【文章內容簡介】 ）加強各級領導，建立健全崗位責任制，確實保證各項工程按計劃完成。（6）完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。（7）設備的選型力求實用，貫徹多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數量的備有設備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（8）抓好材料供應工作，確保材料供應滿足需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。（9）搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之優(yōu)。第七章 確保工程質量和工期的措施一、質量管理體系我單位簽訂合同后，切實貫徹執(zhí)行的質量方針，建立項目質量體系和工程項目經理部質量責任制，明確從項目經理、項目技術負責人、到各級管理、質檢、技術、操作人員的質量責任，明確各職能部門的質量職責，明確項目施工全過程中的質量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質量監(jiān)測點，制訂具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質量保證項目質量，以工作質量來保證工程質量，實現計劃質量目標。為了這一目標的實現，擬從以下幾個方面給予保證。思想保證我公司各級管理人員、各工種承包人、全體職工，都必須樹立質量意識，視質量為企業(yè)的生命，自己的“飯碗”。組織保證“管理出質量、管理出效益”。工程質量的好與壞，也直接反映了該企業(yè)的管理水平。建立保證管理體系，成立以公司經理，技術負責人為首的質量保證組織機構，并制定各級人員的崗位質量責任制，使每一個管理人員都明確自己承擔的質量保證責任，工作內容和標準，才能達到對施工質量實行全方位的監(jiān)督檢查，做到級級有人管理，事事有人抓，層層能落實，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。（1）項目經理：是工程質量的主要責任人，也是開展質管工作的帶頭人。因此，項目經理在安排工作時要安排質量工作，在檢查工作時要檢查質量工作，在總結工作時要總結質量工作，將質量貫穿到一切生產活動中去。 （2）技術負責人：是工程質量的具體負責人，也是質管工作的技術權威。負責及時處理各種復雜的工程技術質量問題，并提出科學的、能確保工程質量的施工方法和施工技術措施，行使質量否決權。 （3）質量監(jiān)督科：負責對施工中的工程進行質量檢查監(jiān)督工作。對未達到質量要求的分部分項工程勒令整改，對有關責任人進行批評、教育、處罰。 （4）工地設主管工長，直接負責本工程的質量管理工作。 （5）工地設質檢員，負責對各施工班組的工程質量進行日常檢查、監(jiān)控、努力將質量缺陷消滅在施工的萌芽狀態(tài)之中。（6）實行施工班組長質量負責制。班組是企業(yè)生產活動的第一線，是工程質量好壞的落腳點，是企業(yè)質量保證體系的基本環(huán)節(jié)。班組承包人是實現班組質量控制、質量保證的實施者和組織者。所以，本工程要選擇素質高、事業(yè)心強、能確保工程質量的班組進行施工。技術保證（1）加強與設計部門的聯系，嚴格按照設計圖紙，施工規(guī)范精心組織施工。凡屬設計更改，不論大小都必須有設計者簽字、設計單位蓋章后正式下達的設計變更通知書，方能安排施工。 （2）工程的定位、放線、測標高、抄水平、量軸線、控制垂直度等重要的技術工作，由工地主管工長親自操作，嚴格把關，并實行復驗制。 （3）堅持以書面形式向施工班組進行工程技術交底并經常檢查班組執(zhí)行技術交底的情況，制止違章作業(yè)。 （4）施工班組實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度。實行班組內的自檢、互檢、經常檢查施工的質量是否符合工程技術交底的要求；是否達到國家施工和驗收規(guī)范的規(guī)定標準；將不合格的項目和質量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態(tài)中；班組與班組之間，上一工序與下一工序之間實行工序交接檢查驗收簽證制度。上一工序達不到質量要求時，下一工序可以拒絕驗收簽字。 （5）工地設置專職質檢員，對工程全過程的施工質量實行“專檢”。專職質檢員對本工程的質量全權負責檢查、鑒定、掌握質量否決權。為此，要求專職質檢員在工作中不僅要認真負責，還要有較高的質檢專業(yè)水平。要熟悉和掌握國家施工驗收規(guī)范，質檢標準；要掌握本工程設計圖紙，理解設計意圖；要深入施工現場，檢查施工質量，及時發(fā)現問題，提出整改措施，確保工程質量達到預定目標。 （6）隱蔽工程，要會同甲方現場代表及有關部門（設計、質監(jiān)等）共同驗收簽證后，方可轉入下道工序施工。（7） 工程所需的質量保證資料，要指定專人按國家規(guī)定搜集整理，并做到資料與施工同步。經濟保證（1） 實行施工質量與經濟掛勾的各級承包責任制，并嚴格執(zhí)行考核。項目部每月月底對本工程的施工質量進行全面考核，考核結果與施工員、質檢員及生產班組的經濟收入直接掛勾，對沒有達到預定質量要求的分部分項工程，班組降低承包單價，施工員、質檢員扣減工資。（2） 正確處理工程質量和施工進度的關系，防止班組為搶工期而忽視施工質量的不良行為，工期愈緊愈是要支持專職質檢員的工作，愈是要加強工程質量檢查，嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，不能以工期緊為借口，不執(zhí)行質量獎懲。（3） 嚴格按照設計要求采購合格的材料，不弄虛作假，以次充好。材料進場必須要有生產廠家的產品合格證或國家質量監(jiān)測部門的檢驗合格證。二、工程質量保證措施（1）確立以“一切為用戶著想”的指導方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，視質量為企業(yè)的生命，健全質量保證體系，制定質量責任制，明確職責、任務和權限條款，成立工程質量創(chuàng)優(yōu)領導班子，明確課題和質量管理點。（2）我公司與項目經理部共同編制施工組織設計，須經我公司總工及有關技術、質量、工程、安全等管理處審查批準。并按照業(yè)主要求在各分項工程開工前編寫有關分項工程施工組織設計及技術方案，上交監(jiān)理及業(yè)主審批。（3）嚴格按圖紙、圖集和技術規(guī)范施工。嚴格執(zhí)行設計圖紙要求及技術規(guī)范、標準、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設專職質量檢查員，建立嚴格的自檢制度。本合同工程所用材料均須監(jiān)理工程師按照本項目招標文件的《技術規(guī)范》要求，并參照相關交通安全設施設計及施工技術規(guī)范、標準及招標文件的有關規(guī)定，檢驗合格后方能進入施工現場。（4）施工前，完成材料試驗、砼試配等準備工作，項目經理部應向監(jiān)理工程師提交單項工程開工報告，內容包括詳細的施工組織