【文章內(nèi)容簡介】 料有考核，節(jié)超有分析，余料有回收，建立健全各種原始記錄和臺帳，做好實際耗用材料的上報。? 動力機械維修工項目外墻保溫裝飾板系統(tǒng)施工組織方案13a. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械、動力設(shè)備的管理及其合理調(diào)配；b. 施工前必須先進行機械設(shè)備的調(diào)試和養(yǎng)護；c. 每天必須對現(xiàn)場機械設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，保證設(shè)備正常運作? 施工隊 所有制度的執(zhí)行者，對施工質(zhì)量、安全、進度等負(fù)具體責(zé)任。(二) 機械及勞動力計劃主要機械設(shè)備表專用檢測設(shè)備及專用施工工具數(shù)量 單位 包裝形式 備注精密裁板鋸 2 臺 木箱 裁板精度為177。1mm手提無齒鋸 50 臺 紙盒電錘 50 把 紙盒電鉆 50 把 紙盒施工用經(jīng)緯儀 4 臺 木箱 放線測量用吊籃 臺 無 根據(jù)現(xiàn)場情況布置2 米靠尺 30 個 無 檢查貼板平整度20cm 直角尺 若干 個 紙盒 檢查陰陽角方正卡尺 若干 個 紙盒 測量分格縫寬三級電閘箱 8 個 / /電動攪拌器 8 臺 / /項目外墻保溫裝飾板系統(tǒng)施工組織方案14鏟刀 若干 把 / /鐵錘 若干 個 / /鏨子 若干 把 / /毛輥 若干 把 / /…… 還有螺絲刀、錘子、鋼絲線等等，不一一列明勞動力計劃 勞動力準(zhǔn)備1）勞動隊伍的選擇根據(jù)我分包方的《施工勞務(wù)管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）將選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進行施工。3）對于施工作業(yè)要求確定達不到合同要求的勞務(wù)隊伍將及時清退出場。4）施工前，項目部對施工人員崗前培訓(xùn)，如：施工規(guī)章制度、安全法規(guī)與知識、操作工藝和技術(shù)規(guī)程以及現(xiàn)場文明施工教育等方面。 勞動力計劃表工程施工階段投入勞動力情況工種 開工準(zhǔn)備安裝吊籃基層檢查處理放樣彈線粘貼板、安裝扣件嵌縫打膠收口收尾清理維修竣工退場項目經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 1技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 1 1 1 1 1 1施工員 1 1 1 1 1 1 1專職安全員 1 1 1 1 1 1 1專職質(zhì)檢員 1 1 1 1 1 1 1動力維修工 1 1 1 1 1 1 1材料員（兼職）1 1 1 1 1 1 1班組長 3 3 3 3 3 3 3放線技術(shù)員 6 6 6 6 0 0 0項目外墻保溫裝飾板系統(tǒng)施工組織方案15貼板工 0 0 25 50 50 15 10加工技術(shù)員 0 6 6 6 6 6 0打膠工 0 0 0 5 10 10 5零工 0 0 0 6 6 6 6合計開工前期到場 16 人，最高施工人數(shù)為 5080 人，分為 3 個大班組。說明：根據(jù)現(xiàn)場樓號的實際施工條件情況可作調(diào)整，但以保證總工期進度計劃為依據(jù)。全部施工人員分為 4 個班組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整進度計劃安排。項目經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體項目的施工管理和技術(shù)。 施工進度計劃（見下表） 根據(jù)施工進度指定勞動力需求總計劃，并設(shè)置專人根據(jù)現(xiàn)場實際進度隨時計劃進行調(diào)整，以保證勞動力滿足施工需求。 按照工程的總體進度計劃表，嚴(yán)格控制每道工序的完成時間，并制定月計劃和周計劃，用形象進度控制當(dāng)天的施工任務(wù)，在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的檢查“以日保周”、“以周保月”，“以每道工序的工期保證總體工期” 技術(shù)準(zhǔn)備 項目部所有成員，學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)要求，做好設(shè)計交底記錄 編制施工預(yù)算：確保保溫裝飾板施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，編制材料消耗計劃，勞動力需求計劃，機具設(shè)備使用計劃、施工進度計劃等。 編制施工方案，技術(shù)交底采用書面交流、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底，指明個工序施工的控制要點。 做好各流水工程的流程布置，每個流水施工段的工序安排，科學(xué)合理的組織施工。 做好施工人員上崗前的技術(shù)安全培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。(三) 進度計劃（總工期暫按招標(biāo)文 50 天計）保溫裝飾一體板部分施工進度計劃日歷天數(shù)工期 工序節(jié)點 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58圖紙會審技術(shù)交底、施工場地準(zhǔn)備吊籃安裝 根據(jù)實際情況進行吊籃安裝基層清理找平施工面放線、排料板材切割加工粘板安裝錨固件窗邊收口、維修嵌縫處理貼美紋紙、打膠揭保護膜、保潔項目整體維修收尾施工單位自檢竣工準(zhǔn)備、吊籃拆除 根據(jù)實際情況進行吊籃拆除竣工驗收施工人員設(shè)備退場(四) 工期保證措施和手段施工材料組織安排計劃提供材料進度計劃，結(jié)合施工進度計劃有序分批的組織材料進入施工現(xiàn)場。且現(xiàn)場管理人員根據(jù)動態(tài)施工計劃，提前 20 天調(diào)整材料計劃。材料到現(xiàn)場后，要由材料倉管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的管理，不同材料應(yīng)分類堆方，保持料具及現(xiàn)場清潔；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)密封單獨放置，嚴(yán)禁使用；嚴(yán)格檢查場放樣情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場切割的精確度；做到用料有計劃，進料有驗收，發(fā)料有定額，耗料有考核，節(jié)超有分析，余料有回收，建立健全各種原始記錄和臺帳，做好實際耗用材料的上報。施工進度計劃及施工工期保證措施 施工進度計劃嚴(yán)格遵守主體工程進度計劃表進行施工及按時完成承包工程。詳細(xì)的施工進度計劃表將在本承包合同簽訂后 7 天內(nèi) 在不改變合同總工期的前提下向業(yè)主方提供，包括材料到場的詳細(xì)日期、物料加工的確切進度以及詳細(xì)的施工期限。該進度計劃表在實際實施過程中如有改動，隨時向業(yè)主方提交一份按實際情況調(diào)整后的進度表，并明確說明該調(diào)整經(jīng)何等措施后仍能控制在總工期期限內(nèi)。 施工工期保證措施 施工準(zhǔn)備 思想準(zhǔn)備我們將調(diào)動一切積極因素， 鼓勵員工為順利完成該工程的外墻施工任務(wù)獻計獻策，公司上下擰成一股勁，創(chuàng)造一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、吃苦耐勞的工作氛圍。 組織準(zhǔn)備組建強有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并立馬進駐現(xiàn)場，全面啟動運行。在現(xiàn)有施工隊伍中抽調(diào)精干的施工人員，集中強化技能復(fù)訓(xùn)，以便統(tǒng)一操作程序，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)， 18經(jīng)考核競爭上崗。兵馬未動，糧草先行，行政后勤人員到位后，在總包的配合下，首先解決好施工大軍的吃、住等生活問題。 技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)完整的圖紙計算工程量，以便編制施工計劃、工期進度表。確定用料品種、規(guī)格、數(shù)量，編制采購計劃及生產(chǎn)計劃。繪制施工現(xiàn)場組織圖，制定切合實際的質(zhì)量、技術(shù)、安全、場容管理、成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。根據(jù)設(shè)計要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進行技術(shù)交底。 工期保證措施：為確保工期順利完成，采取下列保證措施（天氣惡劣時） 編制合理的施工計劃，及時調(diào)整施工進度及作業(yè)面； 低溫季節(jié)施工，應(yīng)保證必須在 5℃以上環(huán)境下，避免由于溫度過低，會降低砂漿的粘結(jié)強度，造成安全隱患。 與總包方的配合 為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，在施工過程中我方服從工程總體安排和現(xiàn)場管理要求，服從管理機構(gòu)的監(jiān)督和管理，服從施工總包方的統(tǒng)一管理，同時需要來自業(yè)主的全力支持及配合。 施工完成后，各方需密切配合，以免成品墻面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方負(fù)責(zé)； 提供堆放產(chǎn)品的倉庫以及加工場地； 提供用水、電源及垂直運輸設(shè)備； 與總包方及時溝通，處理好施工進程中各工種的交叉的協(xié)調(diào)。 19(五) 趕工措施本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證工期內(nèi)按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。技術(shù)措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（門窗口保溫板排布、翻包網(wǎng)格布的翻包節(jié)點等施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施（2）積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，（如特易涂、石敢當(dāng)?shù)龋┮约涌焓┕に俣?，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。（3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（4）在保證足夠勞動力的前提下，各個作業(yè)區(qū)同時組織流水作業(yè)。（5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。（6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的施工方案保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各工序安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工 20作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，合理分配于人工費、材料費等各方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。（3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。組織協(xié)調(diào)措施 （1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。 21重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。施工機械配備（1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。（2）主要施工機械設(shè)備現(xiàn)場配備 2 臺空壓機、15 臺攪拌器滿足配料及施工需要，配備一臺運輸汽車減少人工運料時間，加快施工進度；其它一些中小型設(shè)備，機動靈活配置，如遇特殊情況，可隨時向設(shè)備公司調(diào)運，為工程服務(wù)。（3）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備一臺發(fā)電機組，隨時備用。（4）現(xiàn)場施工吊籃等大型機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)