成本利潤分析講義ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:25 本頁面
【文章內容簡介】 不等時，可以通過增加邊際成本低的工廠的產(chǎn)量同時減少邊際成本高的工廠的產(chǎn)量。這樣在總產(chǎn)量不變的情況下總成本降低。 第三節(jié) 長期成本函數(shù) 再談短期和長期的含義： 所謂短期和長期 不是時間的絕對長度 ，而是相對于生產(chǎn)要素是否全部可變而言的。只要有一個生產(chǎn)要素不變，那就是短期；所有的生產(chǎn)要素都變，那就是長期，所以在長期成本中沒有固定成本，只有變動成本。 長期生產(chǎn)的經(jīng)濟性 長期中所有的投入要素都是可變的，所以企業(yè)調節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，使得長期成本比短期成本更低。這就是長期生產(chǎn)的經(jīng)濟性。 一、長期成本曲線的類型 長期總成本曲線： LTC = f（ Q） 長期平均成本曲線： LAC =LTC/Q 長期邊際成本曲線： LMC= △ LTC/ △ Q 由生產(chǎn)擴張線可得到長期總成本曲線 0 C B A L K Q 1 Q 2 Q 3 Q 2 Q 3 Q 1 L T C Q 0 O C P L O B P L O A P L L T C Q L A C Q 由長期總成本與產(chǎn)量的比就可得到 長期平均成本 通常 LAC 是 U 形的。 QLTCLA C ?長期邊際成本 為增加一個單位 產(chǎn)量所引起的長期總成本的增加 LMC 與 LAC 之間的關系類似 于 SMC 與 SAC 之間的關系， 即 LMC 穿過 LAC 的最低點。 LAC LMC C Q O dQd LT CLM C ?長期平均成本曲線與短期平均成本曲線 S A C 1 S A C 2 S A C 3 L A C Q 0 設某企業(yè)小、中、大三種生產(chǎn)規(guī)模下的短期平均成本曲線分別為 SAC1， SAC2， SAC3 A B C 長期平均成本曲線 與 短期平均成本曲線的關系： LAC 是 SAC 的包絡線。 LAC SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 SACn AC O Q Q1 Q2 Q3 Q4 如何根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導出成本函數(shù) 例 ：已知科隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為： 其中 Q為產(chǎn)量， K為使用的資本數(shù)量， L為使用的勞動數(shù)量。該公司為每單位資本支付 2022元，為每單位勞動支付 8000元。 求出短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)，和短期邊際成本函數(shù)（假定短期內， K固定，等于 10） 求出長期總成本函數(shù)、長期平均成本函數(shù)，和長期邊際成本函數(shù)。 LKQ ?? 4解： QdddQS T CdS M C邊際 成本函 數(shù)為QS T CS A C短期平均成本函數(shù) 為S T C所以 總 以 總 成本函 數(shù)K、 從短期來看，KKQTC式， 得：代入KQ式得： L由LKTCKLQ100)2 0 0 0 050()(/2 0 0 0 0502 0 0 0 05010202210500101)3(20225002161)2(80002022)1(422222???????????????????元dddQL T CdL M C長 期 邊際 成本函 數(shù)為 ：元QL T CL A C長 期平均成本函 數(shù) ：QC長 期 總 成本函 數(shù) ：L T式， 得， 代入Q得： KKQdKd T C由2 0 0 0)2 0 0 0()(2 0 0 02 0 0 03202 0 0 05 0 022???????????從長期看，所有投入都是可變的，為了找出產(chǎn)量為Q時使總成本最低的投入量組合，根據(jù)（ 3）式，當dTC=0時，總成本最小： 第四節(jié) 貢獻分析法及其應用 一 、 貢獻分析法 該方法主要用于現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營決策 ， 因而主要使用短期成本函數(shù)概念 。 為簡化應用于企業(yè)實踐 ， 通常假定單位產(chǎn)品變動成本是常數(shù) 。 貢獻是指一個方案能夠為企業(yè)帶來多少利潤的增加（ 即增量利潤 ） 。 貢獻分析法通過貢獻的計算和比較 ， 來判斷一個方案是否可以接受 。 （ 增量分析法 ） 貢獻 （ 增量利潤 ） =增量收入－增量成本 顯然 ， 如果某方案的貢獻大于零 ， 表明該方案能使利潤增加 ， 該方案可以接受 。 二、貢獻分析法的應用 是否接受訂貨？ 〔 例 1〕 某公司生產(chǎn)各種計算器 ， 其產(chǎn)品以往一直通 過它的銷售網(wǎng)絡進行銷售 。 最近有一外國大型百貨 商店愿意按每臺 8元的價格向它購買 20220臺 A型號 的計算器 。 目前該公司年產(chǎn) A型號計算器 160000臺 ， 如果這種型號的計算器再多生產(chǎn) 20220臺 ， 則 B 型號計算器就要減產(chǎn) 5000臺 。 有關成本 、 價格等數(shù) 據(jù)見下表 。 該公司很想接受百貨商店的這筆定貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價銷售 （ 因為在正常情況 下 ， A型號計算器的批發(fā)價格為 12元 ） 。 該公司是否應該接受該項訂貨 ？ 貢獻分析法的應用 —是否訂貨？ A 型 號 B 型 號材 料 費 1 . 6 5 1 . 8 7直 接 人 工 2 . 3 2 3 . 0 2變 動 間 接 費 用 1 . 0 3 1 . 1 1固 定 間 接 費 用 5 . 0 0 6 . 0 0利 潤 2 . 0 0 2 . 4 0批 發(fā) 價 格 1 2 . 0 0 1 4 . 4 0貢獻分析法的應用 —是否訂貨 解：接受訂貨的貢獻為 : 貢獻 =20220 ［ 8－ （ ＋ ＋ ） ］－ 5000 ［ － （ ＋ ＋ ） ］ =18000元 。 由于貢獻大于零 ， 應接受訂貨 。 貢獻分析法在訂貨決策中應用條件 企業(yè)
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