【文章內(nèi)容簡介】 不影響其正常經(jīng)營的前提下，應(yīng)為本院學(xué)生在其經(jīng)營的超市里提供勤工儉 學(xué)的崗位。 17 食品、 飲料、 日用百貨 、 文化用品、小禮 （飾） 品、水果、服裝等。 1） 不 得 經(jīng)營對環(huán)境污染大的 商品和熱得快等違反學(xué)院消防管理的電器用品。 2) 不 得 經(jīng)營 煙、酒等對學(xué)生身體健康產(chǎn)生不良影響的商品； 3） 不 得 經(jīng)營餐飲 ，如 包子、餛飩、大餅、面條、炒菜、稀飯、燒烤等商品。 4） 不得經(jīng)營非定型包裝食品 和 需二次加工食品 ； 5)不得 經(jīng)營反動、色情 等 違反國家法律法規(guī)的 商品； 經(jīng)營要求 1）不得 超范圍 和改變 經(jīng)營 范圍。 2）不得 出售 無 品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保 存期 (保質(zhì)期 )等內(nèi)容 的商品 ， 如有違反國家法律法規(guī)的行為 ，一切后果和 責(zé)任 由投標(biāo)人 自負 。 3）投標(biāo)人應(yīng)做好經(jīng)營場地的安全、衛(wèi)生（門前實行三包）、防火、防盜、防水、防毒、秩序等工作，否則由此出現(xiàn)的一切問題由投標(biāo)人負全責(zé)； 4）學(xué)生超市所售 商品價格 不得高于投標(biāo)人在本市所經(jīng)營的其他 超市 里 所售 商品 的 價格（指同貨號）； 5） 由于 非招標(biāo)人的原因 造成的停電、停水等情況，招標(biāo) 人 不承擔(dān)任何責(zé)任 ； 6）學(xué)生超市水電費由投標(biāo)人自行支付 ， 但應(yīng)將繳費回單及時報招標(biāo)人備案； 要求開通電話外線的，由 招標(biāo)人協(xié) 助申請，電話費由 投標(biāo)人 支付 。 1）風(fēng)險保證金：作用為超市正常經(jīng)營期間的食品安全和經(jīng)營安全保證金。在超市發(fā)生商品安全事故或經(jīng)營者逃單時，用此款墊付受傷害人員的醫(yī)療費用或超市經(jīng)營的啟動費用。待事故原因調(diào)查清楚以 18 后，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，再行決定此款的歸還或加收。此款為專項基金，不得挪用，由學(xué)院財務(wù)部門?？罟芾?，此費用的使用須經(jīng)過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。標(biāo)段 1 按 10萬元 /年收取，標(biāo)段 2 按 5 萬元 /年收取，合同有效期間按照年度流轉(zhuǎn)，合同到期后，在超市經(jīng)營者完成合同所有條款規(guī)定義務(wù)的前提下，一周內(nèi)歸還超市經(jīng)營者（不計利息）； 2 ）管理費： 作為學(xué)院提供給超市經(jīng)營者的房屋及設(shè)施設(shè)備的使用費 。 標(biāo)段 1： 起價為 10 萬元 /年（按 10000元 /月， 10個月 /年計算）； 標(biāo)段 2： 起價為 3萬元 /年（按 3000元 /月， 10 個月 /年計算）； 3） 超市經(jīng)營中的用水、用電等使用費用，按照安裝的度量設(shè)備的計量和供應(yīng)商規(guī)定的價格，每月繳納實際使用費用； 4） 費用的繳納方式：轉(zhuǎn)賬到學(xué)院財務(wù)部門； 5） 風(fēng)險保證金：合同簽訂后一周內(nèi)繳納； 6）管理費按照年度收取。 以一年為一期，每年按預(yù)交的方式交 納，第一期管理費交納時間為中標(biāo)結(jié)果確定后合同簽訂之前，第二期管理費的交納時間為該承租期開始前 15 日內(nèi)。逾期視同放棄承包權(quán)，自動解除承包合同。 7）學(xué)生超市經(jīng)營年限：投標(biāo)人中標(biāo)后，將與學(xué)院簽訂期限為兩年的承包經(jīng)營合同。 投標(biāo)人對上述第 2）項費用進行競爭性報價，報價不得低于上述標(biāo)準(zhǔn)，否則招標(biāo)人有權(quán)將其作為無效的報價，將投標(biāo)人的投標(biāo)作廢標(biāo)處理。 第 4 章 學(xué)生超市經(jīng)營項目評分辦法及評分標(biāo)準(zhǔn) 本次評標(biāo)不保證最高報價中標(biāo)，采用綜合評分法，主要考慮投標(biāo)人的報價、實力、超市經(jīng)營服務(wù)管理方案等綜合因素， 由評標(biāo)委員會各成員獨立對通過初審（資格審查和符合性審查）的投標(biāo)人的投標(biāo)文件進行評審和打分，各位評委得分的算術(shù)平均數(shù)為投標(biāo)人的最終得 19 分。 評標(biāo)得分 =（ F1+F2+?? +Fn） /N F F?? Fn分別為每個評委的打分； N 為評委的人數(shù)。 （ 10 分） 序號 評審項目 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 超市經(jīng)營管理經(jīng)驗 4 超市經(jīng)營 4 年（含 4 年）以上得 4分；超市經(jīng)營 3 年以上 4 年以內(nèi)得 3 分；超市經(jīng)營 3 年以內(nèi)得 2 分。 2 經(jīng)營管理業(yè)績 2 分 投標(biāo)人每具有一個超 市經(jīng)營管理業(yè)績得 ，最多得 2 分。 3 項目經(jīng)理 2 分 且有職業(yè)資格，無超市經(jīng)營管理經(jīng)驗得 0 分；超市經(jīng)營管理時間 2 年（含 2年）以下的，得1 分；超市經(jīng)營管理時間 3 年以上的，得 2分。 4 企業(yè)榮譽 2 分 、市優(yōu)秀超市企業(yè)稱號的每個 1分；次項目最多得 2 分。（需提供相關(guān)證書復(fù)印件并加蓋單位公章） 0分。 （ 15分） 序號 評審內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 超市經(jīng)營管理的整體設(shè)想及策劃 （ 2 分） 對投標(biāo)人的超市經(jīng)營管理的整體設(shè)想及策劃進行綜合分析、 比較評分。 20 3 經(jīng)營管理機構(gòu)運作及管理制度 （ 4 分） （ 1）有組織機構(gòu)、工作職能運行圖 分；機構(gòu)設(shè)置和職能運行合理 1分； （ 2）有項目經(jīng)理職責(zé)、內(nèi)部管理的職責(zé)分工描述 分；職責(zé)定位準(zhǔn)確，分工合理 － 1分； （ 3）有管理制度和考核目錄 ，管理制度和考核目錄較為完整，且基本能滿足項目需要 － 分，管理制度和考核目錄完整，能夠滿足項目需要－ 2 分。 4 超市經(jīng)營管理實施方案 （ 5 分） 防食物中毒事件發(fā)生方案 (2分 ) 不合理或不大合理，得滿分的 10％分；方案基本合理得滿 分的 20%_50%分；方案合理可行，符合本項目實際情況得滿分的 60%— 100%分。 超市內(nèi)日常衛(wèi)生保潔管理方案（ 2分 ) 水、電及其他共用設(shè)施的維修管理方案 (1 分 ) 5 超市經(jīng)營管理的應(yīng)急措施 （ 4 分） 針對超市經(jīng)營，有應(yīng)急措施 1 分；應(yīng)急措施內(nèi)容基本完整，且基本能滿足項目需要 2－ 3 分；措施內(nèi)容完整，能滿足項目需要 4分。 （ 75分） 序號 評審項目 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 投標(biāo)報價 75 分 報價得分 =N1/N2 75 N1 為投標(biāo)人的投標(biāo)報價； N2 為經(jīng)評審合格投標(biāo)人總的有效 最高投標(biāo)報價。 21 綜合得分 =業(yè)績得分 +對經(jīng)營要求的承諾及具體實施方案得分 +投標(biāo)報價得分。評分的取值按四舍五入法，保留小數(shù)點后兩位。 22 根據(jù)貴方為成都市 XX 學(xué)院超市經(jīng)營服務(wù)項目的投標(biāo)邀請（招標(biāo)編號： 2020018 ），簽字代表經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人四川聯(lián)合一百網(wǎng)絡(luò)營銷有限公司提交下述文件正本壹份和副本貳份。 文件一 投標(biāo)函 文件二 開標(biāo)一覽表（即投標(biāo)報價） 文件三 法定代表人身份證明 文件四 法定代表人授權(quán)書 文件五 投 標(biāo)人聲明書 文件六 超市經(jīng)營管理方案 文件七 投標(biāo)人資格證明文件 文件八 公司情況一覽表 文件九 從業(yè)人員情況一覽表 文件十 規(guī)章管理制度 文件十一 付款方式及其他需說明的情況 ： 據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下： 元（即：大寫金額 萬 ）。 。 23 人已詳細審查全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如果有的話）以及全部參考資料和有關(guān)附件，對其內(nèi)容不存在不明及誤解。 30 天。 ，投標(biāo)人在投標(biāo)的有效期撤回報價，其保證金將被貴方?jīng)]收。 據(jù)或資料，完全理解貴方不一定接受最高價的投標(biāo)。 投標(biāo)人名稱： （加蓋公章） 法定代表人或代理人： （簽字） 地址： 電話： 傳真： 24 項目名稱 超市經(jīng)營管理服務(wù)時間 標(biāo)段 每月管理費 每年管理費 （按 10 個月/年計） 成都市 XX學(xué)院超市經(jīng)營管理項目 2 年 投標(biāo)報價（大寫）： 萬元 /月 萬元 /年 投標(biāo)人名稱： (加蓋公章 ) 投標(biāo)人法定代表人或代理人： （簽字） 25 張小琴） 在 成都華億天姣超市有限公司 任 總經(jīng)理 職務(wù)，是 成都華億天姣超市有限公司 的法定代表人。（附法定代表人身份證復(fù)印件） 特此證明。 投標(biāo)人名稱： （加蓋公章） ★ 說明： 上述證明文件附有法定代表人身份證復(fù)印件（加蓋公章）時才能生效。 26 本授權(quán)委托書聲明：我 張小琴 系注冊于 成都市高新區(qū)天府大道中段 1 號 的（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)代表公司參加 成都市 XX 學(xué)院超市經(jīng)營服務(wù)項目，項目招標(biāo)編號為 2020018 的投標(biāo)活動。張小琴在本次投標(biāo)中所簽署的一切文件和處理的一切有關(guān)事務(wù)，我公司均予承認。 本授權(quán)書于 年 月 日簽字有效，特此聲明。 法定代表人： （簽字蓋法定代表人印章） 投標(biāo)人名稱： （加蓋公章） 27 本投標(biāo)人 _成都華億天姣超市有限公司參加 _成都市 XX 學(xué)院超市經(jīng)營項目的投標(biāo)工作，特聲明如下 : 本投標(biāo)人的經(jīng)營項目及范圍能滿足招標(biāo)人的要求，并對提供的資質(zhì)等級副本、營業(yè)執(zhí)照副本、授權(quán)委托書及投標(biāo)文件其他內(nèi)容的真實性負責(zé)。 本投標(biāo)人具有承擔(dān)招標(biāo)項目的供應(yīng)能力，沒有國家、地方或行業(yè)、部門市場禁入的情況。 本投標(biāo)人對本項目所提供的服務(wù)承擔(dān)全部的法律責(zé)任，如不能滿足投標(biāo)書中的承諾，本投標(biāo)人愿意向招標(biāo)人支付違約金。 本投標(biāo)人承諾報價不低于本企業(yè)成本價。 本投標(biāo)人在本項目的投標(biāo)過程中，保證具有獨立、誠信、公正的立場，絕無串標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象發(fā)生。 本投標(biāo)人未向招標(biāo)人及其員工或第三人，支付任何 酬金或其它以便促成投標(biāo)人中標(biāo)的任何情形發(fā)生。 本投標(biāo)人聲明 :本聲明書和各項內(nèi)容均屬實，如經(jīng)招標(biāo)人查實，發(fā)現(xiàn)有不屬實的情況，招標(biāo)人可視其情況終止本投標(biāo)人的投標(biāo)資格，并沒收投標(biāo)保證金。 投標(biāo)人名稱： __________________________(加蓋公章 ) 投標(biāo)人法定代表人或代理人： ______________________(簽字 ) 28 1）經(jīng)營管理服務(wù)理念和目標(biāo) 服務(wù)理念：安全至上、態(tài)度為根、價廉物美、滿意百分百 目標(biāo)：學(xué)院放心、師生滿意、員工樂意、公司盈利 2）項目管理機構(gòu)運作 方法及管理制度 成都華億天姣超市有限公司董事會下設(shè)財務(wù)部、人力資源部、物流部、市場部、策劃部及開發(fā)部，各部門分工明確，協(xié)調(diào)工作，能夠保障各分店人力、貨物及各種促銷活動的順利開展。 公司管理制度如下： 員工手冊 第一章 總 則 一、目的 為了加強勞動管理、規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，同時也為了使員工對本公司簡介、工作要求、獎懲方法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護公司工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。 二、制訂本手冊的指導(dǎo)思想 以配送物流為中心，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證公司奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、 本手冊僅適用本公司全體員工。 第二章 員工的權(quán)利和義務(wù) 29 一、員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令。 二、員工必須有愛廠如愛家的意識，樹立“我為公司，公司為我”的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護國家和公司的集體利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。 三、員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水 平。 四、員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至董事長提出。 五、員工對公司工作的公司管理人員的工作有進行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和