過程中按市場價(jià)格直接支付的一切費(fèi)用。 ? 機(jī)會(huì)成本： 是企業(yè)將一定資源用作某種用途時(shí)所放棄的其他各種用途中的最大收入，或者將一定資源保持在這種用途上必須支付的成本。 2 顯性成本與隱性成本 ? 顯性成本： 外顯成本，財(cái)務(wù)上的會(huì)計(jì)成本。即實(shí)際的支出成本。企業(yè)從事一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所需要花費(fèi)的貨幣支出，包括雇員工資、購買原材料、燃料、及添置或租用設(shè)備的費(fèi)用，利息，保險(xiǎn)費(fèi)，廣告費(fèi)以及稅金等。 ? 例如： 支付的生產(chǎn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、市場營銷費(fèi)用等，它是有形的成本。 ? 一般成本會(huì)計(jì)計(jì)算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以后的余額稱為賬面利潤。 ? 隱性成本： 或隱含成本，主要指應(yīng)當(dāng)支付而沒有支付的企業(yè)自有要素的機(jī)會(huì)成本。非支出成本。 ? 會(huì)計(jì)賬目上沒有顯示的成本。 – 自有資金的利息 – 自有勞動(dòng)和才能的報(bào)酬 – 決策成本、組織成本 – 關(guān)鍵員工的流失，品牌的損害、知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵害 顯性成本和隱性成本兩者共同構(gòu)成企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)成本 私人成本與社會(huì)成本 ? 私人成本： 企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際支付的一切成本。 ? 社會(huì)成本： 整個(gè)社會(huì)為某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)需要支付的一切成本。 – 環(huán)境污染 – 大規(guī)模的下崗失業(yè) – 分配不公和貧富差距 增量（邊際）成本與沉沒成本 ? 增量成本：是由于某項(xiàng)生產(chǎn)決策而產(chǎn)生的相關(guān)成本，即總成本的增量。 ? 沉沒成本：是業(yè)已發(fā)生而無法收回，或不