【文章內(nèi)容簡介】 量的停車場，市場的樓頂也作為了停車場使用；每一樓層車輛可到達(dá)并卸貨，配備相應(yīng)的停車位；開辟了部分公交始發(fā)站等等。3) 中庭設(shè)計市場內(nèi)設(shè)計了大量的中庭，主要是為客戶提供一個明亮舒適的購物環(huán)境，舒緩客戶因逛市場而帶來的煩躁和疲勞。4) 景觀設(shè)計從項目建成后來看，中國義烏國際商貿(mào)城在規(guī)劃設(shè)計階段是非常重視景觀設(shè)計。項目前后雖然都是用來做停車場使用，但也是配備了大量的綠化，連建筑每一層機(jī)動車道路邊都種植了綠色植物，還有相應(yīng)的綠地公園等。5) 配套配置在項目的西面的輔鋪配置大量的配套設(shè)施如銀行、餐廳、藥房、郵政、票務(wù)中心、復(fù)印室、超市等；并規(guī)劃了公交始發(fā)站，滿足市場內(nèi)部工作人員上下班的需求。6) 其它亮點3. 國際商貿(mào)城項目經(jīng)營特點1) 劃行入市只要屬于小商品市場內(nèi)規(guī)劃的行業(yè)，經(jīng)營者必須進(jìn)入市場內(nèi)經(jīng)營，除了具備一定條件和資格的商戶才能申請在市場外開辟場所，這是義務(wù)小商品市場長久不衰的有力保障。2) 產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一中國義烏國際商貿(mào)城的產(chǎn)權(quán)全部屬于浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司，不對外銷售，對外只進(jìn)行招商和出售使用權(quán)，主力商鋪面積約15㎡/個。3) 使用權(quán)獲取途徑a) 定向安排商位：主要是拆遷安置使用。b) 招投標(biāo)商位：指通過投標(biāo)（定向投標(biāo)）等形式取得使用權(quán)的商位。c) 定向招商商位：指享有產(chǎn)權(quán)人招商優(yōu)惠政策，由產(chǎn)權(quán)人定向招商引進(jìn)取得使用權(quán)的商位。備注：第a、b兩種方式獲得的商位是可以轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)租，第c種獲得的商位是不可以轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租；轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租需要獲得國際商貿(mào)城管理公司的認(rèn)可。4) 租金水平區(qū)域開業(yè)時間占地面積建筑面積（平米）商位 （個）均價（元/平米/年）國際商貿(mào)城一期（一區(qū)）2002年10月420畝34000090001800國際商貿(mào)城二期一階段（二區(qū)）2004年10月800畝60000070001743國際商貿(mào)城二期二階段（三區(qū)）2005年10月8000008000國際商貿(mào)城三期一階段（四區(qū)）2008年10月840畝1156110159284217國際商貿(mào)城三期二階段（五區(qū)）2011年5月52032073815) 管理狀況a) 雖然是同一個市場，但每個區(qū)都設(shè)立不同的分公司管理，互不干涉，政策上也有不同。b) 市場內(nèi)各區(qū)域管理費用不同，即使同一個區(qū)域內(nèi)隔壁商位之間的管理費也有所不同。c) 商位的國稅、地稅由市場統(tǒng)一征收，是按照商位的面積大小及區(qū)域情況來征收稅費。d) 市場內(nèi)部會干涉商戶占據(jù)部分走廊的空間。e) 原有商戶轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租必須向商城管理公司申請必須獲得其認(rèn)可。6) 貨源義烏市場上約有96%的商品來自于包括當(dāng)?shù)卦趦?nèi)的全國各個地區(qū)，4%的商品來自于國外，其中多數(shù)是來自義烏及義烏周邊地區(qū)和廣東等地區(qū)的，前者的主要原因是設(shè)備較落后，只能生產(chǎn)一些技術(shù)含量低的產(chǎn)品，比如：牙簽、織帶、小飾品等。后者的主要原因是地理位置距離香港較近，所生產(chǎn)的款式新穎，質(zhì)量有保證，信用度高。同時市場也有一些進(jìn)口商品，但都在進(jìn)口商品館。7) 營銷方式（多為廠家直銷，也有代銷的）70%左右的商品銷往全國各地，30%左右的商品銷往國外。高檔產(chǎn)品大多做外貿(mào)，中檔產(chǎn)品一般發(fā)往大中城市，低檔產(chǎn)品多數(shù)發(fā)往一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，比如縣城、城鎮(zhèn)，但低檔產(chǎn)品對于批發(fā)數(shù)量要求比較高。規(guī)模較大的商鋪都建立了自己的網(wǎng)站，客戶分布于全國，但大多數(shù)客戶都以網(wǎng)絡(luò)、電話等形式跟店家訂貨，在市場面談的多數(shù)為新客戶或長期定居義烏從市場采購工作的人員。8) 經(jīng)營主體與制度小商品經(jīng)營業(yè)的經(jīng)營主體屬于個體經(jīng)營范疇，一般是夫妻或父(母)子(女)搭伴、合作經(jīng)營，是一種特殊的家庭經(jīng)營。他們納入市場統(tǒng)一管理的，必須遵守市場運行規(guī)則，即不能進(jìn)行價格惡性競爭。有些小商品也形成了“前店后廠”式的經(jīng)營模式，即在義烏小商品城設(shè)攤位或店鋪，銷售自家生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時兼營其他廠商特別是同類的產(chǎn)品。9) 推廣手段（展會+網(wǎng)絡(luò)）展會：每年固定參加意大利馬契夫秋季博覽會、廣交會、華交會、義博會等。網(wǎng)絡(luò)：中國小商品城網(wǎng)：。網(wǎng)站內(nèi)容包括小商品展示、網(wǎng)上商位、供求商機(jī)、商鋪轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租信息等。特刊：市場每月會出一本中國小商品城采購商信息特刊，特刊中會公布義烏市場買家風(fēng)險預(yù)警信息，提醒廣大市場經(jīng)營戶謹(jǐn)慎交易，一定程度上減少了店家交易的風(fēng)險。六、 義烏小商品市場組織架構(gòu)集團(tuán)董事會下設(shè)監(jiān)事會，對公司運營進(jìn)行監(jiān)管。并成立專門的運營團(tuán)隊，設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理（3人）、總經(jīng)理助理（1人）、財務(wù)負(fù)責(zé)人等核心位置，下設(shè)十一大部門機(jī)構(gòu)，部門機(jī)構(gòu)職責(zé)詳見下文；1. 集團(tuán)公司管轄如下分公司和控股公司： 216。 公司上市后職能劃分更加清晰，旗下?lián)碛?3家分公司和7家控股公司。1) 集團(tuán)分公司2) 集團(tuán)控股公司2. 集團(tuán)公司各部門機(jī)構(gòu)職責(zé)：1) 辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要的管理制度建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門之間工作，具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、計劃考核、公共關(guān)系、宣傳企劃、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、企業(yè)文化、公文、后勤、檔案等行政事務(wù)管理；負(fù)責(zé)黨建、創(chuàng)建、團(tuán)委管理工作。聯(lián)系信息公司、廣告公司、貿(mào)易公司。a) 人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、績效管理與考核、員工培訓(xùn)、員工招聘、薪酬福利管理、后備人才管理等工作，辦理相關(guān)事務(wù)并對下屬分控股公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。b) 國際部國際部為公司拓展國際業(yè)務(wù)的主管部門，開展“中國小商品城”品牌保護(hù)工作，在國內(nèi)和海外不斷推廣和提升“中國小商品城”品牌形象，圍繞促進(jìn)市場持續(xù)繁榮和發(fā)展開展各項宣傳、推廣和招商（采購商）工作，在海外建立駐外辦事機(jī)構(gòu)，并發(fā)揮辦事機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能與輻射功能協(xié)助做好市場的出口、進(jìn)口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易渠道建設(shè)和各項服務(wù)工作，研究和探索推動市場走出去和引進(jìn)來的新機(jī)制和新模式。聯(lián)系貿(mào)易公司、廣告公司、各駐外辦事機(jī)構(gòu)。2) 監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司監(jiān)察、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計工作，建立制訂相關(guān)重要制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)做好與上級單位、中介機(jī)構(gòu)和內(nèi)部各單位之間協(xié)調(diào)，開展監(jiān)察審計、組織指導(dǎo)內(nèi)部控制制度的實施和評估，負(fù)責(zé)計劃管理、培訓(xùn)考核和檔案管理等工作。3) 財務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財務(wù)會計制度建設(shè)、資金管理、投資管理、會計核算、會計電算化管理、財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、財務(wù)指導(dǎo)、財務(wù)考核、信息服務(wù)、檔案管理等工作。4) 投資部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投融資制度建設(shè)、計劃管理、行業(yè)行情研究分析、投資立項、對外投資的項目跟蹤管理、檔案管理、協(xié)調(diào)溝通等工作。管理參股公司。5) 市場部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對市場管理的制度建設(shè)、計劃管理、招商管理、合同管理、市場調(diào)研、信息化建設(shè)、市場管理網(wǎng)絡(luò)管理、市場服務(wù)、群眾組織管理，以及協(xié)助經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理等。聯(lián)系六個市場分公司、市場發(fā)展服務(wù)分公司、物流配送公司。a) 駐德國辦事處負(fù)責(zé)義烏市場、展會及集團(tuán)公司形象在德國及歐洲的宣傳推廣工作；負(fù)責(zé)德國及歐洲大型采購商、連鎖超市、專業(yè)市場、對口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及各類博覽會的資料收集工作；協(xié)助展覽公司實施境外參展工作；負(fù)責(zé)以辦事處名義參加各類對口展會，重點宣傳推介義烏市場及展會；負(fù)責(zé)辦事處的計劃管理、宣傳推介、外展協(xié)助、招商招展、資料收集與管理、財產(chǎn)管理、后勤接待等工作。b) 駐滬杭辦事處負(fù)責(zé)義烏市場、展會及集團(tuán)公司形象在上海的宣傳推廣工作；負(fù)責(zé)境外采購商、批發(fā)商、對口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)駐滬辦事處相關(guān)信息的收集工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在上海（杭州）資產(chǎn)的租賃和監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)辦事處的計劃管理、宣傳推介、外展協(xié)助、招商招展、資料收集與管理、財產(chǎn)管理、后勤接待等工作。c) 駐廣州辦事處負(fù)責(zé)義烏市場、展會及集團(tuán)公司形象在廣州的宣傳推廣工作；負(fù)責(zé)國內(nèi)外采購商、批發(fā)商、對口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)駐粵辦事處相關(guān)信息的收集工作；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)處的計劃管理、宣傳推介、招商招展、展會協(xié)助、信息資料收集、財產(chǎn)管理、接待服務(wù)等工作。d) 駐日本辦事處負(fù)責(zé)義烏和日本有關(guān)地區(qū)經(jīng)貿(mào)、文化交流，提供商品信息銷售渠道和貿(mào)易服務(wù)，吸引更多的日本商品、企業(yè)經(jīng)由義烏市場走向中國和世界。6) 證券部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證券工作制度建設(shè)、計劃管理、股權(quán)管理、投資者關(guān)系、證券融資、證券投資、檔案管理以及股東會、董事會、監(jiān)事會會議事務(wù)等工作。7) 基建工程部 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬分公司及房地產(chǎn)公司基本建設(shè)和更新改造項目實施的制度建設(shè)、計劃、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂、項目實施、竣工驗收、預(yù)結(jié)算、項目檔案、項目后評價管理等各項工作的工作；協(xié)助公司基建項目的論證、立項報批及投資控制工作。監(jiān)督指導(dǎo)下屬分公司做好設(shè)施設(shè)備管理的日常管理工作，聯(lián)系房地產(chǎn)公司。8) 安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、信訪的制度建設(shè)、計劃管理、安全督查與考核，協(xié)助公司承擔(dān)的重大活動項目的安全保衛(wèi)工作。9) 會展事業(yè)部集團(tuán)公司會展體育業(yè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)的綜合管理部門。主要開展事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、對外推介營銷、培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)交流，組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬聯(lián)系單位開展經(jīng)營活動。聯(lián)系國際博覽中心、體育場管理分公司、展覽公司。10) 酒店事業(yè)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對下屬酒店分公司的發(fā)展規(guī)劃、品牌建設(shè)與提升、資源整合、制度與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、信息化推進(jìn)、目標(biāo)責(zé)任制管理、新酒店籌建與籌備的跟蹤管理、人力配置審核、對外聯(lián)系等工作。聯(lián)系下屬各酒店及委托、受托酒店。11) 工會貫徹落實《工會法》、《浙江省企業(yè)民主管理條例》檢查指導(dǎo)下屬公司工會工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用，組織職工參政議政，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做好困難員工幫扶救助慰問工作。七、 義烏小商品市場經(jīng)營模式1. 市場商業(yè)模式分析：216。 “從買全國，賣本地，也賣全國，也賣全球。”義烏市場所銷售的產(chǎn)品，本地生產(chǎn)的占到40%.義烏市場年交易額約500億元，本地生產(chǎn)的約200億元。每年出口交易額約300億元人民幣，且逐年大幅度增長。每天有來自世界各地的5000多名外商采購商品，有200多家外國公司常駐義烏將義烏的商品批發(fā)到本國銷售。義烏小商品市場已經(jīng)成了地道的國際市場。2. 市場運營模式分析：創(chuàng)新義烏模式。義烏模式是先有市場，后有產(chǎn)業(yè)，市場帶動產(chǎn)業(yè)，搭建完善的交易體系平臺，集中全國各地小商品暢銷海內(nèi)外。探究“義烏模式”成功之道，其實義烏小商品市場是由政府運營的，就是政府作為一個運營商，把整個城市商