勘察設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)依據(jù)、案例及程序上的對(duì)比(編輯修改稿)
2025-06-08 00:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)資質(zhì)。投標(biāo)方式：可以聯(lián)合體投標(biāo)。有那么多的廣州地區(qū)案例來支持，我們可以完全借鑒他們的做法。三、勘察設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)在工程建設(shè)程序上的優(yōu)勢(shì)序號(hào)階段對(duì)比項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)備注1前期工作時(shí)間問題：45天；：15天；：15天；：5天；：15天 ；：15天；：15天；，工藝不同等要時(shí)間溝通：15天；：6天；：40天。、施工一體化招標(biāo)：5060天；，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)修改：10天；：15天；建設(shè)單位審核：5天；，然后送審財(cái)政審核：15天。注：時(shí)間以實(shí)際操作的時(shí)間為準(zhǔn)2策劃和實(shí)施階段有可能造成前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書與完成的設(shè)計(jì)成果 ( 施工圖) 之間存在一定的差異, 而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來完成的, 這導(dǎo)致了最終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。一體化總承包業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求, 比如其建筑的功能性、 項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等, 由于總承包單位一攬子承擔(dān)了設(shè)計(jì)、 施工、 安裝、 采購(gòu)等一系列的工作, 因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。3風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移在傳統(tǒng)工程建設(shè)中, 業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理, 其開始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后, 即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。 一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始直到工程項(xiàng)目竣工交鑰匙, 必然帶來工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制和理念的轉(zhuǎn)變。因此, 工程總承包不能理解為只是承包商受益, 而關(guān)鍵是為社會(huì)整合資源, 為業(yè)主節(jié)約投資。所以說, 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包已超出了設(shè)計(jì)單位
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