公司辦公室節(jié)約成本的控制(編輯修改稿)
2025-06-07 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算。 通常情況下客戶以實(shí)際重量來結(jié)算貨款，各業(yè)務(wù)員平時(shí)要在每次發(fā)貨前去抽樣檢查重量，要求生產(chǎn)上嚴(yán)格控制好，發(fā)現(xiàn)有超出2%比例的產(chǎn)品要及時(shí)與客戶協(xié)商調(diào)整重量，同時(shí)通知相關(guān)部門調(diào)查原因。 在工作中與客戶聯(lián)系和溝通時(shí)，盡量通過網(wǎng)絡(luò)使用來交談，以減少話費(fèi)。 嚴(yán)格控制好庫存產(chǎn)品，以減少成本的積壓，各業(yè)務(wù)員在下訂單前要核對(duì)庫存數(shù)，查清楚后再下單。 減少應(yīng)收款的日期，提前催討貨款，早日回籠資金，減少墊資壓力。 新市場(chǎng)開拓、找尋；最適宜本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。 老客戶有效地維護(hù)。1 及時(shí)回籠貨款。生技部成本控制辦法 了解市場(chǎng)行情，做到貨比三家，降低原材料采購成本。 制定合金使用規(guī)范，合理使用合金材料，減少損耗。 紙張的浪費(fèi)，合理的使用紙張，做到正、反兩面使用。 原材料采購合理地按排卸車，減少調(diào)運(yùn)次數(shù)。 盡量減少加班，合理使用辦公室的空調(diào)，照明用電，減少浪費(fèi)。 加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，減少工藝執(zhí)行過程中的報(bào)廢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃，合理地制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，提高交貨率，減少資金的積壓。 設(shè)備管理。 生產(chǎn)工藝路線。 原材料。1 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。1 計(jì)劃完成。1 安全管理。質(zhì)量部降低成本及措施一、本部門在這些方面可以減少浪費(fèi)從身邊一點(diǎn)一滴做起，比如空調(diào)、電燈、電腦等，不用時(shí)及時(shí)關(guān)掉，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)員加強(qiáng)巡檢、檢驗(yàn)要點(diǎn)與操作工交待清楚，不該磨的就不磨，該磨的磨好。木模公差控制好，及時(shí)檢驗(yàn)，上電腦做模具檢驗(yàn)臺(tái)帳，防止遺漏、便于工作安排。出現(xiàn)尺寸問題及時(shí)反饋，反饋后木模修改也要及時(shí)，并負(fù)責(zé)跟蹤。減少出錯(cuò)率：① 形狀復(fù)雜的要找到鑄件套板，或畫圖畫過，檢驗(yàn)套板和量具專人倉庫式管理，借用要登記、防止遺失和提高利用率。② 新產(chǎn)品、全部尺寸都要仔細(xì)的檢驗(yàn)。③ 標(biāo)識(shí)清楚，避免不合格品發(fā)出，做上“X”標(biāo)志。④ 對(duì)上道工序不能放心，不存僥幸心理、在自己手里不放過任何檢驗(yàn)部位。 古馬山化驗(yàn)室：① 要求精鑄車間及時(shí)送爐后樣，減少同時(shí)分析，同時(shí)也避免混淆。 ②磨樣的切割片用過之后，剩余的放好給精鑄車間繼續(xù)使 用。 ③ 高純氬每月4瓶*30
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