【文章內容簡介】 與保證措施一、工程進度計劃和各階段進度的保證措施 （一）、施工進度計劃進度計劃詳見附表《施工進度計劃表》（二）、施工進度計劃保證措施施工進度安排原則 本工程主要包括河道防洪墻、圍堰、穿堤涵洞等施工內容。根據時間要求和進度安排，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行施工。為保證按期完工，必須科學合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為： （1）、按照招標文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據該工程的特點突出科學性和合理性。確保目標工期兌現。 （2）、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。 （3）、施工中根據工程進展不斷調整施工組織設計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設備和人員，從技術、施工設備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程項目施工達到連續(xù)、均衡，工序有機結合。施工進度計劃保證措施（1）、指揮機構迅速成立及時到位 為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。（2）、施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍己選定，目前己開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時(或提前)開工。（3）、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。（4）、施工組織優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。（5）、施工調度高效運轉建立從經理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運用科學的流水施工技術和網絡技術來保證本工程進度和工期的實現。 二、工程進度實施報告在合同簽署后7天內，遞交一式四份按期完成工程項目的詳細施工總進度表送請工程師批準，并按本合同規(guī)定及時間向監(jiān)理工程師遞交月度的進度計劃。遞交分期施工進度的遞交日程表和施工進度表格式，實施報告格式以及上述文件的說明書(一式四份)，報送工程師批準。在每月25號，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料設備的定貨和交貨安排。在次月10日前，向工程師遞交當月施工進度實施報告(一式四份)。三、確保工期的技術組織措施為確保在1年合同工期內建成本工程，采取如下工期保證措施：組織保證建立精干、高效的項目部領導班子，實行項目經理負責制，堅決做到：項目經理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現場。并抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位．確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產人員進行內部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強技術交底，確保工程順利進行。技術保證項目部嚴格按照我單位的IS09001∶2000質量管理目標和要求，建立強有力的現場施工技術組織。承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和現場技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任，并協助有關作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午召開現場調度會制度，多方面加大現場進度，嚴把工程質量關。根據總體計劃安排，合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協調、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進度目標的實現。設備和材料保證針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從方法和工藝上尋找加快工程進度的路子。針對本工程的工程量，根據施工方案配足所需的人、材、物及機械設備。在對人力、材料、設備、工期等安排對考慮可能出現的各種不利因素，留有一定的設備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現場人、材、物機械設備提出增加要求．我單位向項目部請示后，均可盡快到位。 實時控制我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當某一工序的工期按計劃進度延期時，根據實際情況及計算機提供的數據對影響總工期的工作按費用最低進度調整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。工程質檢保證加大工程質檢力度，質檢員跟班檢測．發(fā)現問題及時匯報處理，確保施工質量。杜絕因質量問題導致工期拖延的現象出現。 懲制度保證制定嚴格的責任目標獎懲制度。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現，關鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴格的獎懲制度，及時獎罰兌現。配合情況保證配合地方建設，取得地方政府和當地人民的支持，加強我單位員工的思想教育，做到遵紀守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。四、勞動力安排計劃 本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作： 要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。勞動力組織教育 要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。按經濟規(guī)律辦事 必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。勞動力安排 根據施工內容及投入本工程的施工設備數量，可確定需用勞動力數量。(1)管理人員：項目部擬設項目經理、技術負責人各一人，下設工程部、質檢部、財務部、安保部及設備材料部等職能部門。(2)施工作業(yè)隊：根據本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地平整施工隊、溝渠施工隊、道路施工隊、構筑物施工隊、測量作業(yè)隊。五、安排好季節(jié)性施工 為確保工程進度和工期的實現，必須重視季節(jié)性施工的措施。 合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農忙季節(jié)，盡量雇用不受農忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。六、機具設備組織 該工程施工，需要大量的機械設備和運輸車輛，中、小型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械(或設備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。七、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。第七章 工程質量技術組織保證措施 我單位是一支高素質的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率100％。 質量管理對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質量一流”的方針，進行工程施工，使工程質量達到優(yōu)良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。 建立質量體系 a、統(tǒng)一思想，領導決策 我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的