【文章內容簡介】 項目經(jīng)理進行工程質量管理，對項目的工程質量、安全、工期負直接管理責任。 (1)認真執(zhí)行工程質量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，保證項目質量管理目標的實現(xiàn)。 (2)保證公司 ISO9001 質量管理體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行。 (3) 組織本項目的工程質量檢查，對檢查提出的質量問 題組織有關人員在規(guī)定的時間內進行整改。 (4)組織項目的工程質量專題會議，掌握工程質量狀況，及時向項目經(jīng)理匯報情況。 (5)組織工程各階段的驗收工作，督促項目部各職能部門按驗收要求準備相關資料、文件等。 (6)組織對項目人員的質量教育，提高項目全員的質量意識。 (7)及時向項目經(jīng)理報告工程質量事故，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見。 項目商務經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目合約、商務、預結算工作。 (1)按照公司 ISO9001 質量管理體系文件的要求，對各分承包方、分供方進行合同洽談管理。 (2)掌握項目部各分承包方、分供方的施工狀況和材料供應狀況，控制分承包方、分供方的付款，負責對分包進行評價和考核。 工程技術部 協(xié)助項目副經(jīng)理、項目總工程師，負責組織現(xiàn)場施工，對項目的工程質量履行技術管理責任，對施工全過程進行檢查和控制。 (1)貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關規(guī)范、規(guī)程、技術標準及上級制定的有關規(guī)章制度，并負責檢查、監(jiān)督項目執(zhí)行情況。 (2)負責編制施工進度計劃并組織實施，建立施工日志，負責特殊過程 /關鍵工序的施工記錄。組織新材料、新技術、新工藝、新設備的推廣應用和實施。 (3)負責對項目 部各分承包方及指定分包方進行全面管理、監(jiān)督和考核。 (4)負責組織項目部工程質量例會，協(xié)調各參建單位之間的關系，協(xié)調施工順序，解決施工矛盾。 (5)負責組織工程成品、半成品的保護，履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。 (6)負責協(xié)助技術、質量部門做好不合格品的控制及糾正和預防措施的實施。協(xié)助物資部門做好材料設備的選型、訂貨工作，參加重要物資、設備的檢驗工作。負責工程物資及施工的檢驗試驗工作，參加工程隱蔽驗收及工程驗收。 (7)負責對材料、設備、施工過程及竣工工程的標識情況進行監(jiān)督、檢查，負責施工現(xiàn)場具體 質量管理，保證安全、文明的施工環(huán)境。 (8)負責現(xiàn)場施工機械設備的調配、維護保養(yǎng)的檢查，負責設備狀態(tài)記錄和標識管理。負責控制工程測量，做好各種檢驗、測量和試驗設備的校準、使用、維修和保養(yǎng)。 (9)參加圖紙會審，匯總整理圖紙會審記錄，辦理工程變更洽商，編制項目施工組織設計 /方案、質量計劃及特殊過程、關鍵工序的施工方案。 (10)負責項目部技術文件和資料的統(tǒng)一管理，保存施工記錄，負責施工技術資料及竣工資料的編制、組卷、移交工作。 質量安全部 在分管項目副經(jīng)理和上級質量管理部門的領導下負責項目的工程質量監(jiān) 督檢查工作，對項目的工程質量負直接管理責任，具有質量一票否決權。 (1)參加對施工作業(yè)班組的技術質量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質量標準。 (2)每天對施工作業(yè)面的工程質量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量隱患或事故。 (3)對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準或企業(yè)的質量標準組織內部質量驗收。 (4)會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按企業(yè)質量標準對每一檢驗批進行質量評定。 (5)發(fā)現(xiàn)工程質量存在隱患或經(jīng)檢查工程質量不合格時，有權下達停工整 改決定，并立即向上級領導報告。 (6)參與工程質量事故的調查和處理，對項目的質量情況應每周進行質量公示。 (7)有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。 合約部 協(xié)助項目商務經(jīng)理，負責項目商務、合約工作 (1)參加合同談判、合同變更的協(xié)商會議及合同條款的草擬工作，負責合同變更、補充，合同文件的保存，并傳遞到相關部門。 (2)負責項目工程分供方及分包方的合同管理，并監(jiān)督實施合同實施情況。 (3)編制施工預決算，負責合同價格調整和索賠，負責工程結算工作。 (4)對接業(yè)主相關 部門，了解業(yè)主要求，及時向項目經(jīng)理和有關部門匯報、傳達。 物資部 (1)參加對供貨方的評價，對選定的分供方進行日常管理，并提供評價意見。 (2)執(zhí)行物資采購控制程序，負責授權范圍內的零星物資的采購、供應工作。 (3)編制項目物資采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術標準和質量要求。 (4)負責組織材料的進場驗收并做好記錄，負責對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和保管，確保滿足合同的要求。 (5)負責及時索取、收集、整理有關材料合格證明文件，并轉交技術部門。 (6)負責對現(xiàn)場材料、產(chǎn)品及檢驗試驗狀態(tài)進行有效標識及可 追溯性標識。 (7)負責材料現(xiàn)場堆放和使用管理，滿足工程質量要求。負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。 (8)負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉工具的供應、運輸與保管。 項目分包 .指定專業(yè)分包責任 總包在與分包簽訂合同時，會一并將成品保護納入分包合同中，并負責提供總包在成品保護方面的規(guī)章 制度 或工作程序?？偘撠煂Ω鞣职墓ぷ黜樞?、作業(yè)時間、資源 投入進行審查指導并力爭使各分包作業(yè)做到科學、有序、高效，加強分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時的協(xié)調管理工作。 分包職責：積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動對本分包工程的上道工序的保護要求進行了解；也主動了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調查了解的基礎上，配合上道工序搞好保護，同時將自己分包的范圍內的已完產(chǎn)品的保護措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到 誰施工、誰保護 。 業(yè)主職責：在合同明確的責任范圍內，及時傳達或明示物資或設備進場的 時間表；及時審批總包提交的成品保護 計劃 ；協(xié)助總包對指定分包在成品保護履約方面的保證金預以控制。 班組負責人職責 對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。 專業(yè)成品保護人員 成品保護的分工：原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負 責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。 質量管理制度 堅持執(zhí)證上崗制 特殊崗位（測量、試驗等）有關人員須經(jīng)培訓取得合格證書和上崗證后執(zhí)證上崗。 堅持“三檢制” 工程質量目標既已確立，施工過程當中必須全面貫徹執(zhí)行。堅持實行“自檢、專檢、交接檢”制，決不把問題和隱患留給下道工序。各工種、工序、分部分項工程的施工質量，以及材料進場、施工試驗、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及技術措施均嚴格執(zhí)行此項制度，以便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問 題。 堅持技術先行制 工程開工前，技術部門要對整個工程的技術質量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術質量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術部門對每個關鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 堅持質量例會制 在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質量工作安排。 定期召開專題質量會議，由施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理和專職質檢 人員提出質量動態(tài)報告，研究制定質量工作計劃和對策。 堅持樣板先行制 按照國家規(guī)范、技術標準、圖紙設計和施工方案中的質量要求組織分項樣板工程和樣板間的施工操作，做到一次成優(yōu)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、技術負責人、質量負責人、相關工長等聯(lián)合檢查鑒定，驗收合格后，在進行大面積施工，施工標準不能低于樣板間工程的質量。 堅持掛牌競賽制 在整個施工過程中，按分部、分項、工種、工序開展不同規(guī)模的質量競賽。為了更好的調動每個操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一分項工程之前，將所有使用的材料掛牌，標明規(guī)格、尺寸、負責人、日 期等，施工當中除按以上標牌檢查外，還要掛出施工班組專用牌，內容包括分項工程班組負責人、操作者、日期、質量等級、自檢結果等。進入下道工序施工前，由項目技術負責人、質量負責人、各工長等進行檢查評比，獎勵優(yōu)勝班組，連續(xù)三次以上獲優(yōu)勝班組，掛流動紅旗，三次以上連續(xù)評比為最后的班組，要進行適量的罰款。通過掛牌競賽活動，全面促進工程質量。 材料定貨和檢驗制 項目部所有材料訂貨，按照公司物資采購控制程序的授權范圍，在公司合格物資供應商中選擇，項目部組織技術、質量、商務、材料等有關人員進行考察、評審、選定，各種材料訂 貨必須貨比三家，寧可價高，也要質優(yōu)，寧確毋濫。材料進場后，組成技術、質量、工長、材料及作業(yè)班組長組成的驗收小組，保證不會有一個不合格的產(chǎn)品用到工程上去，從源頭上對進入施工現(xiàn)場材料進行嚴格控制，確保工程質量。 在施工過程中， 部分 分項分部工程已經(jīng)完成， 部分 工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于成品不采取妥善措施加以保護，會造成損 毀或 傷 害 ，影響 結構和觀感 質量。因此， 加強 成品保護是一項關系到確保工程 整體 質量、 提高項目管理水平， 降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié) 。 、成品保護責任及管理措施 項目經(jīng)理部責任 項目部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。 現(xiàn)場材料保護責任 由項目統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目部現(xiàn)場經(jīng)理和項目部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理；由項目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。 結構施工階段的成品保護責任 結構工程分包施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建分包單位進行交接。對于一些關鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設專人看護及維修。 裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施 （ 1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位；設備的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè) 。 在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后。方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。 （ 2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目部起協(xié)調監(jiān)督作用， 項目部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。 （ 3）接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。 （ 4）分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目部，項目經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。 （ 5）項目部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制；防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采 取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 6）項目部技術部門對責任施工員進行方案交底，各責任施工員對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。 （ 7）項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。 、一般措施 保護： 提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如門口在推車易碰部位，在小推車車 軸的高度釘防護條等。 包裹： 采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降。采購單位在訂貨時向供應商明確物資包裝要求。包裝及標志材料不能影響物資質量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應的技術文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志。 覆蓋： 對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如用木板、加氣板等覆蓋，以