【文章內容簡介】 建 筑物 施工 隊設 備安 裝施 工隊總 圖施 工隊綜 合施 工隊項目經理部為我公司承擔本項目施工任務的現場機構，服從項目公司安排，確保按期完成項目建設施工任務。同時，公司總部將把該項目列為重點工程進行管理，充分發(fā)揮總部在施工、設計、科研方面的優(yōu)勢，使項目經理部隨時得到總部內各業(yè)務部門強有力的支持，確保本項目自始至終處于受控狀態(tài)。根據項目特點和工程情況，項目經理部設項目經理 1 名，技術負責人 1名、安全總監(jiān) 1 名、副經理 1 名。經理部下設工程管理部、安質環(huán)保部、物資設備部、工程經濟部、財務WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術部、綜合辦公室、工地試驗室共五部二室的職能部門。項目經理部下設土石方施工隊、構筑物施工隊、建筑物施工隊、設備安裝施工隊、總圖施工隊及綜合施工隊。經理部下設工程管理部、安質環(huán)保部、物資設備部、工程經濟部、財務部、綜合辦公室、工地試驗室共五部二室的職能部門。項目經理部下設土石方施工隊、構筑物施工隊、建筑物施工隊、設備安裝施工隊、總圖施工隊及綜合施工隊。 組織機構的各部門崗位職責項目經理部主要崗位職責劃分見表 。表 項目經理部各部門崗位職責范圍序號 崗位部門 管理職責一 項目經理項目經理主持全面工作，全面履行施工合同，對工程質量、安全、工期和成本控制負責；主持內部行政管理工作，建立和完善項目的組織機構、人員職責安排及調配、財務管理和對外協(xié)調；主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件。二項目副經理配合項目經理管理施工生產。在施工中嚴把安全質量關，抓好施工中的安全質量工作，落實安全質量生產責任制；主抓并落實施工生產計劃，處理施工出現的具體問題；負責處理現場施工隊在施工生產中的相關問題。三技術負責人組織和審查圖紙資料及施工組織設計的編制，對項目的工程測量、工程質量及質量管理負全面技術責任；領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用；負責技術文件和有關質量文件的批準、發(fā)布和更改的審批、協(xié)調；負責不合格工程的評定、處置和裁決。四 安全總監(jiān)負責項目安全監(jiān)督和指導工作，主管安全質量環(huán)保部工作、監(jiān)督指導工程部、試驗室工作，負責全項目施工生產安全管理工作。協(xié)助項目經理協(xié)調與地方安監(jiān)、質檢等單位的關系。組織重要安全設施檢查驗收，搞好現場施工安全過程控制。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術序號 崗位部門 管理職責五 項目經理部各職能部門職責1 工程管理部負責施工技術和技術管理工作；審核施工圖紙，編制施工技術交底；負責日常施工計劃和統(tǒng)計工作；施工控制測量及監(jiān)控量測工作。對工程質量和施工過程進行指導、監(jiān)控，內設各專業(yè)工程師實施施工技術管理。負責項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作，以及施工過程中各項技術管理工作。根據工程技術質量要求，確定特殊工程的質量控制方法和手段；針對工程質量問題的潛在原因，組織制定預防措施；提出環(huán)境保護、水土保持、文明施工的技術保證措施并組織實施；組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。2 安全質量環(huán) 保部負責制定安全目標及管理制度，編制、呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并組織每周、月安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責對危險源點提出預防措施，關鍵工序提出安全施工防范措施；負責施工安全檢查、安全培訓教育、安全技術交底工作。根據質量方針和質量目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理。負責現場施工、構件預制、設備安裝調試及試運行等各個環(huán)節(jié)施工質量控制。貫徹執(zhí)行質量檢查驗收標準，確定特殊工程的質量控制方法、手段和措施；對工程產品的過程和最終施工質量與安全負責。配合監(jiān)理工程師對工序質量、隱蔽工程監(jiān)督檢查。負責現場文明施工、環(huán)境保護等相關目標、措施及監(jiān)控管理等工作。3 物資設備部負責物資采購管理，確保所采購的產品符合規(guī)定要求；制定合格供方標準，組織并參與對供方的評定和選擇工作，建立和保存合格供方檔案。根據工程進度情況，提前編制原材料供應計劃；負責材料采購、驗收、保管、分發(fā)管理，做到賬物相符；整理保管好一切資料、原始記錄；負責各種原材料、機具、設備的合理調配，負責工程材料、機電設備的質量和管理4 工程經濟部負責辦理對內對外驗工計價和合同管理，按時報送有關報表和資料，負責內部承包合同的制定、簽定和管理，指導各施工隊開展責任成本核算工作。負責本工程進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術序號 崗位部門 管理職責跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經理批準執(zhí)行。對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。參與相關圖紙會審工作，進行經濟分析；分解編制工程建設資金的使用計劃；進行項目成本核算，向財務部門提供分析數據，并保證其真實性；對經濟洽商、索賠進行備案；審核并執(zhí)行工程建設合同。5 財務 部負責工程項目的財務管理、成本核算工作。負責制定資金計劃、調配等資金管理工作。辦理工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見；辦理職工工資的結算和財務檔案管理等，對財務業(yè)務和成本控制負責。配合辦公室做好農民工工資發(fā)放及監(jiān)督跟蹤工作。6 綜合辦公室負責黨政事務管理和宣傳工作。負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調工作；組織項目日常會議工作。職工生活、后勤保障服務工作及綜合治理。組織民工登記、培訓、檔案管理及工資發(fā)放工作。在項目經理領導下，做好人事調配和人事管理工作。7 工地試驗室建立工地試驗室，并及時對相關儀器進行標定及試驗室驗收。需要委外試驗時，負責溝通、協(xié)調第三方試驗檢測機構，及時獲取試驗檢測報告并歸檔、存檔。負責原材料和工程的日常試驗、檢測工作。協(xié)助監(jiān)理進行抽樣、取樣工作。8 各施工隊長負責本隊工程項目的施工，協(xié)調施工隊內部及工班間的工作。負責本隊承擔工程質施工安全、質量、進度目標的實施。負責項目部施工計劃的落實。施工進度安排本工程建設期：2 年。在取得本項目工程施工許可證后十（10）天內，開始項目工程的施工建設。正式開工建設之日為“開工日” 。暫定開工日期為：2022 年 6 月 1 日。結合 xxx 市氣候條件，冬季寒冷，存在諸多質量、安全隱患，故不考慮WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術冬季施工, 主要單體工程主體結構施工擬安排在 2022 年 6 月～10 月下旬。詳細施工進度計劃見附圖。 關鍵線路安排本工程污水廠擴建涉及較多新建單體，尤其是百樂克生物綜合池結構復雜，設備安裝工程量大、要求高，故將其作為本工程施工的關鍵線路進行重點控制。百樂克生物綜合池工程作為關鍵施工線路時，一方面做好土建施工工序安排；另一方面應做好相應設備到貨安排，根據土建施工進度及時與設備相關單位聯系，提前給出設備到貨限期，保證設備及時安裝，為設備調試及后期聯動調試、試運行提供條件。針對百樂克生物綜合池土建施工，按照圖 61 分區(qū)示意，跳倉施工。每一分區(qū)內按照底板及池壁吊模、剩余池壁及渠道、走道板的順序組織流水施工。圖 61 百樂克生物綜合池分區(qū)示意圖施工準備 臨時工程建設生活及辦公區(qū)設置：管理人員的辦公區(qū)及生活區(qū)設置在距離廠區(qū)較近的村莊，便于施工管理；施工現場設置臨時辦公室，便于材料、儀器的存放和使用；施工人員的生活區(qū)設置在施工現場，便于工人上下班，提高現場工作WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術的效率。施工用水：施工現場有自備水源井，可以滿足施工需要?，F場設置穩(wěn)壓水箱并做好備用，發(fā)生供水意外時優(yōu)先保證混凝土施工用水，避免發(fā)生質量事故。施工用水主要考慮施工機械用水、生活用水、混凝土養(yǎng)護用水、消防用水。臨時用水管鋪設于地下，并安裝相應的水表，施工時根據場地布置及用水需要通過接水點用水管引至用水點。施工供電：臨時施工用電采用永臨結合用電。在進場前，將臨時用電線路協(xié)商接至施工場地內的配電房，再由此連入各處配電箱內。施工現場供電線路采用架空電纜和部分埋設電纜，按用電安全技術要求進行布置，保證用電安全。為防止意外停電對工程正常施工造成影響，施工現場自備足夠的靜音發(fā)電機。 工程試驗現場設置試驗室，配置試驗人員 1~2 名，負責施工現場商品混凝土施工前質量檢測和土工試驗等一般試驗工作。混凝土試塊、鋼筋、橡膠止水帶等需要委外檢測。 工程測量施工復測前，檢查線路測量的有關圖表資料，會同設計單位進行現場交接控制樁。樁包括 GPS 點、導線點、水準點和線路直線和曲線上的控制點等。為確保施工控制測量滿足規(guī)范及設計精度要求，交接樁工作完成后，立即開展首級 GPS 和線路控制導線的復測工作。GPS 雙頻按 B 級網復測；線路控制導線采用全站儀按附合導線進行復測，導線測量精度為四等。首級高程網采用 DZ2 水準儀按四等水準復測，并視工程需要加密水位點。控制點復測完成后編制詳細的復測成果書，并將復測成果向監(jiān)理單位和設計單位呈報，復測成果滿足要求并經監(jiān)理單位批復后方可進行后續(xù)的測量工作。項目部成立測量組，負責控制網的測設、復核、加密，以及現場的標高、中線放樣工作，并向監(jiān)理報驗。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術項目部測量組配備中海達 GPS 1 套，全站儀 1 套，配備 DZ2 型水準儀和50 米鋼卷尺。所有測量儀器設備投入到施工測量前必須檢定合格，以后定期檢定，嚴禁超過檢定期繼續(xù)使用。 技術準備技術準備工作分為內業(yè)技術準備和外業(yè)技術準備。內業(yè)技術準備主要包括：認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告；進行臨時工程設施的具體設計；編寫實施性施工組織設計；編寫各種針對性的質量、安全保證措施；結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則，備齊參考圖、標準圖、施工規(guī)范、驗收標準、施工手冊等必要的參考資料。編寫施工安全手冊，施工人員崗前技術培訓。外業(yè)技術準備主要包括：現場詳細調查與地質勘探；現場樁橛交接埋設與復測；進行地材調查、路基填料調查、室內試驗；各種檢測儀器設備的標定，辦理計量合格證書；各種混凝土、砂漿配合比的配制選定；施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術數據。技術準備工作做到“準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實” 。資源配置 勞動力使用計劃根據本工程的總工期計劃和工程量情況，勞動力按進度分期分批組織進場。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術 勞動力計劃表 單位： 人 按工程施工階段投入勞動力情況2022 年 2022 年 2022 年工種二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度工藝管道工 5 5 50 50 50 50 50 15 5安裝工 5 10 45 45 45 45 45 10 5瓦工 5 25 30 18 18 10 5 5 5鋼筋工 5 40 50 35 35 12 5 5 5木工 5 30 35 15 15 10 5 5 5混凝土工 3 35 40 12 12 8 3 3 3電焊工 3 15 15 10 10 5 3 3 3機操工 10 15 15 8 8 6 5 2 2機修工 5 8 8 5 5 3 5 3 3測量工 3 3 3 3 3 3 2 2 2警衛(wèi) 2 3 3 3 3 3 2 2 2試驗工 3 3 4 3 3 3 3 3 3材料工 2 2 3 3 3 3 2 2 2普工 50 200 300 160 160 160 100 30 15WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術 主要機械設備配置表 主要機械設備配置表序號 設備名稱 型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位 備注1 液壓挖掘機 PC22053 甘肅 2022 105 750m3 土方工程2 小型挖掘機 日立 80 型 2 洛陽 2022 132 400m2 土方工程3 推土機 D8KCat342 3 甘肅 2022 220 500m3 土方工程4 自卸車 EQ3405t 10 湖北 2022 99 400T 運輸5 振動壓路機 YZ10G 1 洛陽 2022 75 10t 壓實6 振動壓路機 CLG620C 1 柳州 2022 13